精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用論述

雷旭耀

摘 要：企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先鋒，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化施工管理工作的開展，會(huì)為企業(yè)帶來一定的收入與利潤，進(jìn)而使得企業(yè)更為重視對(duì)精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；應(yīng)用

1 建筑工程精細(xì)化管理中存在的問題

1.1 技術(shù)水平欠缺

新時(shí)期的施工單位大多采用的都是現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是在實(shí)際的施工過程中，許多先進(jìn)的施工管理方案和施工技術(shù)不能完全匹配，主要的原因是部分施工項(xiàng)目的管理部門沒有對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，市場(chǎng)的放寬性導(dǎo)致施工技術(shù)水平不足，施工的隨意性，嚴(yán)重影響建筑工程精細(xì)化管理措施的落實(shí)，對(duì)施工質(zhì)量、成本、工期、安全產(chǎn)生重要影響。

1.2 施工監(jiān)理方面

在當(dāng)前的建筑施工過程中，許多建筑市場(chǎng)中監(jiān)理單位互相壓價(jià)中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)盈利空間緊縮，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營困難，技術(shù)人員嚴(yán)重流失，使得監(jiān)理企業(yè)難以承擔(dān)法律賦予監(jiān)理的質(zhì)量和安全責(zé)任，使得監(jiān)理監(jiān)督過程流于形式，對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理造成很大的影響。

1.3 施工人員素質(zhì)參差不齊

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，許多都是農(nóng)村放下鋤頭就到工地之人員，對(duì)許多施工技術(shù)未能很好的掌握，不能有效的確保施工質(zhì)量，對(duì)施工管理也造成一定的阻礙。此外，在現(xiàn)如今的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，因項(xiàng)目擴(kuò)張，很多都是新進(jìn)員工且未曾接觸過中天的項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作理解基本上沒有，對(duì)精細(xì)化管理施工方法和精細(xì)化施工流程不熟悉，不能為建筑工程的精細(xì)化管理提供有效的保障，所以對(duì)員工的思想灌輸和培訓(xùn)就尤為重要。

2 建筑施工的精細(xì)化管理措施

2.1 加強(qiáng)施工前期的精細(xì)化管理

在建筑工程進(jìn)場(chǎng)施工前期，施工管理人員應(yīng)該通過核實(shí)的精細(xì)化管理措施對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化，建筑工程的實(shí)施一般是內(nèi)部勞務(wù)分包管理的，管理人員需要對(duì)各個(gè)合同簽訂前相應(yīng)施工內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面分析，充分了解和掌握前期和后續(xù)施工工作，提高對(duì)合同的熟悉程度，加強(qiáng)合同的約束效果和預(yù)算編制，從而通過控制施工成本的方式來加強(qiáng)建筑的精細(xì)化管理。

2.2 控制建筑施工成本

建筑施工的成本控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。一旦失去對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，自然就失去精細(xì)化管理的意義。首先，在建筑施工過程中，控制材料采購的流程，從采購材料上控制成本，建筑施工的材料復(fù)雜且多，如果進(jìn)行有效的管理及采購，就會(huì)在很大程度上節(jié)省施工成本；采購流程明確現(xiàn)場(chǎng)所需材料申報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再由倉庫管理員進(jìn)行核實(shí)庫存（包括經(jīng)營處聯(lián)網(wǎng)的其他倉庫）是否還有，簽字確認(rèn)后，采購員進(jìn)行采購，在企業(yè)提供的采購平臺(tái)上進(jìn)行團(tuán)購，相當(dāng)程度上有所價(jià)格優(yōu)勢(shì)。材料進(jìn)場(chǎng)后再根據(jù)施工的進(jìn)度限額領(lǐng)料、精確的核算用量領(lǐng)取材料，一旦有損壞的材料，就應(yīng)該按照成本的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，班組在簽字確認(rèn)之后方可領(lǐng)取。準(zhǔn)確的核算成本，保證信息的準(zhǔn)確性，建立合理的入庫制度，避免出現(xiàn)信息上的失誤，保證材料的真實(shí)性。另外項(xiàng)目部還要定期對(duì)大宗的材料進(jìn)行核查，對(duì)當(dāng)前的材料進(jìn)行合理的計(jì)算，分析實(shí)際和預(yù)算的差別，并找出實(shí)際的原因，并制定合適的措施，為成本分析提供依據(jù)。

2.3 建筑施工人力的精細(xì)化管理

企業(yè)發(fā)展的核心資源就是人才，企業(yè)管理需要人員來進(jìn)行實(shí)際的操作，企業(yè)發(fā)展的根本就是如何管理人。企業(yè)文化的深入是企業(yè)長久形象的保障，但項(xiàng)目部實(shí)際操作如果一味對(duì)管理人員采取嚴(yán)格的管理制度，人文關(guān)懷不夠，太過于剛性，勢(shì)必造成項(xiàng)目部管理人員的流失率非常大，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身就具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，人員不夠集中是企業(yè)人力管理的主要障礙，在實(shí)行剛性管理的模式時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的人文關(guān)懷，做到剛?cè)岵?jì)，用人文關(guān)懷來留住施工管理人員。

項(xiàng)目部需要組織作為保障，科學(xué)、合理、高效的組織機(jī)構(gòu)，可以使得管理工作達(dá)到事半功倍的效果，在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候應(yīng)該公平、公正的進(jìn)行，在企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化整合，從而讓更多人才在適合自己的崗位上發(fā)揮作用。此外，項(xiàng)目部還要對(duì)施工的工人進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，算出項(xiàng)目施工整個(gè)的工程量，從而計(jì)算出施工過程中具體的勞動(dòng)量，之后再具體上每個(gè)分部分項(xiàng)上去。精細(xì)化管理需涉及到項(xiàng)目施工策劃、實(shí)施和過程控制，后期的工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，工程的劃分和人工管理都需要精細(xì)化，整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目部必須建立有效的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行精細(xì)化管理初步策劃分工，讓各責(zé)任人都有了一定的認(rèn)知，再根據(jù)崗位不同、管轄的內(nèi)容不同，確定初稿上交時(shí)間，由技術(shù)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審和修改，經(jīng)過多次這樣的審核每個(gè)單項(xiàng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作實(shí)施內(nèi)容。這一套內(nèi)容要包含每個(gè)單項(xiàng)的質(zhì)量管理控制措施、管理目標(biāo)、管理制度，每道工序的施工工藝、優(yōu)化及驗(yàn)收表，材料的選用及使用清單，工序交接單、施工操作驗(yàn)評(píng)表及產(chǎn)品最終交接檢驗(yàn)表等，為保證精細(xì)化管理做保障。

2.4 加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中就要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先，分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、專項(xiàng)方案、交付標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求分解工序，制定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、材料設(shè)備選定，最終識(shí)別樣板評(píng)審節(jié)點(diǎn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成評(píng)審表進(jìn)行樣板審核，組織各施工班組進(jìn)行實(shí)物樣板交底，樣板工程評(píng)審合格后才能進(jìn)行大面積的施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主體施工前完成了模板樣板審核、鋼筋樣板審核、混凝土工程樣板審核等。

根據(jù)分項(xiàng)施工明確集中加工責(zé)任人，識(shí)別各分項(xiàng)、工序中集中加工的半成品構(gòu)件，量化作業(yè)加工規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，形成集中加工料單實(shí)施工廠化加工，利用樣板審核形成的深化設(shè)計(jì)圖和材料清單，實(shí)現(xiàn)部分材料的集中加工與配送，作業(yè)面的流水與拼裝施工，統(tǒng)籌利用，減少浪費(fèi)，提高了施工效率和工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)有：木工加工車間、水電加工車間、小型構(gòu)件加工車間、砌體加工車間、預(yù)制構(gòu)件加工車間等。

產(chǎn)品交接管理動(dòng)作以樣板評(píng)審確定的產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)確保以合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序施工，對(duì)管理人員的責(zé)任體系的建立與運(yùn)行，對(duì)改變工程結(jié)算與產(chǎn)量有關(guān)與質(zhì)量無關(guān)的現(xiàn)狀有著直接的推動(dòng)作用。通過項(xiàng)目部實(shí)測(cè)，對(duì)在專業(yè)施工員領(lǐng)導(dǎo)下的班組施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督。通過專業(yè)施工員以層為單位的評(píng)定簽字，能提前曝露相關(guān)問題，給予整改時(shí)間，并建立了完整的責(zé)任權(quán)利體系。通過以產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表為相關(guān)班組月度工程量核算的前提條件設(shè)置，為產(chǎn)品交接管理動(dòng)作提供了動(dòng)力，確保常態(tài)化運(yùn)行。

此外，施工管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)入手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競(jìng)賽的形式，加大獎(jiǎng)懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性，加大對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，給精細(xì)化管理的開展提供更多的支持。其次，是需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員的施工素質(zhì)，培養(yǎng)和提高施工技術(shù)人員的責(zé)任感，使得他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并將此落實(shí)到實(shí)處；為建筑施工質(zhì)量提供保障。

3 結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)該從建筑施工多個(gè)方面入手加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目資源的使用效率達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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