王能輝
摘 要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提升了各個(gè)行業(yè)的科技水平。在這樣的大環(huán)境下我國(guó)加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,建筑工程的數(shù)量也隨之增多,因此也提升了對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重視度。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)期間工程管理及質(zhì)量控制工作是工程的基礎(chǔ),更可以直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。眾所周知,在進(jìn)行建筑工程時(shí)會(huì)投入大量的人力、物力和資金,這些因素也是施工管理與施工質(zhì)量控制的重要因素,科學(xué)合理的運(yùn)用這些因素可以進(jìn)一步提升工程管理與質(zhì)量控制工作的實(shí)際效率,保證工程建設(shè)的質(zhì)量。因此在進(jìn)行實(shí)際工程建設(shè)時(shí)應(yīng)對(duì)影響工程管理與質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的管理及控制措施,進(jìn)而提升管理及控制效率,保證工程建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;施工質(zhì)量控制
1 前言
隨著時(shí)代的發(fā)展,城市中的工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸增多。例如,城市中老舊城區(qū)的改造、城市的交通建設(shè)、城市新居民區(qū)以及商業(yè)圈的建設(shè)等,這些建設(shè)工程都與我們的生活息息相關(guān),同時(shí)在城市發(fā)展的要求下建筑也被人們賦予了新的活力,已不止是為人們遮風(fēng)擋雨更提供了許多實(shí)際功能。質(zhì)量好的建筑可以為人們的生活提供更加穩(wěn)定的環(huán)境,建筑質(zhì)量差的建筑這會(huì)給人們帶來(lái)安全隱患。近些年來(lái)隨著建筑工程的逐漸增多,一些建筑工程因?yàn)楣芾硪庾R(shí)薄弱,在建設(shè)的過(guò)程中導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生,例如,在施工中會(huì)涉及到臨時(shí)用電的情況,但是在進(jìn)行搭建時(shí),一部分施工人員只為了使用方便常出現(xiàn)電纜混亂搭建的情況,這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)觸電情況;還有一部分建筑工地在進(jìn)行建設(shè)時(shí)沒(méi)有做好高空作業(yè)防護(hù)措施,導(dǎo)致施工人員失足墜落;還有一部分工地沒(méi)有對(duì)鋼筋等危險(xiǎn)性較高的材料進(jìn)行集中保管,導(dǎo)致人員傷亡,種種事故再一次提醒每一位管理者應(yīng)進(jìn)一步提升自身責(zé)任感,加強(qiáng)質(zhì)量控制力度,從而使工程質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此,對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制工作進(jìn)行探討有著非常重要的意義。
2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制間的關(guān)系
建筑是人們生活、工作的主要場(chǎng)所,所以其質(zhì)量也是人們關(guān)注的重點(diǎn)。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)管理工作應(yīng)貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié),并保證管理的效率。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)管理人員應(yīng)將管理的關(guān)注點(diǎn)放在施工質(zhì)量上,這也是工程中的重點(diǎn)工作之一,可以直接影響到工程的后期使用。在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí),工程管理與施工質(zhì)量控制間是相互依存的,如果想保證施工質(zhì)量應(yīng)切實(shí)落實(shí)工程管理工作,否則就會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響,更會(huì)影響到后期的使用。
3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性
3.1 進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求
隨著市場(chǎng)格局的變化,建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng),建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展,獲得一席之地,應(yīng)循序可持續(xù)發(fā)展的要求。在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)從源頭抓起,嚴(yán)格的做好施工材料質(zhì)量的把控工作、建筑工程施工流程檢測(cè)工作、做好工程進(jìn)度管理工作以及工程質(zhì)量控制工作等,以此來(lái)增強(qiáng)自身的管理水平,提升競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)得到良性發(fā)展。
3.2 提升建筑工程使用安全要求
任何建筑都是為人服務(wù)的,因此每一個(gè)建筑工程都關(guān)乎與民生,所以具有很大的社會(huì)意義,因此建筑企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),加強(qiáng)質(zhì)量控制力度,保證工程質(zhì)量可以符合國(guó)家制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),為人們的生活提供安全、穩(wěn)定的環(huán)境,同時(shí)提升建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素
4.1 人為因素
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)管理人員與施工人員是工程的主體,更是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素,其中施工人員的整體素質(zhì)更是工程質(zhì)量的重點(diǎn)。但是從實(shí)際的工程中可以看出,如果施工人員整體素質(zhì)較低會(huì)直接拖慢施工進(jìn)度并會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。同時(shí)管理人員的素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的主要因素,優(yōu)秀的管理人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和決策能力,可以及時(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并作出合理的指揮,發(fā)揮出管理的實(shí)際作用,從而提升管理效率和控制質(zhì)量。此外,人員素質(zhì)的整體提高是提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵,建筑質(zhì)量檢查及安全管理工作更需要高素質(zhì)的人員,所以應(yīng)將提升人員整體素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)。
4.2 材料因素
材料是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料并正確使用材料可以有效的提升工程質(zhì)量,但是目前一些材料生產(chǎn)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),因此生產(chǎn)出的材料很多都不符合標(biāo)準(zhǔn),這樣的產(chǎn)品一旦用到建筑工程中會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量,留下安全隱患。此外,一些建筑企業(yè)在使用材料前沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),導(dǎo)致材料在使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,這樣也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。因此,在施工中應(yīng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料并做好嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)工作,降低工程中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率,以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。
4.3 技術(shù)因素
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了新型建筑技術(shù)的發(fā)展。將新型建筑技術(shù)運(yùn)用到建筑工程中可以有效的提升工程質(zhì)量、施工進(jìn)度并可以在一定程度上降低工程成本。在現(xiàn)代建筑工程中如果再應(yīng)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)會(huì)阻礙工程的發(fā)展,運(yùn)用新型建筑技術(shù)會(huì)有效的改變這種現(xiàn)象。在使用新型建筑技術(shù)時(shí)施工人員應(yīng)嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行,并合理的融入新型建筑設(shè)備與新型建筑材料,使工程可以順利完成。
4.4 環(huán)境因素
建筑工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)且投入的資金量也相對(duì)較多,因此在施工的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷不同惡劣環(huán)境的考驗(yàn),所以建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)工程內(nèi)容、工程技術(shù)等進(jìn)行調(diào)整,以此來(lái)提升工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察,根據(jù)實(shí)際的地質(zhì)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)相結(jié)合,滿(mǎn)足建設(shè)區(qū)域?qū)ㄖ囊?。此外,相關(guān)的管理人員還應(yīng)做好整體建筑的檢查與看護(hù)工作,并做好未使用材料的管護(hù)工作,防止因環(huán)境變化給材料質(zhì)量帶來(lái)的不利影響,進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。
5 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題
5.1 管理問(wèn)題
大多數(shù)建筑工程由于項(xiàng)目比較大所以經(jīng)常會(huì)采用分包的方式進(jìn)行管理,但是這種方式在運(yùn)用時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些弊端,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)無(wú)法分清責(zé)任,給建筑工程管理帶來(lái)漏洞,工程的總負(fù)責(zé)人也無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào),給工程建設(shè)帶來(lái)困難。同時(shí),如果管理不到位會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。此外,工程管理人員在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行,會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法順利進(jìn)行也會(huì)給后續(xù)工程留下隱患。
5.2 技術(shù)使用問(wèn)題
在現(xiàn)代建筑行業(yè)中更多的新技術(shù)被運(yùn)用到施工中,但是在實(shí)際使用的過(guò)程中由于施工人員整體素質(zhì)不高,常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象,降低了技術(shù)的使用效率,并減慢了工程的施工進(jìn)度也會(huì)影響了施工質(zhì)量。此外,還有一部分建筑隊(duì)伍在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行建設(shè),阻礙了現(xiàn)代建筑新技術(shù)的使用。
5.3 質(zhì)量監(jiān)督制度問(wèn)題
建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)應(yīng)先建立起質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建起一套適合工程使用的質(zhì)量監(jiān)督制度,進(jìn)一步保證施工質(zhì)量,為后期的使用做好保證。但是在實(shí)際的工程中有一部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),及時(shí)建立了也屬于停止使用的狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督制度不健全無(wú)法保證施工中各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量更會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)不到位,這樣當(dāng)工程結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)就無(wú)法補(bǔ)救,也造成的人力物力的浪費(fèi)。
6 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
6.1 構(gòu)建起完善的施工質(zhì)量管理體系
工程建設(shè)的過(guò)程會(huì)涉及到不同的環(huán)節(jié)且比較復(fù)雜,建筑周期也相對(duì)較長(zhǎng),在施工中也會(huì)使用到很多人員與設(shè)備,因此,在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)構(gòu)建起合理的管理制度,只有嚴(yán)格的管理制度,管理人員才能對(duì)工程中所涉及到的環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào),并保證工程可以順利的進(jìn)行;在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度,這樣既可以很好的對(duì)分包商進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,同時(shí)當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)可以快速的找到責(zé)任人,及時(shí)的解決問(wèn)題??茖W(xué)合理的管理制度還可以很好的避免各環(huán)節(jié)間的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,提升管理效率與施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工管理及施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)的管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并將柔性管理體制引入到項(xiàng)目管理中,對(duì)管理制度進(jìn)行完善,提升監(jiān)管和控制工作的效率。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以將不同環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行分配,再由不同部門(mén)的管理人員將責(zé)任分配到人,明確管理責(zé)任,建立起責(zé)任追究制度,保證管理過(guò)程的秩序,提升管理工作及施工質(zhì)量控制工作的實(shí)際效率。
6.2 做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作
工程建設(shè)會(huì)涉及到不同的施工環(huán)節(jié)和不同的管理部門(mén),因此應(yīng)做好各部門(mén)與個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作。首先應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況建立起科學(xué)合理的管理組織。由于工程項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容較多,因此大多建筑企業(yè)會(huì)選擇分包形式進(jìn)行施工,但是在分包時(shí)無(wú)法將工程內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的分解,這樣就增加協(xié)調(diào)工作的難度,因此對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,并嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行管理,可以很好的促進(jìn)各部門(mén)間的互動(dòng)、協(xié)調(diào)和溝通,并提升管理人員及施工員的積極性,進(jìn)一步提升建筑工程管理水平與質(zhì)量控制的作用。
6.3 做好施工圖紙會(huì)審及施工技術(shù)管理工作
要想進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量,在進(jìn)行正式施工前應(yīng)做好施工圖紙的會(huì)審工作。在進(jìn)行施工圖紙會(huì)審時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及工程的技術(shù)人員應(yīng)明確自身責(zé)任,認(rèn)真履行自身職責(zé),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待圖紙會(huì)審工作。首先應(yīng)了解設(shè)計(jì)的意圖與安排,并對(duì)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行把握,進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。在做好施工圖紙會(huì)審工作的同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程中所使用的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,在施工過(guò)程中還應(yīng)做好相關(guān)的記錄工作,主要的記錄內(nèi)容包括施工技術(shù)、施工步驟等。當(dāng)工程竣工后應(yīng)將技術(shù)材料進(jìn)行封檔上交,由工程資料管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,作為日后質(zhì)量評(píng)定及維修時(shí)的重要依據(jù)。
6.4 合理的選用施工材料及施工設(shè)備
施工材料和施工設(shè)備也是保證工程施工質(zhì)量的重要因素,因此在進(jìn)行施工材料和設(shè)備選擇使用及管理時(shí)相關(guān)的管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,并對(duì)材料及設(shè)備的規(guī)格、廠家的相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn),必須使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料及設(shè)備。同時(shí)在使用材料及設(shè)備時(shí)還要進(jìn)行合理的搭配,以保證使用的效率。
6.5 控制好施工進(jìn)度
建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程前應(yīng)對(duì)做好整體施工進(jìn)度的規(guī)劃工作,對(duì)施工中所涉及到的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排,管理人員還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力,在不影響其他工作的基礎(chǔ)上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)應(yīng)主要關(guān)注以下問(wèn)題,一是加強(qiáng)管理人員、設(shè)計(jì)人員與施工人員之間的交流和溝通,保證三者間可以達(dá)成統(tǒng)一,以此來(lái)提升施工進(jìn)度。二是在施工前做好施工人員、施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作,保證工程順利進(jìn)行。
6.6 加大管理及質(zhì)量監(jiān)督力度
在進(jìn)行工程管理及質(zhì)量控制時(shí)監(jiān)督單位及監(jiān)理人員應(yīng)充分的發(fā)會(huì)出自身的作用,履行自己的責(zé)任,對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,并保證各道工序可以按照標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)完場(chǎng),并對(duì)施工工序進(jìn)行細(xì)化,責(zé)任到人,保證在驗(yàn)收時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即要求施工人員進(jìn)行調(diào)整并解決;此外,建筑企業(yè)還應(yīng)建立起自己的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),配合工程建設(shè)工作的有效進(jìn)行,并對(duì)施工過(guò)程中不合理的施工技術(shù)及施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,以保證工程可以按時(shí)完成,同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格的安裝監(jiān)督制度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象。
6.7 做好成本控制工作
首先建筑企業(yè)應(yīng)建立起成本控制意識(shí)。在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的成本管理控制意識(shí),并將成本控制管理貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中。其次企業(yè)還應(yīng)定期的開(kāi)展建筑工程成本分析工作,并將其設(shè)定為硬性制度進(jìn)行執(zhí)行。建筑企業(yè)定期開(kāi)展成本分析工作可以讓成本控制工作更加清晰,并可以有效的控制企業(yè)虧損的范圍,為工程管理及施工質(zhì)量控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.8 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的研究
(1)混凝土運(yùn)輸及攪拌技術(shù)。建筑工程施工項(xiàng)目中混凝土澆筑施工技術(shù)是較常用的施工技術(shù)之一,合理的運(yùn)用混凝土澆筑技術(shù)可以更好的保證施工質(zhì)量及施工安全。在進(jìn)行混凝土攪拌及運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,做好降溫處理進(jìn)一步保證建筑過(guò)程可以順利進(jìn)行。此外還應(yīng)重視校準(zhǔn)過(guò)程,避免混凝土沉淀現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)混凝土澆筑技術(shù)。在進(jìn)行混凝土澆筑工作時(shí),其表面常會(huì)出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是混凝土內(nèi)的含水量較大,大量的水分也會(huì)給澆筑質(zhì)量帶來(lái)不利的影響,同時(shí)在澆筑期間水泥中會(huì)不斷的釋放出熱量導(dǎo)致混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)溫度升高,所以在使用混凝土澆筑技術(shù)時(shí)應(yīng)合理的運(yùn)用冷卻處理方法,降低混凝土的張力,并對(duì)混凝土的監(jiān)督進(jìn)行檢測(cè),提升澆筑質(zhì)量。(3)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。目前鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)也是建筑工程中較常使用的施工技術(shù)。在施工時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的性能與混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)的融合,更好的體現(xiàn)出其在建筑中的優(yōu)勢(shì),在使用期間應(yīng)做好管理工作,避免安全事故的發(fā)生,確保鋼結(jié)構(gòu)施工可以順利的進(jìn)行,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。
6.9 進(jìn)一步提升施工管理及質(zhì)量控制人員的專(zhuān)業(yè)水平
施工管理及質(zhì)量控制是整體建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容,更與先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系,因此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員及質(zhì)量控制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在項(xiàng)目開(kāi)始前,建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)工程管理人員及施工質(zhì)量控制人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),在培訓(xùn)中應(yīng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)做好相應(yīng)的知識(shí)考核與實(shí)際操作考核工作,確保培訓(xùn)的質(zhì)量,進(jìn)而提升工程的整體施工質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)建立起崗位責(zé)任制,明確每一名管理者的責(zé)任和義務(wù),對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),有過(guò)失的人員也應(yīng)給予一定的懲罰,進(jìn)一步提升管理人員及施工質(zhì)量控制人員的專(zhuān)業(yè)水平,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
7 結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí),要想保證工程管理工作的效率和質(zhì)量水平,做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作是關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到人們的居住安全和居住環(huán)境,好的施工質(zhì)量可以更好的推動(dòng)城市的發(fā)展。所以,建筑企業(yè)應(yīng)引用先進(jìn)的管理方法并構(gòu)建起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系,做好工程材料、施工給技術(shù)把控工作,同時(shí)還應(yīng)積極的做好施工人員培訓(xùn)工作,掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù),提升人員的整體素質(zhì),構(gòu)建起一支能打硬仗的隊(duì)伍,確保工程質(zhì)量,加快城市建設(shè)的步伐,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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