郭志鑫：建筑工程施工技術(shù)管理分析

郭志鑫

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

1 前言

建筑工程管理是否完善對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。概括來講，建筑施工技術(shù)管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)政策、上級(jí)有關(guān)部門技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)過程符合技術(shù)規(guī)范、符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的問題

2.1 質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工人員素質(zhì)不高

施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。施工人員素質(zhì)是建筑工程中的重要制約因素當(dāng)前的施工隊(duì)伍中，新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術(shù)培訓(xùn)，因此對(duì)建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。

2.2 控制制度不健全，質(zhì)量監(jiān)督不完善，各部門沒有建立一個(gè)完善的系統(tǒng)

建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對(duì)惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對(duì)緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位等多個(gè)單位多個(gè)工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險(xiǎn)性。如果安全管理工作不當(dāng)，會(huì)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.3 材料質(zhì)量不過關(guān)，材料管理不嚴(yán)格

材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，同時(shí)材料管理也是質(zhì)量屢屢出現(xiàn)，以及一些質(zhì)量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產(chǎn)和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對(duì)材料的霸占或在材料中摻雜雜質(zhì)，不能保證施工過程中材料的安全，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的進(jìn)行。

2.4 對(duì)建筑施工過程中的安全問題重視不夠

由于建筑工程普遍是層層分包，建筑施工單位比較雜，比較復(fù)雜，造成管理上的混亂。各個(gè)施工單位技術(shù)管理水平和安全責(zé)任意識(shí)也是參差不齊。很多施工單位不重視安全問題，對(duì)建筑工程施工過程中的一些安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)要求不清楚，也沒有統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的去管理，有時(shí)候就只是應(yīng)付相關(guān)部門的突擊檢查，所以造成工程現(xiàn)場安全方面存在很大隱患。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1 建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系有利于保證施工質(zhì)量，使建筑工程施工職業(yè)各司其職，更好的完成工作，有利于對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督，為今后的施工技術(shù)奠定一定的基礎(chǔ)。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，第一，要落實(shí)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，明確施工分布的各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二，督促職員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，定期對(duì)職員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高職員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職員有能力預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量的事故隱患扼殺在搖籃里，保證施工質(zhì)量。

3.2 明確建筑工程施工技術(shù)管理主體

明確建筑工程施工技術(shù)管理主體有利于強(qiáng)化管理理念，有利于對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和調(diào)節(jié)，有利于提高工作人員的管理理念，從而提高施工團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)，要提高施工職員技術(shù)的整體素質(zhì)，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，因此，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)施工職員進(jìn)行工作培訓(xùn)和工作考核，促進(jìn)施工職員相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短和互相進(jìn)步，保證建筑施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧，避免不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事件制定出應(yīng)急方案，防患于未然，提高工作團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3.3 踐行材料控制措施，保障施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料的選購，盡量讓材料的輸出大于輸入，因此，要對(duì)建筑材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)施工材料的質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、數(shù)量和規(guī)格等信息做好科學(xué)的分析，保證施工材料符合建筑施工的要求，進(jìn)行材料選擇時(shí)要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的綠色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同時(shí)，要控制好材料的成本，建筑施工企業(yè)要做好市場調(diào)查，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，并按照建筑施工的實(shí)際需求進(jìn)行采購，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免資源浪費(fèi)。

3.4 提高安全意識(shí)，制定安全措施

要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，制定保證施工安全的措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正的落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施和安全防火措施。要定期的對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識(shí)，讓他們自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。同時(shí)要制定現(xiàn)場文明施工措施，不占道施工和毀壞綠地，保證現(xiàn)場施工文明整潔，各種材料設(shè)備放置比較有序，保證道路通暢，減少噪音和環(huán)境污染，保證施工現(xiàn)場安全。

4 結(jié)語

施工工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程工程項(xiàng)目的核心工作，它直接影響著工程質(zhì)量施工進(jìn)度、施工人員安全以及投資成本。因此，在建筑工程施工過程中，必須將科學(xué)的管理措施融入建筑項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，創(chuàng)新管理模式、提高管理效率，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

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