論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)

楊雪松

摘 要：在建筑工程中，成本控制工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的，系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際工作中，會(huì)涉及到多個(gè)部門，需要多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行配合才能夠完成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到工程的整體投資，提高工程造價(jià)，因此在實(shí)際施工過程中，需要相關(guān)人員提高對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，采取合理的成本控制措施降低工程的整體造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制

1 正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長(zhǎng)期以來很很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營(yíng)利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2 成本控制基本原則

2.1 動(dòng)態(tài)性控制原則

在建筑工程成本控制工作中，必須嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃執(zhí)行。在制定成本控制計(jì)劃時(shí)，要對(duì)施工中每一筆成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和判斷，對(duì)于不符合要求的支出要采取相應(yīng)的措施，而且由于工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此在進(jìn)行成本控制工作中，也要根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制，將土建材料的價(jià)格波動(dòng)、人員工資的調(diào)整等市場(chǎng)情況都要考慮在內(nèi)，在控制過程中，要保證成本管理工作的適應(yīng)性，從而控制好工程的總體造價(jià)。

2.2 全面化控制原則

一般來說建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模都比較大，因此持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，涉及到的因素也比較多，因此在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，就要從施工的全過程開始，進(jìn)行全面的成本控制工作。而且由于建筑工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制工作也具有多樣性的特點(diǎn)，在施工時(shí)，某一個(gè)施工程序的改變都有可能因此工程總成本的變化，因此在實(shí)際工作中，要遵循全面化的控制原則，以提高管理人員的成本控制意識(shí)。

2.3 收支平衡性原則

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，維持收支平衡是非常重要的，建筑施工企業(yè)也不例外，在施工過程中，成本管理人員要針對(duì)每項(xiàng)的成本支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入分析工作，從而達(dá)到收支平衡的目的。通過對(duì)這種原則的應(yīng)用，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問題

3.1 成本控制意識(shí)薄弱

在工程施工過程中，施工人員往往只是關(guān)注自身所復(fù)雜的工作內(nèi)容，卻經(jīng)常忽視成本控制工作，例如一些技術(shù)人員在解決施工問題時(shí)，只是單純的考慮如何快速解決問題，卻不考慮在解決過程中產(chǎn)生的額外成本，造成了成本的增加；還有一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為其工作就是保證資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下盡快的完成工程施工，而成本控制工作是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目的施工人員則認(rèn)為只要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作就可以，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的安全。這樣一來雖然所有成員都做好了自身的本職工作，但是卻缺乏成本控制的責(zé)任感，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致在施工過程中成本的增加。

3.2 材料成本控制管理制度和成本管理機(jī)制不健全、不完善

在工程造價(jià)成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料等到材料費(fèi)用，因此材料成本管理制度直接關(guān)系到了工程總成本的控制效果。另外如果成本管理制度不完善也會(huì)影響的成本控制工作，例如一些公司在工作缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工缺乏成本控制的積極性，從而影響到了工程總體成本控制工作。

3.3 合同管理混亂

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，合同管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以規(guī)范施工企業(yè)的各項(xiàng)行為，還能有效的控制工程成本，但是就目前來說，我國(guó)的一些企業(yè)還缺乏合同管理意識(shí)，沒有完善的合同管理制度，尤其是在合同的簽訂、權(quán)責(zé)以及義務(wù)方面缺乏必要的了解，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，經(jīng)常由于合同條款不規(guī)范而出現(xiàn)工程變更的問題，導(dǎo)致工程成本增加。

3.4 工程施工機(jī)械利用率低，操作費(fèi)用高

由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致施工企業(yè)各個(gè)部門間缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，各部門只是負(fù)責(zé)自身的工作，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率很低，而且一些操作人員在實(shí)際利用時(shí)，也沒有按照相關(guān)流程進(jìn)行操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備頻繁發(fā)生故障，需要支出大量的維修費(fèi)用。此外還有一些企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，盲目的在市場(chǎng)上租賃，購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致工程總成本的增加，而且機(jī)械設(shè)備的利用率很低。

4 工程成本控制策略

4.1 創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作中，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的目標(biāo)，創(chuàng)立完善的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)成本控制工作按照目標(biāo)有效的進(jìn)行，確保工程施工可以在目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成。在進(jìn)行目標(biāo)的制定中，要考慮到工程的實(shí)際情況，確保目標(biāo)的合理性、科學(xué)性。在進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制的制定中，要加強(qiáng)各個(gè)部門的配合程度，責(zé)任到每個(gè)員工，做好嚴(yán)格的懲罰規(guī)定，進(jìn)而提升工作效率。

4.2 健全成本核算制度和成本核算體系

要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，建筑單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，監(jiān)理健全的成本核算制度以及成本核算體系。成本核算制度的建立可以讓成本管理工作有章可循，增加成本管理工作的規(guī)范性，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都實(shí)行成本管理工作，各個(gè)部門之間互相進(jìn)行監(jiān)督和制約，對(duì)建筑施工中產(chǎn)生的問題及時(shí)的進(jìn)行分析和總結(jié)，并做好相應(yīng)的防范措施以及解決對(duì)策，并根據(jù)管理過程對(duì)成本制度和成本核算體系進(jìn)行不斷的修正，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范性。

43 施工過程控制手段

在進(jìn)行建筑施工成本管理的過程中，還要加強(qiáng)成本控制方案的應(yīng)用，管理人員要制定好資金的使用計(jì)劃以及各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，對(duì)成本控制中產(chǎn)生的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，對(duì)不同施工成本管的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)成本目標(biāo)管理中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，并制定相應(yīng)的預(yù)防性措施。

4.4 控制材料成本的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在工程成本管理中，材料成本占據(jù)有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，從材料的價(jià)格，采購(gòu)一直到使用都要嚴(yán)格控制，尤其是采購(gòu)工作，要根據(jù)工程進(jìn)度做好材料的預(yù)算工作，以防止出現(xiàn)材料積壓?jiǎn)栴}。另外，在機(jī)械設(shè)備利用方面，要建立健全合理的維護(hù)制度，并制定操作流程，以防止由于操作不當(dāng)帶來的損失。還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以提高設(shè)備的使用壽命。

5 結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視成本管理工作，但是目前我國(guó)還有一些企業(yè)不重視成本控制工作，導(dǎo)致在施工過程中，成本居高不下，這非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于此，本文主要分析了成本控制工作中的問題以及解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

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