栗會(huì)永：建筑工程施工技術(shù)管理分析

栗會(huì)永

摘 要：近幾年來，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長和城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，建筑工程施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到同時(shí)也是一個(gè)不易解決好的問題。施工技術(shù)的管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分，是保證施工項(xiàng)目如期完成，合理配置資源、節(jié)約工程成本的重要措施之一。因此，施工技術(shù)的管理工作必須要引起相關(guān)人員的高度關(guān)注和重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

1 引言

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要意義

現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和經(jīng)濟(jì)效益大小、工程進(jìn)度的快慢、企業(yè)聲譽(yù)的高低。注重技術(shù)管理、提高管理水平，對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要途徑

4.1 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

（1）施工圖紙熟悉、會(huì)審制度。落實(shí)此制度能夠加強(qiáng)施工人員對施工圖紙的深入了解，在需要圖紙變更時(shí)能夠考慮全面，既能滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求，又能達(dá)到需改圖紙的施工目的。（2）工程資料技術(shù)管理交底制度。施工資料的管理工作影響著下一階段的施工安排，為做好下一階段的施工方案提供依據(jù)，同時(shí)為了方便施工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。（3）施工技術(shù)變更逐層審批制度。施工技術(shù)的變更影響著整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須加以控制，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自變更施工技術(shù)。需要變更時(shí)，必須進(jìn)行逐層審批，并組織相關(guān)研討會(huì)議，確定變更后的施工技術(shù)的可行性，防止不符合建筑規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理，在施工前認(rèn)真熟悉圖紙、審核圖紙，保證施工圖的完整性，不能缺少必要的施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計(jì)圖紙說明，充分理解設(shè)計(jì)目的，掌握關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，施工前的準(zhǔn)備階段是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為施工過程的技術(shù)管理順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

4.3 做好施工組織的編制工作

施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)著整個(gè)施工過程，通過科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)能夠有效的對施工方法、施工原料和設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到施工階段資源的最優(yōu)配置，有利于解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，使整個(gè)施工過程在可控的路線上有組織、有秩序地進(jìn)行。施工組織的設(shè)計(jì)，要充分考慮工程實(shí)際，對已有的工程資料進(jìn)行系統(tǒng)地分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。

4.4 建立、健全責(zé)任管理制度

保證工程的質(zhì)量以及施工過程的順利進(jìn)行是每個(gè)施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，建立、健全相關(guān)責(zé)任制度，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)管理人員起到督促作用。定期召開技術(shù)交流會(huì)議，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及施工工程驗(yàn)收的規(guī)范，以確保能夠在第一時(shí)間解決施工現(xiàn)場的問題，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收滿足要求。落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的責(zé)任制，明確每個(gè)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員參與施工技術(shù)管理的積極性，主動(dòng)發(fā)揮各自在施工過程中的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收”的“三檢”制度，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

4.5 做好竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施：對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

5 結(jié)束語

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系，從而開展對建筑行業(yè)工作者的技術(shù)考核工作。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，時(shí)當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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