建筑工程施工管理與進(jìn)度控制措施

林浩 顧吉國

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得了較快的發(fā)展，在建筑工程的施工過程中，施工進(jìn)度控制作為一項重要控制工作始終貫穿于整個施工過程，而且施工進(jìn)度控制既決定著工程能否按時竣工，同時也會影響到施工階段所需的物資消耗、工期和施工成本。基于此，文中重點探討了建筑工程施工管理與進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

1 引言

在建筑工程的實際施工過程中，施工管理與進(jìn)度控制直接影響著建筑施工，其中，施工管理決定著工程的整體質(zhì)量、施工成本和施工安全，進(jìn)度控制是保證整個工程能否順利竣工的重要前提，決定著各方的綜合收益。為此，要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該采取有效的控制措施來控制建筑工程的施工進(jìn)度。

2 對建筑工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素

2.1 影響因素較多，管理水平低下

由于對建筑工程施工進(jìn)度造成影響的因素較多，因此，所造成的影響程度也不同。基于大量因素的影響，往往在實際的施工過程中無法保證全部因素均得到權(quán)衡，這也是開展此項工作的過程中亟待解決的難題。其中，人為因素是最主要的影響因素。同建筑工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交代時未落實到位、工程管理人員的水平較低以及施工人員缺乏較強的專業(yè)素質(zhì)均屬于建筑工程施工進(jìn)度管理工作中無法解決的具體問題。

2.2 無法協(xié)調(diào)好時間、施工成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系

實際上，時間、施工成本以及質(zhì)量這三者之間存在著因果關(guān)系。通過有關(guān)理論和實際的施工過程可知，要想加快工程的施工進(jìn)度，就必定會適當(dāng)提高工程的施工成本。一旦控制不好，就會嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量。也就是說，倘若施工進(jìn)度加快了，就一定會增加工程的成本，除此之外，還可能影響到施工人員的疲勞度、工作強度和施工設(shè)備，從而在無形中改變了之前的施工條件。同時在工期縮短的階段常常較易導(dǎo)致大部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中無法得到保證。在建筑工程的實際施工過程中，大多數(shù)開發(fā)商都不會花費較多的時間與精力來探究以上三者之間的平衡關(guān)系。事實上，只要開發(fā)商做足了有關(guān)功課，就能夠找出三者之間的平衡關(guān)系，從而也可以有效解決實際施工過程中存在的問題。

3 建筑工程施工管理中存在的一系列問題

3.1 施工管理呈現(xiàn)出了無序性

通過對我國建筑施工企業(yè)的組成成分進(jìn)行調(diào)查可知，大多數(shù)施工企業(yè)均屬于民營企業(yè)或者是個體私營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)所占的比例最高。就此種企業(yè)而言，施工管理人員的結(jié)構(gòu)形式缺乏合理性，人員素質(zhì)水平良莠不齊，這樣必定會嚴(yán)重影響到建筑工程施工管理。具體體現(xiàn)如下：首先是身兼數(shù)職，也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人員不僅需要負(fù)責(zé)管理工程的施工工作，而且還需要負(fù)責(zé)安檢工作。另外，還需要將施工現(xiàn)場的材料入場和保管工作落實好。其次，未針對具體的崗位設(shè)置相應(yīng)的人員，從而導(dǎo)致了建筑工程施工管理中較易出現(xiàn)漏洞，并且在工程施工過程中往往會發(fā)生無人管理或者是多人重復(fù)管理施工問題的情況。

3.2 制度落實不到位

為了保證建筑工程的施工流程更具規(guī)范性，我國各級建設(shè)行政主管機構(gòu)和施工單位均相繼構(gòu)建了相關(guān)的建筑工程施工管理文件與條例。然而，所構(gòu)建的文件與條例并未得到全面落實，基本都流于形式。就建筑企業(yè)而言，多數(shù)情況下都是為了迎合上級的檢查才會應(yīng)用到管理條例，然而卻無法做到在具體施工過程中主動地去實施這些條例[1]。

3.3 安全管理意識較低

由于有關(guān)職能部門未加大對建筑企業(yè)的監(jiān)督管理力度，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏較強的安全管理意識，從而造成了安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。重點體現(xiàn)在以地方保護(hù)主義為主導(dǎo)以及安全管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)水平。首先，我國幅員遼闊，貧富差距比較明顯，部分經(jīng)濟落后區(qū)域的政府部門過于重視經(jīng)濟利益或者是迫切獲得功績，常常對房地產(chǎn)市場進(jìn)行違規(guī)操作，偶爾還會包庇某個建筑企業(yè)的違規(guī)行為，進(jìn)而為建筑工程安全管理帶來了隱患。其次，建筑施工企業(yè)既缺乏大量的安全生產(chǎn)管理人員，同時也不具備較高的素質(zhì)水平，難以正確地識別出建筑工程施工現(xiàn)場的危險隱患，因此，無法將潛在的安全隱患及時排除掉，如果發(fā)生了安全事故，無法及時進(jìn)行應(yīng)急處理。

4 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制方法

4.1 建立健全施工方案

科學(xué)合理的施工方案直接決定著建筑工程是否能夠按時竣工。所以，建筑工程施工前，應(yīng)該按照各個施工階段的不同工程的實際要求來構(gòu)建相應(yīng)的施工計劃與施工內(nèi)容，施工計劃必須詳細(xì)全面。然后再對施工計劃進(jìn)行仔細(xì)研究，分析工程施工過程中較易出現(xiàn)的各種各樣的問題，按照有關(guān)問題構(gòu)建出有效的解決方法，以此來確保工程的順利竣工。

4.2 建立健全施工管理措施

隨著科技水平的不斷提高，人們對建筑物提出了越來越高的要求，因此，開始對建筑工程的質(zhì)量引起高度重視。新時代背景下，構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量管理體系發(fā)揮著十分重要的作用。建立健全施工管理措施可以最大限度地減少各種因素對施工進(jìn)度帶來的影響，以此來保證工程能夠按時保質(zhì)的完成[2]。然而，只構(gòu)建完善的施工管理措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相比較而言，更應(yīng)該對施工管理措施的實施引起重視。加大落實施工管理措施的力度，不僅要將完善的措施落實到具體的人，而且還應(yīng)該全面落實，并非單純地將施工管理措施作為一項“形同虛設(shè)”的內(nèi)容，必須保證所有人均意識到自身的職責(zé)。建筑工程應(yīng)該始終把施工質(zhì)量置于首要位置，每名參與建筑工程的施工人員均應(yīng)該深深銘記。另外，建立健全施工管理措施還應(yīng)該以職工的基本培訓(xùn)為出發(fā)點，一定要激發(fā)出施工人員的工作熱情，從而有利于提高工作效率與工程項目的施工質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)該針對施工人員定期組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，這樣既能夠科學(xué)提高施工人員的工作效率，同時也可以保證施工質(zhì)量。除此之外，由于在建筑工程中包括很多不確定的因素，因此，在工程施工前有必要建立健全施工預(yù)案，以此來保證工程 進(jìn)度的正常完成。工程技術(shù)和施工人員必須提前了解施工現(xiàn)場與附近的環(huán)境，認(rèn)真分析工程設(shè)計圖紙和施工進(jìn)度，并且預(yù)測施工階段可能存在的不穩(wěn)定因素。

4.3 控制好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價之間的關(guān)系

在建筑工程中，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價這三種因素既分別以獨立的形式存在，同時也矛盾地結(jié)合在一起。三者之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展直接決定著建筑工程能否順利完成。然而，由于長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，必定會在思想方面產(chǎn)生阻礙，偶爾還是會出現(xiàn)過于重視工程質(zhì)量，輕視成本核算的現(xiàn)象。實際上，此種傾向與做法均不正確。企業(yè)組織開展經(jīng)濟活動的根本目的就是獲取利潤，這也是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)前提。而且施工進(jìn)度又能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)是否履行了合同規(guī)定和堅持誠信的原則，從而有利于提高企業(yè)的信譽度。由此可見，三者之間相互依存，缺一不可。因此，在建筑工程施工過程中，一定要確保質(zhì)量、按時竣工、減少成本。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度管理在建筑工程的施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用，它直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，有關(guān)人員應(yīng)該對其引起高度重視。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，立足于施工技術(shù)、施工成本以及施工人員等方面，加大對施工進(jìn)度的管理力度，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢綱舉.建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施[J].裝飾裝修天地，2017（16）.

[2] 常明，杜永鵬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.