談石油化工企業(yè)中的工程建設(shè)管理

閆曉軍

摘 要：工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃，組織，控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制，不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同，將工程的各項任務(wù)和管理職責(zé)及各項風(fēng)險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu)，項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制，保證項目按時保質(zhì)的完成，并盡可能節(jié)省投資。

關(guān)鍵詞：項目管理組織；工程質(zhì)量；優(yōu)化控制

1 引言

石油化工建設(shè)項目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險因素多等問題，本文認(rèn)為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織，做好工程前期的質(zhì)量管理，通過強化管理，優(yōu)化工程控制等，做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保證，這樣才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。

近年來，石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目，項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理，使工程建設(shè)項目安全高效的建成，是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。

2 抓好項目管理組織建設(shè)

2.1 項目團隊的選拔與建設(shè)

項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下，解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的，尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平，否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導(dǎo)致項目進度受到影響的問題。

2.2 完善各項規(guī)章制度

根據(jù)項目特點，為避免工作中產(chǎn)生混亂，項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，明確劃分項目成員的權(quán)責(zé)，這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能，開拓他們的團隊協(xié)作精神，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

3 注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

（1）業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系，確定每個管理人員的責(zé)任范圍，制定各種可行的質(zhì)量管理措施，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃，這個策劃同時也是指導(dǎo)項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

（2）選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中，不僅要注重資質(zhì)，還要注重業(yè)績，注重對項目管理資源的投入，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，避免單純追求低價成本。

4 優(yōu)化計劃管理過程控制

計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做好三個方面的工作，早介入、早準(zhǔn)備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸，做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。

（1）制定總體控制計劃，采取周、月計劃的動態(tài)管理，嚴(yán)格考核制度，確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。

（2）對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理，跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制，即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批，限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批，最大限度地使設(shè)計變更的合理性。

（3）推行質(zhì)量目標(biāo)的計劃管理，定期對工程質(zhì)量進行大檢查，設(shè)立各種考核指標(biāo)，強化質(zhì)量目標(biāo)考核。

5 實行合同履行跟蹤確認(rèn)制

（1）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，科學(xué)合理地制定評標(biāo)細(xì)則，規(guī)范招投標(biāo)行為，自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標(biāo)專家?guī)?，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）根據(jù)項目特點有針對性的做好投標(biāo)單位資格審查，選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標(biāo)，在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾，選取有真正實力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察，在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員，并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件，從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定，避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚，但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn)，從而加大了該項目運行的困難程度。

（3）強化施工合同管理，以合同為依據(jù)，跟蹤確認(rèn)合同的履行情況，進一步明確落實有關(guān)方面的職責(zé)，對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.

6 做好項目建設(shè)施工安全管理工作

石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同，施工作業(yè)有其本身的特殊性，大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生，而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的，可能會造成人員的大量傷亡情況，所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈，不然一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想.

6.1 安全管理責(zé)任制的建立與完善

在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制，同時也要不斷強化企業(yè)各級責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度，確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制，確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系，加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性，實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理，有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

6.2 加強安全培訓(xùn)力度

在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓(xùn)力度，主要包括兩個方面：一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行，使施工作業(yè)符合安全規(guī)范；二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性，不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓(xùn)。只有這樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。

7 結(jié)束語

工程管理不能完全仿照別人的模式，只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析，選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展，業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全面的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求，項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新，在項目管理實踐中不斷摸索，創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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