建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施

徐樂豐

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷向前推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了突出的成就。工程建筑是建筑行業(yè)開展的基礎(chǔ)，為跟進(jìn)建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新的腳步，需要不斷的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓緊發(fā)展動(dòng)向，提高建筑項(xiàng)目施工的管理能力，確保建設(shè)項(xiàng)目工作的正常運(yùn)行。本文就將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中的原則和措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析和討論，進(jìn)而為建筑行業(yè)提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；原則；措施

1 引言

要想知道工程單位的施工情況，可以從觀察工程單位在進(jìn)行工程作業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理能力以及制度的實(shí)施情況就可以看出來，工程作業(yè)管理現(xiàn)狀充分的將工程單位的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀表現(xiàn)的淋漓盡致。強(qiáng)化工程作業(yè)過程中的管理制度的建立，不僅可以推進(jìn)工程單位的進(jìn)一步發(fā)展，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工作業(yè)的管理工作作為建筑工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行完善，特別是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督和管理工作。只有不斷的提高管理能力，才可以幫助建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的擴(kuò)大企業(yè)效益，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的基本原則

2.1 資料編輯整理原則

為了可以全面的掌握工程作業(yè)的具體情況，就需要不斷的對(duì)工程作業(yè)中需要的資料進(jìn)行整合整理，進(jìn)而全面的了解工程作業(yè)的進(jìn)程、資金使用率等明細(xì)，是進(jìn)行施工規(guī)劃以及制定相應(yīng)解決方案的重要組成部分。與此同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程作業(yè)中資料的搜集和整合，不僅可以完善工程施工安全監(jiān)督的力度，還可以提高施工的質(zhì)量要求，所以在建筑施工作業(yè)中強(qiáng)化資料的收集和整理工作，是確保工程順利進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 利益性原則

建筑工程施工之所以發(fā)展如此快速，其主要的原因在于其營(yíng)利的客觀性，這也是建筑工程的最基本性能。在進(jìn)行工程作業(yè)過程中，需根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管控模式，減少不必要的資金支出，不過并不是說過分的進(jìn)行縮減開支，要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況的了解，結(jié)合資金的預(yù)算，達(dá)到相應(yīng)的減少和管控，將工程單位的盈利擴(kuò)大化。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化主要是指在工程作業(yè)中，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家的制定的相應(yīng)政策以及法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定的管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保工程作業(yè)過程中，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以合理的被控制，保證施工的安全性。

2.4 質(zhì)量化原則

工程作業(yè)中施工的質(zhì)量以及施工的安全制約著建筑工程開展的成果和最終效益，所以強(qiáng)化工程作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督是十分重要。在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)先評(píng)價(jià)和估量影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，從而加強(qiáng)建筑的牢固性，確保各管理方自身的即得效益。

3 建筑施工階段項(xiàng)目管理措施

3.1 優(yōu)化管理施工技術(shù)

在工程作業(yè)中，專業(yè)技術(shù)能力關(guān)系著建筑單位的既得利益、建筑的整體質(zhì)量等等，從工程的整體性來看，優(yōu)化管理的施工技術(shù)具有深遠(yuǎn)的影響意義，也是進(jìn)行建筑施工階段最為重要的步驟。下面將從不同的方面來說明，優(yōu)化施工階段管理技術(shù)的方式。

第一，優(yōu)化工程規(guī)劃計(jì)劃，掌握專業(yè)技能的運(yùn)用情況。這決定這工程作業(yè)的連貫性，是確保工程順利進(jìn)行的重要因素。從現(xiàn)今的形式來看，大部分的工程單位都沒有掌握專業(yè)技能的運(yùn)用，致使施工作業(yè)中，出現(xiàn)斷流的現(xiàn)象，要重新的進(jìn)行修改和制定，這樣就造成了時(shí)間的消耗，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，在嚴(yán)重一些可能還會(huì)造成施工質(zhì)量的損壞。第二，要加強(qiáng)對(duì)丈量放線準(zhǔn)確度的管控。在工程作業(yè)前，精確的丈量放線工作是保證施工后續(xù)穩(wěn)固進(jìn)行的重要因素，為了確保工程作業(yè)中的施工質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需要按照相關(guān)政策的實(shí)施規(guī)范進(jìn)行丈量放線，提高丈量放線的精確結(jié)果，確保丈量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.2 人力支出控制

在工程作業(yè)過程中，人力的支出情況達(dá)到總支出比例的15%左右。這也是工程作業(yè)中比較難于管控的一項(xiàng)。

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，選擇適合的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)根據(jù)其專業(yè)程度、閱歷情況以及聲譽(yù)等方面進(jìn)行綜合考量，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，變相的提升了工程作業(yè)的進(jìn)度，減少施工中資金的消耗頻率。（2）制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的勞務(wù)合同。在合同內(nèi)容中注明兩雙應(yīng)行使的職權(quán)的應(yīng)盡的義務(wù)，報(bào)價(jià)的生成嚴(yán)格遵守現(xiàn)今市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)工程作業(yè)管理制度的建立，標(biāo)明賠付的明細(xì)，減少問題的發(fā)生。（3）強(qiáng)化工程作業(yè)場(chǎng)地的監(jiān)督和管理制度，確保工程作業(yè)順利的開展，提升團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，降低安全事故的發(fā)生，從而加快工期的進(jìn)展速度，減少人員的支出。

3.3 強(qiáng)化施工人員的監(jiān)督和管理

在工程作業(yè)過程中，要想加強(qiáng)建筑工程施工階段的管理能力，就需要加強(qiáng)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及專業(yè)技能。工程作業(yè)中，要本著以人為本法則，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)技能水平。施工人員不完全是指現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，還有管理部門的相關(guān)人員。

首先，需加強(qiáng)管理部門人員的思維認(rèn)知能力，強(qiáng)化在施工過程的監(jiān)督力度，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。其次，提高對(duì)操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的落實(shí)，依照相應(yīng)的操作步驟進(jìn)行施工作業(yè)，強(qiáng)化對(duì)施工流程和各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)督力度。最后，對(duì)作業(yè)人員依據(jù)職能情況進(jìn)行不同的劃分，確保工程作業(yè)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮人員的功能，提高工作效率，從而達(dá)到減少支出的目的。

3.4 強(qiáng)化安全監(jiān)督和管理工作

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常可以看到安全第一的警示標(biāo)語(yǔ)，只有強(qiáng)化管理部門和施工部門的安全監(jiān)督和管理工作，才可以確保施工走也的正常開展，減少現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生概率。

首先，需要工程監(jiān)理加強(qiáng)自己的規(guī)范力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處罰，強(qiáng)化工程作業(yè)中安全的監(jiān)督和管理。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的構(gòu)建，確保員工的合理使用。最后，加強(qiáng)施工器械設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)工作。隨著機(jī)械化現(xiàn)象的不斷發(fā)展，工程施工中，為了提高工程效率，越來越多的器械被應(yīng)用其中，這也是造成傷亡現(xiàn)象發(fā)生的主要原因之一，所以，在操作前，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，熟悉器械的操作方法以及注意事項(xiàng)，禁止沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工進(jìn)行器械的實(shí)際操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)全體人員的義務(wù)能力和自我保護(hù)的意識(shí)，使其形成一種習(xí)慣，自己保證自己的安全。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的建立

工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的不穩(wěn)定性是影響整體工程質(zhì)量的重要原因，機(jī)制的不完善，致使在工程作業(yè)中，問題頻出，而又得不到及時(shí)的改善，影響進(jìn)度和質(zhì)量。因此，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的完善，保證施工作業(yè)每一環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求，是現(xiàn)今重要的任務(wù)之一。在完善監(jiān)管機(jī)制中，要根據(jù)實(shí)際的情況，全面的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整合，加上施工場(chǎng)地的具體情況，進(jìn)行綜合的研究和討論，確保監(jiān)管機(jī)制可以應(yīng)用到實(shí)際的工程中去。

3.6 加強(qiáng)環(huán)保工程概念的滲入

在進(jìn)行環(huán)保工程作業(yè)前，應(yīng)確定管理部門和施工部門人員對(duì)此概念的認(rèn)知能力，加強(qiáng)核心目標(biāo)的制定，利用定期的培訓(xùn)加強(qiáng)全體人員的思維認(rèn)知能力，推進(jìn)環(huán)保工程作業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越被人們所重視，強(qiáng)化工程施工階段項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要途徑。筆者通過對(duì)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則的分析，對(duì)專業(yè)技能、人力、預(yù)算、安全、施工質(zhì)量以及環(huán)保工程等多方面改善措施進(jìn)行了說明，旨在為施工階段項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王梅節(jié).建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施探析[J].價(jià)值工程，2013（21）.

[2] 谷玉峰.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（4）.