項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用論述

費(fèi)躍

摘 要：土木工程建筑施工中，做好各項(xiàng)管理工作有助于調(diào)配各類施工資源，提高施工效率，爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，高質(zhì)量的施工項(xiàng)目管理手段能夠在合理的時(shí)間內(nèi)保證工程的高效進(jìn)行，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和工期控制都有重要影響，并且通過(guò)良好的管理能夠減少安全事故的發(fā)生，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，是企業(yè)影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一項(xiàng)因素，隨著建筑行業(yè)尤其是土木工程的發(fā)展，有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)土木工程建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1 前言

土木工程施工涉及項(xiàng)目廣泛，影響施工的因素也比較多，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作在落實(shí)方面存在一些問(wèn)題，因此在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段，當(dāng)前人們生活水平不斷提高，對(duì)于土木工程建筑施工也提出了更高的要求，建筑施工建材、施工工藝等方面都需要發(fā)展，企業(yè)需要針對(duì)施工建設(shè)內(nèi)容要求，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的施工要素進(jìn)行準(zhǔn)確選擇，并且運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理提高施工人員綜合素養(yǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，爭(zhēng)取用最好的施工方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理人員能力欠缺

管理人員是項(xiàng)目管理工作的實(shí)施者和領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理不同，如今很多項(xiàng)目管理人員仍然停留在監(jiān)理意識(shí)階段，認(rèn)為管理的范圍僅限于監(jiān)工，不具備項(xiàng)目管理意識(shí)和管理能力，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不全，無(wú)法勝任項(xiàng)目管理工作，不能達(dá)到有效的管理效果。

2.2 質(zhì)量管理不到位

施工質(zhì)量管理是土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工過(guò)程中涉及到的管理方面眾多，不僅對(duì)于工程質(zhì)量需要監(jiān)管，同時(shí)施工中的操作技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)管理等都應(yīng)當(dāng)納入項(xiàng)目施工管理內(nèi)容，在項(xiàng)目施工過(guò)程中往往只注重了施工質(zhì)量而忽略了其他方面的管理，對(duì)于細(xì)節(jié)把握不到位，給施工帶來(lái)了安全隱患。

2.3 資金管理不規(guī)范

土木工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了獲得項(xiàng)目往往不斷壓低工程造價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)資金壓力大而利潤(rùn)率低的情況，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金緊張以及挪用資金等惡劣情況，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員管理能力不足，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理，使資金不能最大化發(fā)揮效益，不利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2.4 施工進(jìn)度控制不當(dāng)

土木工程建筑項(xiàng)目龐大，建設(shè)周期往往很長(zhǎng)，將項(xiàng)目管理手段運(yùn)用到土木工程施工中的目的是為了更好的控制建筑成本，達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，并且能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，確保能夠按期交付，然而項(xiàng)目施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多影響施工進(jìn)度的因素，項(xiàng)目管理人員對(duì)于問(wèn)題的預(yù)防措施和處理手段不足，往往追求了速度卻忽略了質(zhì)量，或者因?yàn)閷?duì)突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)不足導(dǎo)致工程延期，增加了施工成本，給工程建設(shè)施工帶來(lái)負(fù)面影響。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

3.1 有效控制工程造價(jià)以及施工質(zhì)量

土木工程建筑施工過(guò)程中受各類不確定因素影響較大，項(xiàng)目管理者應(yīng)深入了解項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的不足并進(jìn)行返工，保證工程質(zhì)量，對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題以及安全隱患部位有科學(xué)的預(yù)防和控制，在項(xiàng)目招標(biāo)上利用項(xiàng)目管理辦法能夠使投資人對(duì)投資情況有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，更詳細(xì)的了解投資動(dòng)向，通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工和竣工三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，避免資金浪費(fèi)。

3.2 有效解決工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題

在施工建設(shè)之前，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，尤其是施工重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，確保施工的可行性以及選擇最適合的施工方案，對(duì)于論證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法，完善施工方案。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的知道，保證施工規(guī)范和施工質(zhì)量。

3.3 促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展

土木工程在施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多不同工種和施工工藝技術(shù)，科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)用不僅能夠促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有重大意義，管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要的指標(biāo)，建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為企業(yè)加分。

3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和控制

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工材料及施工器械和施工人員較多，安全隱患不可避免，做好工程施工中的安全管理工作，提高施工人員的施工安全意識(shí)才能保證工程的順利施工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)沒(méi)并且對(duì)容易引發(fā)安全事故的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)控制。

4 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要管理內(nèi)容包含對(duì)施工成本的控制、對(duì)施工進(jìn)度的把握以及對(duì)施工質(zhì)量的保障。

4.1 成本控制方面

收入和成本決定了企業(yè)投資利潤(rùn)，土木工程建筑施工中，收入往往在競(jìng)標(biāo)時(shí)就已經(jīng)確定，因此只能通過(guò)有效的管理方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制，才能確保利潤(rùn)最大化。在成本控制方面把握成本最低化和全面成本控制原則，從施工開(kāi)始到施工結(jié)束，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目施工開(kāi)始前，項(xiàng)目管理者首先應(yīng)當(dāng)確立合理的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)過(guò)低會(huì)影響施工質(zhì)量，目標(biāo)過(guò)高則會(huì)造成浪費(fèi)以及貪污等情況。

4.2 施工進(jìn)度把握

施工計(jì)劃應(yīng)當(dāng)貼近實(shí)際工程量，計(jì)劃工期確定的情況下施工單位應(yīng)根據(jù)標(biāo)底工期，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)計(jì)劃并且對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，施工進(jìn)度應(yīng)參照施工計(jì)劃進(jìn)行，才能更好的保證施工順利，對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度最好進(jìn)行周總結(jié)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，避免了施工后期出現(xiàn)的趕工現(xiàn)象，趕工勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)施工成本，并且不利于工程施工質(zhì)量的保證。

4.3 施工質(zhì)量的保障

施工材料的好壞直接影響了施工質(zhì)量，對(duì)于施工材料的控制應(yīng)當(dāng)從采購(gòu)開(kāi)始，在滿足施工要求的條件下盡量使用經(jīng)濟(jì)適用材料，材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)貨比三家再?zèng)Q定。土木工程建筑施工中常常用到大型施工器械，施工機(jī)械的使用很大程度上減少了人力投入，提高了施工效率，然而施工機(jī)械的投資經(jīng)費(fèi)較高，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身使用形式，選用最經(jīng)濟(jì)的方式?jīng)Q定購(gòu)買或是租賃。同時(shí)，任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)人的參與，項(xiàng)目管理最重要的就是對(duì)人的管理，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)選擇素質(zhì)能力較高人群，在此基礎(chǔ)上可以盡量選擇技能較多的人員，通過(guò)合適的管理方式和績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，爭(zhēng)取使全員都以企業(yè)榮辱和企業(yè)利益為責(zé)任，積極做好崗位工作。

4.4 加強(qiáng)資金運(yùn)用與監(jiān)管

通常情況下業(yè)主會(huì)在施工的不同階段分批支付施工項(xiàng)目資金，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好資金的監(jiān)管工作，堅(jiān)決杜絕挪用建設(shè)資金的行為，并且對(duì)建設(shè)資金建立詳細(xì)的賬目，做好資金去向登記，并且定期對(duì)資金情況展開(kāi)詳查，確保資金應(yīng)用在實(shí)際施工當(dāng)中，結(jié)合施工計(jì)劃和實(shí)際施工情況對(duì)資金進(jìn)行合理分配，更要避免出現(xiàn)資金斷流情況，影響施工順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理是在資源情況既定的情況下，通過(guò)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和方式方法，從施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理和施工安全管理等方面開(kāi)展的管理手段，通過(guò)有效的管理能夠更好的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保收益，目前土木工程建筑項(xiàng)目管理中雖然仍存在很多亟待解決的問(wèn)題，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施，也是企業(yè)管理的一種成長(zhǎng)。將項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中，對(duì)于工程的質(zhì)量安全和投資控制具有很大的積極意義，推動(dòng)了土木工程更好的發(fā)展。

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