建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足及策略探析

【摘要】當前建筑工程行業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，很多建筑施工企業(yè)都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，而財務管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著最為直接的聯系，有效保證企業(yè)財務管理的正確性可以為企業(yè)的發(fā)展注入強有力的動力。因而，面對激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)的直接領導者應該重視企業(yè)的財務管理工作，監(jiān)督企業(yè)的財務管理人員的工作，保證企業(yè)的財務管理工作可以規(guī)范、有序地持續(xù)進行下去，使企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務管理；不足；策略

【中圖分類號】F406.72

【文獻標識碼】A

1、建筑施工企業(yè)進行財務管理工作的主要內容

在建筑施工單位中進行高效的財務管理的主要工作內容為：其一就是對建筑施工單位的資金流動進行管理和計算，這是其基礎工作。而其二就是為企業(yè)進行科學嚴謹的資金籌措和分配方案的制定提供依據。這是建立在準確的企業(yè)財務信息數據整理和分析基礎上的，是建筑施工單位財務管理的一項重要職責。由于建筑施工單位所操作實施的項目都存在周期長、資金投入大的特點，因此施工企業(yè)在資金需求方面就較大，在企業(yè)實際運作中就要求企業(yè)的財務管控部門具備強大的數據分析和整理能力，給公司決策者呈現出企業(yè)經營的真實情況，對于企業(yè)項目決策中資金投入的決策和籌措方案進行研究，為公司的健康運營提供應有的保障。其三就是對工程項目的投資可行性進行分析。由于建筑施工企業(yè)操作的項目都存在投資大、資金安全有隱患的特點，因此在進行投資前就必須進行項目投資的可行性分析，這項分析的依據就是從企業(yè)的財務管理部門中來的，企業(yè)的財務管理部門要根據工程情況進行財務方面的風險評估，給企業(yè)決策者提成項目的資金安全建議，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學的數據依據。

2、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足

2.1建筑施工企業(yè)的財務管理意識單薄

目前我國大多數建筑施工企業(yè)的領導人都是理工類專業(yè)畢業(yè)，其更加重視員工的實際操作能力，對于企業(yè)的財務管理意識較為單薄。企業(yè)中的直接領導人只是單一地將業(yè)務量作為評估員工業(yè)績的標準，以此來評估企業(yè)的實際發(fā)展狀況，忽視了企業(yè)的財務狀況和盈利的關系。因而企業(yè)從事財務管理工作的員工聽從領導的命令，單一地進行企業(yè)日常金錢支出和收入的記錄，沒有對此進行必要的分析和研究，以此幫助企業(yè)做出重大的決策，導致企業(yè)會計工作的全部優(yōu)勢沒有表現出來。

2.2建筑施工財務管理人員的素質較低

財務作為企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，領導人一般不放心任用其他人進行工作，并且建筑施工企業(yè)從事財務管理的人員一般都需要聽從上級領導的安排，無法自由地對企業(yè)的財務工作進行管理，難以將自己正確的觀點付諸行動。而企業(yè)的領導往往缺乏財務管理的意識和能力，這就對企業(yè)的財務管理工作造成了極大的限制，妨礙了企業(yè)財務管理人員的正常工作。

2.3建筑施工企業(yè)的資金管理缺乏秩序

建筑施工企業(yè)的完善的資金管理制度對于其發(fā)展的重要性不言而喻，但目前我國許多建筑施工企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。例如，企業(yè)的資金的支出有時會出現不記賬的情況，這主要是由于部分領導人的特殊要求。同時，建筑施工企業(yè)對于某一項工程的資金投入往往是數以億計的，某一項支出沒有記錄在賬目上，一般是不易察覺的，而松懈的財務管理制度往往會被不懷好意的負責人鉆空子，因此完善的企業(yè)財務管理制度對于企業(yè)的人員管理是十分重要的，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著不可或缺的作用。

3、建筑施工企業(yè)財務管理應采取的策略

3.1加強施工單位的思想認識

首先，要從領導入手，先提高領導的思想認識，讓領導認識到財務管理的重要性，然后以身作則，同時加強內部宣傳，在施工單位內部形成良好的管理風氣，保證財務管理各項工作的落實。其次，提高財務管理的隊伍的思想認識，定期組織管理培訓，幫助他們樹立財務管理的意識。最后，對施工人員進行思想教育，施工人員是直接參與現場施工的人員，其思想認識對財務管理作用的發(fā)揮起著關鍵的作用。目前，很多施工人員文化水平不高，所以更應該加強他們的思想教育，提高他們服從財務管理的意識。

3.2推行內部監(jiān)督機制

在施工企業(yè)中，缺乏監(jiān)督，對工作起不到約束作用，會導致財務管理中問題頻繁，因此需要建立相應的內部監(jiān)督機制，對各項工作進行規(guī)范和約束。如果內部監(jiān)督可以充分發(fā)揮作用，那么財務管理的有效性就會大大提高。在進行財務管理工作時，除了外部的監(jiān)督，而且還要進行自我評估，職工之間相互監(jiān)督，財務管理各小組之間也要相互監(jiān)督評估。

3.3建立健全現代管理制度

通過建立完善的制度，來規(guī)范工作內容，對管理人員以及監(jiān)察人員的各項職責進行明確，落實責任制，保證工作人員可以切實履行職責，認真完成每一項工作。通過建立現代管理制度，并且適當的借鑒他人的優(yōu)秀管理模式。一方面，確定相關的評價標準，現代管理系統(tǒng)可以給財務管理提供更加準確的依據和標準。另一方面，通過現代管理系統(tǒng)的反饋，工作人員也可以了解管理的工作情況，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。

3.4構建中心管理模式，實現財務共享

財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現代互聯網技術的幫助下來完成這些信息的動態(tài)化管理。財務共享中心管理模式是以企業(yè)的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責任人能夠及時掌握財務動態(tài)信息，可以在第一時間對發(fā)現的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。

結語：

建筑施工企業(yè)的財務管理關系著企業(yè)的切實利益，在企業(yè)的管理中處于核心地位，影響著企業(yè)的發(fā)展與生存。只有科學的財務管理機制，才能使企業(yè)有效地控制資金的流轉，提高財務的主導性作用，幫助企業(yè)獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務管理模式的創(chuàng)新，提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，實現建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉詩文.建筑施工企業(yè)如何強化財務共享中心建設研究[J].財會學習，2018（06）：41-42.

[2]崔幼強.建筑施工企業(yè)財務管理探索[J].中國總會計師，2013（02）：104-105.

作者簡介：

朱靜，中鐵電氣化局集團有限公司，北京。