淺談土木工程項(xiàng)目成本控制

王士中

摘 要：隨著建筑市場的不斷開放，不斷規(guī)范完善，市場競爭日趨激烈，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制已經(jīng)基本成形，提高建筑工程經(jīng)營管理水平越來越受到大家的重視，如何搞好建筑工程經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是值得我們學(xué)習(xí)和研究的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理

1 引言

建筑工程經(jīng)營管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，其重要性尤為突出，本文主要講如何搞好建筑工程的經(jīng)營管理。

建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等各方面協(xié)作的結(jié)果，建筑工程經(jīng)營管理就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程中的不可預(yù)見因素較多、施工環(huán)境差，給承擔(dān)該類項(xiàng)目的施工企業(yè)的管理帶來了很大的難度。同時(shí)，他們在經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。面對諸如此類的困難和日益激烈的市場競爭，如何搞好建筑工程經(jīng)營管理，最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)亟待解決的問題。

2 做好建筑工程承攬決策

作為施工企業(yè)，首先要獲取一份可以降低施工單位工程承包經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的合同。建筑工程施工合同的內(nèi)容包括承包范圍、工期、開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期， 雙方相互協(xié)作等條款。工程承包合同按照其結(jié)算方式可以分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。想要成功選取一份有利于自己的合同，就需要決策者，要廣泛進(jìn)行建筑市場調(diào)查，收集市場信息，用科學(xué)的方法做出建筑工程供給和需求預(yù)測。通過各種渠道與業(yè)主或用戶建立聯(lián)系，定期對交付營運(yùn)的工程進(jìn)行回訪，建立市場信息庫和營銷網(wǎng)絡(luò)。我們還要了解不同合同的特點(diǎn)：

（1）固定總價(jià)合同適用于工程量不太大并且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。合同要求建設(shè)單位要準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明在合同簽訂以前工程量能夠精確計(jì)算的工程。相對于施工企業(yè)來講，簽訂此類合同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較大。

（2）固定單價(jià)合同是按照竣工工程量乘以工程單價(jià)結(jié)算的合同，此類合同對于施工企業(yè)來說所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較小。

（3）成本加酬金合同是由業(yè)主承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按事先預(yù)定的某一種方式支付酬金。此類合同由業(yè)主承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的一切費(fèi)用，承包單位雖沒有風(fēng)險(xiǎn)但是報(bào)酬卻往往比較低。

企業(yè)經(jīng)營部門應(yīng)與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一起根據(jù)本企業(yè)和各個(gè)合同類型的不同情況，做到快速、準(zhǔn)確地編制預(yù)算，測算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，確定項(xiàng)目承包方案，科學(xué)、合理地編制施工組織措施，確定項(xiàng)目經(jīng)理并以此為主要參加投標(biāo)。必要時(shí)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理信息的支持系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中并入企業(yè)信息系統(tǒng)，只有這樣，建筑施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目時(shí)，才能快速做出決策，取得競爭性報(bào)價(jià)，獲得企業(yè)預(yù)期的利潤。建筑工程的經(jīng)營管理應(yīng)該按照市場的需求變化，不斷地調(diào)整自己的發(fā)展方向和經(jīng)營承包方式，提高企業(yè)自身的生存能力和競爭能力。

3 加強(qiáng)預(yù)算成本管理

成本管理是工程管理的核心部分，成本預(yù)算是包括了項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如果沒有周密的部署和安排，機(jī)會就會稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，所以，對于經(jīng)營管理者來講，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，對于整個(gè)工程中的每一筆開支都要明了于心。

成本預(yù)算大致包括以下內(nèi)容：

（1）工料費(fèi)用。需要我們合理分析人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，分析合同中人工費(fèi)是否全部包括在內(nèi)。

（2）材料費(fèi)用。在整個(gè)建筑工程所占的比重很大，必須要準(zhǔn)確把握，仔細(xì)周密的考慮供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)。施工過程中的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量一般是根據(jù)定額確定的，要預(yù)算實(shí)際將要發(fā)生和可能發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，還要考慮施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)算。

（4）輔助工程費(fèi)。輔助工程量是工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是在施工中不可缺少的部分。

在工程開工之前，要根據(jù)編制的成本預(yù)算，按上述的每一項(xiàng)內(nèi)容按照不同的單位工程分解到相關(guān)的職能部門，由各職能部門按照預(yù)算費(fèi)用和工程的總體計(jì)劃安排制定工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃，并通過優(yōu)化方案，盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

由于建筑工程施工中有很多不可預(yù)見的事情發(fā)生，所以在成本預(yù)算的時(shí)候動(dòng)態(tài)的預(yù)算尤其重要，可以讓施工單位在施工過程中更好的面對突然發(fā)生的狀況，也很大程度的降低了成本，提高了企業(yè)的承受力。

4 靈活應(yīng)對市場改革推行管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常比較大，各個(gè)分支較多管理難度很大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔的管理為扁平式管理。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同要求進(jìn)行資源配置，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)還需要逐步建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人和施工企業(yè)與各個(gè)施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，從而促進(jìn)建筑工程有條不紊、高效率的進(jìn)行。

5 做好工程結(jié)算及補(bǔ)償索賠工作

工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程， 經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求后， 向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算書是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算， 是按照工程實(shí)際發(fā)生的量與額來計(jì)算的。工程中一般采用非固定總價(jià)結(jié)算的方式，因此需要特別加強(qiáng)對于工程結(jié)算的管理，充分利用合同條款，做到應(yīng)得盡得。

結(jié)算是在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、會議紀(jì)要、工程變更簽證等竣工資料做出的?？⒐D是工程交付使用時(shí)的實(shí)樣圖，工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標(biāo)明，不用重新繪制，而在工程中變化較大的一定要重新繪制。各種簽證資料和合同簽證決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質(zhì)量。主體中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須在施工的同時(shí)，畫好隱蔽工程圖到現(xiàn)場驗(yàn)收簽字。手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

6 結(jié)束語

建筑工程的經(jīng)營管理工作在工程建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它貫穿了工程項(xiàng)目形成的全部過程。所以我們要抓好以上的4個(gè)環(huán)節(jié)，全面的、全過程的對工程建設(shè)進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量完成建筑工程任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋保東.淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理[A].民營科技.2011年第4期.

[2]苗素蘭.建筑工程項(xiàng)目分承包管理的實(shí)踐與思考[J].山西水利.2005.4