建筑工程施工進度控制及管理措施分析

黃國慶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也步入了發(fā)展的黃金時期，尤其是近些年來，各式各樣的建筑物拔地而起，極大地促進了我們社會的繁榮。從社會發(fā)展的角度來看，建筑工程的發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，同樣也是事關國計民生的大事，從這種意義上說，建筑工程的質(zhì)量管理和施工管理也就顯得尤為重要。本文從實際出發(fā)，提出建筑工程的施工管理和進度控制中存在的問題和不足，提出了相應的解決方案，希望能夠進一步推動建筑行業(yè)的前進與發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；進度控制

1 引言

當前城市化建設進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。

2 研究建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項工作能夠順利進行，采用合理的進度控制管理措施非常重要。通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。近些年來，由于社會經(jīng)濟的快速增長，使得我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，在建筑工程施工前，工程中的相關管理人員需要制定合理的進度計劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎之上，減少施工成本，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。除此之外，通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理，能夠促進施工單位與設計單位進行良好的溝通，針對工程施工現(xiàn)場中存在的問題，及時采取相應的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于建筑工程施工現(xiàn)場中的施工設備數(shù)量較多，現(xiàn)場進度控制管理人員在實際工作中，需要結合各項設備的運行情況，制定合理的進度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項設備穩(wěn)定運行，減少安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理中存在的問題

3.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

3.2 工程節(jié)點不合理

由于建筑工程施工現(xiàn)場的節(jié)點安排不合理，影響工程流水線工作的順利開展，上一道工序沒有完工，就開始下一道工序，會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，延長工作的施工周期，降低工程的經(jīng)濟效益。另外，由于工程中的施工技術比較落后，也會影響工程的整體施工進度，降低工程施工現(xiàn)場施工人員的工作熱情。為了有效保證工程施工進度，施工人員需要結合施工現(xiàn)場的實際情況，采用合理的施工技術，在保證工程施工進度的基礎之上，不斷提高工程的經(jīng)濟效益，減少施工資源的消耗。

3.3 施工單位的影響因素

施工單位是一項建筑工程的直接建設者，是建筑工程施工進度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進度。

4 加強建筑工程施工進度管理的具體措施

4.1 結合實際，優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調(diào)整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關系的基礎上，通過縮短網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作。總控計劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標與任務，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

4.2 加強節(jié)點控制

在建筑工程施工現(xiàn)場中，做好進度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進度，提高各項施工材料的利用率。通過加強節(jié)點控制，能夠幫助工程中的進度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項施工工作能夠順利進行。節(jié)點控制，主要指的是將工程項目劃分成不同的階段，并結合各個階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于建筑工程施工現(xiàn)場施工施工設備較多，為了有效保證各項施工設備能夠更好的運行，進度控制管理需要結合節(jié)點控制情況，定期檢查維修各項施工設備，針對老化比較嚴重的施工設備，及時進行更換。

4.3 施工組織保證管理

施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實際工程進度推進過程中實現(xiàn)了以下4點保證管理措施。第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。第二點，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術交流來統(tǒng)籌計劃，推進施工作業(yè)進度，確保首先完成關鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點，要做好施工過程中的物資與設備保障。要靈活運用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。再者就是要詳細閱讀設計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術問題，影響施工進度。

5 結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到社會各界的廣泛關注，建筑行業(yè)事關國民經(jīng)濟的根基，其安全質(zhì)量控制工作更是容不得一點馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識，做好質(zhì)量控制和進度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻：

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