土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討

高雪婷

摘 要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，各行各業(yè)都在十分快速的發(fā)展，土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建；工程項目；施工管理；安全管理；探討

1 引言

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國建筑行業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為土建行業(yè)的關(guān)鍵，土建工程質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質(zhì)量，進而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟效益。因此，各土建企業(yè)都需要不斷地加強和改進工程項目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項目管理為指導(dǎo)，實現(xiàn)整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

2 土建工程施工管理中涉及的問題探討

2.1 土建施工質(zhì)量管理方面問題

由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實施施工設(shè)計方案，加強安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確；？建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

2.2 安全管理重視程度不高

目前，雖然絕大部分的施工企業(yè)已經(jīng)注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，近幾年中，土建工程施工中所發(fā)生的安全事故在全部行業(yè)中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴(yán)重缺失現(xiàn)場安全管理，無法規(guī)范操作機械，安全防護措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2.3 施工工期及進度問題

土建施工過程是很復(fù)雜的，所以在施工之前的施工管理任務(wù)是將施工機械準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規(guī)劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設(shè)備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進行規(guī)劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機械以及材料做好把關(guān)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及不合格產(chǎn)品。（2）施工管理需要針對施工現(xiàn)場的實際施工狀況做出適當(dāng)變化，使土建施工進度保持和預(yù)期進度一致，同時要確保土建施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象需要對工程實行彌補措施，協(xié)調(diào)安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。

3 土建工程項目施工管理及安全管理工作的對策

3.1 健全管理制度體系

土建施工安全對于土建施工工作來說具有非常重要的意義，施工單位創(chuàng)造和提供一個安全的工作環(huán)境，是安全施工管理的首要內(nèi)容之一。做好安全管理工作注意以下幾個方面：①開展員工的安全管理知識定期培訓(xùn)，提高員工自身的安全管理意識，避免因疏漏或差錯造成重大事故的發(fā)生；②完善安全管理制度體系內(nèi)容，確立安全責(zé)任制度，避免安全事故發(fā)生后，無法確認(rèn)責(zé)任人而出現(xiàn)的推諉事件發(fā)生；③嚴(yán)格遵守安全管理制度，通過制度的具體規(guī)范內(nèi)容，施工人員應(yīng)該各司其職，使現(xiàn)場工作井然有序的開展。

3.2 施工質(zhì)量管理方面的有效途徑

（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環(huán)境管理是基礎(chǔ)，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經(jīng)理責(zé)任制，在選擇工程項目經(jīng)理的時候要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的人擔(dān)任，從而根據(jù)工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現(xiàn)整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規(guī)范管理體制，對施工項目的各個分析和相關(guān)人員的操作進行約束和規(guī)范，降低安全隱患，保證施工質(zhì)量。（2）材料管理。工程材料是保證整個工程質(zhì)量和使用性的基礎(chǔ)性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的采購計劃，做好預(yù)算工作，盡量與信譽好的企業(yè)合作。材料采購?fù)瓿芍笠獙μ峁┑牟牧线M行驗收，對于不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料進行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應(yīng)的跟蹤調(diào)查制度，從而有效保證施工質(zhì)量。

3.3 施工進度管理方面的有效途徑

在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進行施工進度管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，而整個施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)又是通過各分部分項工程的進度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據(jù)實際的工程情況進行相應(yīng)的調(diào)整，這便是整個施工進度管理的大致過程。進行進度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態(tài)下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進度進行記錄和統(tǒng)計，每一階段都與先前制定的進度進行比較，然后通過分析來實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，最終能夠保證在整個工程約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成土建工程項目的建設(shè)。

3.4 提高安全管理人員的技術(shù)能力

員工的施工技能掌握情況直接影響著土建工程施工過程中的安全性，所以一般的土建企業(yè)要建立完善的安全培訓(xùn)體系，加強施工人員的自身安全自我防范意識，通過技術(shù)能力培訓(xùn)，讓施工人員不僅能提高施工水平，還能加強施工安全防范意識，從而在接下來的施工過程中，能提高安全性，保證工程的順利施工。

4 結(jié)語

我國城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，土建工程施工過程中也存在很多問題，出現(xiàn)了很多安全責(zé)任事故，這對人們的生命及財產(chǎn)造成了極大的危害，一旦發(fā)生傷亡事故，會傷害很多家庭的幸福，形成社會不穩(wěn)定因素。所以加強施工安全管理已經(jīng)是迫不及待需要解決的問題，土建施工單位要制定安全管理責(zé)任制，完善現(xiàn)場施工操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，全面提升管理人員的安全管理水平，加強土建工程現(xiàn)場施工的安全管理，提升土建工程整體建設(shè)水平。

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