淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

于娟

摘 要：現(xiàn)如今，隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，工程項(xiàng)目已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)較大的創(chuàng)收點(diǎn)之一，因此各種建筑工程項(xiàng)目不斷增多，帶來(lái)的是施工單位對(duì)于工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理更多的思考。通過(guò)分析建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，從技術(shù)方面和管理方面分析了建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了建筑施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

1 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)取得了廣泛發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。然而建筑行業(yè)雖然發(fā)展速度很快，應(yīng)用范圍比較廣，但在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，其施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題，因而如何提高建筑工程技術(shù)以及施工質(zhì)量是廣大建筑行業(yè)研究人員需要密切關(guān)注的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的重要形象標(biāo)志，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是建設(shè)單位必須要重視的問(wèn)題，其不僅影響著建筑施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，還影響著整個(gè)建筑施工質(zhì)量，因而相關(guān)的施工單位要對(duì)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起重視，找出提高現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)的有效措施。

2 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

2.1 有利于提升工程質(zhì)量

之所以要重視建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是為了更好的提升工程質(zhì)量，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術(shù)的優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力的增強(qiáng)，可以為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，由于建筑工程施工中所使用的科學(xué)方法會(huì)與施工條件相聯(lián)系，這也是有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

在任何建筑工程開(kāi)始以前，都需要設(shè)定工程目標(biāo)，這一目標(biāo)往往是根據(jù)資金投入情況與施工物資所設(shè)定的，為更好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就需要加大對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，一般來(lái)講，在建筑工程施工中所使用的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理方法越合理，工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幾率就越大，進(jìn)而為人們提供滿(mǎn)意的建筑工程。

2.3 有利于帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

在建筑工程施工中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開(kāi)合適的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，隨著合理的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用不僅可以有效提高施工效率，還能減少不必要損失的出現(xiàn)。在施工過(guò)程中需要管理的內(nèi)容有很多，尤其是對(duì)資金、施工材料等方面的管理十分重要，這樣一來(lái)不僅可以最大程度的降低施工成本，還能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著施工人員的人身安全以及建筑工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)意外事故，將會(huì)引起非常嚴(yán)重的后果。究其原因就是在很多的工程建設(shè)施工中，相關(guān)人員沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，例如：在工程建設(shè)施工時(shí)，施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，沒(méi)有佩戴安全帽；高空作業(yè)人員安全措施不到位，沒(méi)有系好安全帶；在通道口、樓梯口等處沒(méi)有采取一定的安全防護(hù)措施，像一些安全警示標(biāo)語(yǔ)等，因而增加了施工過(guò)程中安全隱患，對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。此外，施工工具以及材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)意外事故。

3.2 施工過(guò)程容易造成環(huán)境污染問(wèn)題

在實(shí)際的建筑工程施工中，應(yīng)該對(duì)一些容易揚(yáng)塵的設(shè)備工具等進(jìn)行封閉，避免造成空氣污染，如果沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行揚(yáng)塵處理，像合灰機(jī)以及攪拌機(jī)等設(shè)備，就會(huì)污染地面。此外，在實(shí)際的施工中，如果沒(méi)有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行圍擋墻設(shè)置，不僅影響美觀，還會(huì)造成環(huán)境污染。

3.3 對(duì)施工材料的管理不科學(xué)

由于建筑工程建設(shè)比較復(fù)雜，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地條件不同，對(duì)材料的選擇也會(huì)不同，對(duì)于有些具有污染性、危險(xiǎn)性的材料需要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)存放，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有對(duì)這些材料進(jìn)行有效管理，將各種材料混合在一起存放，不僅會(huì)影響材料的使用性能，還會(huì)造成環(huán)境污染等問(wèn)題。此外，如果對(duì)施工中所需要的材料沒(méi)有及時(shí)保護(hù)，會(huì)造成材料生銹、變形等問(wèn)題，從而增加了工程建設(shè)的成本。同樣，建筑工程施工中用到的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，否則會(huì)降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

就目前大部分的施工單位來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕挝槐旧韺?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生，因此，提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。關(guān)于提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的方法有如下三種：第一，加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)工作，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和注意事項(xiàng)；第二，將管理工作落實(shí)到位，制定有效的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的主觀能動(dòng)性；第三，施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督工作，同時(shí)讓管理人員之間形成互相監(jiān)督機(jī)制，避免互相包庇的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量提升產(chǎn)生巨大的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高，一來(lái)是可以提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，二來(lái)可以規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)有很大的必要。首先，可以定期組織專(zhuān)業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督體系，制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)不時(shí)對(duì)管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明示，對(duì)于遵守管理辦法的人員，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性；最后，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員找到責(zé)任歸屬感，提高其責(zé)任意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全施工。

4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力鑒定，主要依靠工齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)的技能水平以及具體的操作環(huán)節(jié)。對(duì)于合格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，單位要幫助其實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)再深造，提高其管理能力，為其制定看得見(jiàn)的職業(yè)晉升渠道，提高其工作積極性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的提升，可以更好的應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)問(wèn)題，從而能夠幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)作，降低施工成本，提高施工效率。

4.4 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制

建立并完善一定的管理規(guī)章制度，對(duì)于建筑工程施工將起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平。完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制，這是任何一個(gè)建筑施工單位的基礎(chǔ)工作，可以更好的實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人，規(guī)范管理人員和施工人員的行為，激發(fā)員工們的主觀能動(dòng)性。

4.5 建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

在實(shí)際的工程建筑施工過(guò)程中，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有利于確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行，有利于維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與秩序，有利于提高施工質(zhì)量和效率。此外，在施工過(guò)程中，企業(yè)要派遣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)操作，同時(shí)要派遣相應(yīng)的管理監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)人員的有關(guān)操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量以及安全問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)上報(bào)并處理，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

不斷提高建筑工程的施工技術(shù)，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，這將推動(dòng)建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的完善，將對(duì)建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。

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