十種機(jī)關(guān)老實(shí)人被點(diǎn)贊

官場里的老實(shí)人，不看領(lǐng)導(dǎo)臉色，只依規(guī)章制度辦事，符合如今“好干部標(biāo)準(zhǔn)”中“勤政務(wù)實(shí)”的要求。重用老實(shí)人，淘汰“官油子”，歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。日前，有十種機(jī)關(guān)老實(shí)人被點(diǎn)贊。

領(lǐng)導(dǎo)為什么重用這十種人

重用老實(shí)人，是樹立機(jī)關(guān)良好風(fēng)氣的重要手段。那么，機(jī)關(guān)里的老實(shí)人是什么樣的呢？

一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。他們不擅長和領(lǐng)導(dǎo)套近乎，工作上任勞任怨，服從命令，不阿諛奉承。這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事，注重大局，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個(gè)人私利，見風(fēng)使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實(shí)人”的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的，最容易讓領(lǐng)導(dǎo)干部“眼花繚亂”。

二是不和你多走動(dòng)但又能體諒你良苦用心的人。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是老實(shí)下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類老實(shí)人，工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作，用實(shí)績來報(bào)答組織的關(guān)愛，而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來獲取什么。

三是不經(jīng)常往你家里跑但卻常常往基層跑的人。這類老實(shí)人，把心思和精力都放在了基層，不怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，就怕基層不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門牌號碼。如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

四是不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)生活私事卻幫下層排憂解難的人。這類老實(shí)人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領(lǐng)導(dǎo)私事沒興趣，對群眾需求很在意；他們對領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領(lǐng)導(dǎo)來說，他們往往容易被看作不會(huì)來事、不懂“道理”，太木訥、不機(jī)靈，不受歡迎。

五是不當(dāng)面恭維你但又能自覺樹立威信的人。他們不習(xí)慣于說客套話，不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。他們覺得，只有老老實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，才能受人尊敬和愛戴。

六是不向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人。他們有一個(gè)重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，堅(jiān)持低調(diào)做人、高調(diào)做事。他們認(rèn)為干的要比說的好聽，默默致力于高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

七是不愛多邀功多表功但又能創(chuàng)造性工作的人。這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計(jì)?？墒?，他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進(jìn)步也顧及不到。這樣的老實(shí)人，不加以關(guān)注和重視，時(shí)間一長就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅(jiān)守的信條。

八是不愛向組織提個(gè)人要求但又積極表現(xiàn)的人。他們表現(xiàn)很突出，業(yè)績很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個(gè)人進(jìn)步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆到：如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門路、拉關(guān)系，恐怕早就功成名就。

九是不愛看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事卻又能公事公辦的人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，不以領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移。這種人堅(jiān)持原則，不徇私情，最能保護(hù)人，也最容易得罪人。你不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)給你好臉色看，你今后就不好開展工作。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪，因?yàn)樗麄兪悄愕摹氨Ｗo(hù)神”。

十是不喜歡給在崗燒香又能給離任送溫暖的人。人走茶不涼。他們不勢利、不圖利，人前人后一個(gè)樣，老老實(shí)實(shí)待人，即使領(lǐng)導(dǎo)離職了，依然尊重他們，關(guān)心他們。他們?yōu)槿撕芎竦?，說話實(shí)實(shí)在在，干事踏踏實(shí)實(shí)，為人真真實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不矯揉造作。

如何區(qū)分老實(shí)人、“偽老實(shí)人”和“老好人”

中央多次強(qiáng)調(diào)重用老實(shí)人，有關(guān)“老實(shí)官”的討論，也日漸升溫。

有質(zhì)疑者提出：老實(shí)不老實(shí)由誰認(rèn)定？是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算，還是由群眾或同事認(rèn)定？對同一個(gè)干部，可能得出迥異的結(jié)論。對此必須有明確和嚴(yán)格的規(guī)定，否則，良好的政策意圖，可能反成少數(shù)人賣官、“捐官”的另類捷徑。

老實(shí)人的標(biāo)準(zhǔn)如何把握？老實(shí)人和“老好人”，有時(shí)真的很難識別；而老實(shí)人和平庸之輩，常常也容易混淆。怎樣設(shè)計(jì)出一套精細(xì)的規(guī)則，剔除鉆營之輩、貪欲之徒、奸猾之人，讓有才能的老實(shí)人脫穎而出，是一個(gè)待解決的問題。

如何防止“偽老實(shí)人”乘勢上位？“偽老實(shí)人”中既有提拔前裝老實(shí)、得逞后露馬腳者，亦有提拔后一如既往地裝老實(shí)者，比如此前被曝光一篇論文95%抄襲他人教科書的長沙某大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長，就曾“親自動(dòng)員、組織，重點(diǎn)排查論文抄襲雷同現(xiàn)象”?？梢?，對老實(shí)人的甄別非常重要，切不可只信推薦、看材料、聽匯報(bào)，而要深入相關(guān)人等的工作圈、生活圈、社交圈，全面掌握其詳細(xì)情況。

如何預(yù)防老實(shí)人上位后逐漸變得不老實(shí)？如果缺乏監(jiān)督，初嘗權(quán)力滋味的老實(shí)人，也很容易在周圍官場生態(tài)的裹脅下，從原本老實(shí)純樸逐步走向反面。因此，對被提拔的老實(shí)人，切不可一提了之，還必須本著保護(hù)的心態(tài)，進(jìn)行制度化的監(jiān)督和“回訪”，確保警鐘長鳴，“老實(shí)到底”、“老實(shí)無憂”。

怎樣讓老實(shí)人不吃虧

2001年有個(gè)叫羅一民的大學(xué)教師，被選為南通這個(gè)找不到發(fā)展方向的蘇中城市的市長。自此，他在南通當(dāng)了3年市長和7年市委書記，不僅讓南通重返江蘇經(jīng)濟(jì)的“第一方陣”，而且經(jīng)濟(jì)總量也跨入全國2000億城市俱樂部門坎。為此，中央黨校曾設(shè)課題組專題研討“南通現(xiàn)象”。等他干完這一切的時(shí)候，與他前后當(dāng)市級領(lǐng)導(dǎo)的“左鄰右舍”，大多早已實(shí)現(xiàn)了省部級升遷，而他還在原地踏步。這種政績斐然而得不到升遷的“吃虧”狀況，被稱為“羅一民現(xiàn)象”。

讓老實(shí)人不吃虧，這是中央定的調(diào)子，也是大多數(shù)做事的人的想法。那么，如何才能讓老實(shí)人不吃虧呢？

首先，要廣泛選拔，發(fā)現(xiàn)更多老實(shí)人。堅(jiān)持以德為先，經(jīng)常深入基層與干部群眾談心交流，以求賢若渴的精神發(fā)現(xiàn)老實(shí)人；堅(jiān)持唯才是舉，按高標(biāo)準(zhǔn)選拔推薦老實(shí)人；充分征求群眾意見，選準(zhǔn)老實(shí)人；努力改進(jìn)民主推薦、民主測評、民意調(diào)查等工作，以科學(xué)嚴(yán)密的程序“推”出老實(shí)人。

其次，合理使用，帶出更多老實(shí)人。結(jié)合個(gè)人特長，敢于把埋頭做事、不事張揚(yáng)，真正把自己當(dāng)作一塊磚、哪里需要哪里搬的老實(shí)人放在重要崗位加以重用，給予不愿提要求、不會(huì)講價(jià)錢的老實(shí)人應(yīng)得的榮譽(yù)。

（《新華每日電訊》2018.3.17、《組工文萃》2015年07期等）