關(guān)于機(jī)電工程施工管理的探討

劉淋淋

摘 要：隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所包含的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，技術(shù)也越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷擴(kuò)大。近年來，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在我國的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時(shí)也必須清醒的認(rèn)識到，這其中還存在著很多問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

1 前言

建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不僅與工程項(xiàng)目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工管理有著重要的關(guān)系。一個(gè)完善、科學(xué)的建筑機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更重要的是大大地節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本、提高安全性。建筑機(jī)電工程中的安裝施工在建筑施工項(xiàng)目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目的施工全過程中，并影響了整個(gè)工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2 機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理的特征

隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排施工進(jìn)度、交接工作、工序銜接，這些都需要施工相關(guān)各方的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，施工項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證信息交流順暢，隨時(shí)保持溝通，及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，，避免影響工程的總體進(jìn)度和質(zhì)量。

3 機(jī)電安裝施工管理存在問題

管理的主觀能動性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識的影響而變得被動。建筑企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。二是管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。三是不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在各分專業(yè)同時(shí)施工，同一工作面交叉作業(yè)，相互牽制，處理不好回直接影響進(jìn)度和質(zhì)量，所以必須要求各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。四是施工組織管理出現(xiàn)人員配置不合理和浪費(fèi)勞動力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)安裝工程效率低下。

4 機(jī)電安裝施工管理舉措

一是在建筑工程機(jī)電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實(shí)機(jī)電安裝技術(shù)要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范。這個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是材料管理，必須對機(jī)電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗(yàn)，避免不合格料魚目混珠。二是施工過程中，機(jī)電工程的安裝施管理，要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。三是施工后期完工管理以驗(yàn)收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗(yàn)收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗(yàn)收必須符合國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。四是加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

5 提高機(jī)電安裝工程管理其他途徑

5.1 加強(qiáng)合同管理

在合同簽訂前，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標(biāo)工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進(jìn)行合理估計(jì)，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時(shí)溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項(xiàng)準(zhǔn)備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認(rèn)工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，作為合同管理的一部分，要組合工程造價(jià)人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費(fèi)用變更進(jìn)行合理的評估，對施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進(jìn)行評估，最終合理的編制工程預(yù)算。

5.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。

5.3 合理控制成本

成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。

6 結(jié)語

機(jī)電安裝工程中的施工項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)高效的施工項(xiàng)目管理，就要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，無論是操作工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

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