加強建筑工程管理中進度管理的研究

王鐵楠

摘 要：建筑工程的施工進度是指在施工過程中工序的安排、工序的進度以及時間順序，能夠直接對施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。而作為建筑工程的管理人員，在管理施工進度時必須全面掌握可能對施工進度造成影響的因素，并制定施工進度計劃表與實際施工進度對比，調(diào)整施工方案，盡可能的在施工時間要求范圍內(nèi)達到規(guī)定的進度。但在施工中影響施工進度的因素有很多，為此本文總結(jié)了現(xiàn)階段制約施工進度的主要因素，并分析了優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

1 前言

施工進度管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，管理人員必須綜合考量施工現(xiàn)場的實際情況以及各項客觀因素才能制定滿足施工要求的施工方案，而且還要聯(lián)合施工組織部門、施工執(zhí)行部門共同保障施工計劃進度進行。而且施工進度管理是建筑工程建設(shè)必不可少的一項工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化、保障施工質(zhì)量有著重要意義，做好施工進度管理也是實現(xiàn)工程管理目標的主要環(huán)節(jié)，為此應對建筑工程施工進度管理進行探究，為建筑企業(yè)提供有效的管理策略。

2 建筑工程進度管理的影響因素

2.1 建設(shè)單位的影響因素

建設(shè)單位是建筑工程的業(yè)主，是資金的提供者，工期的長短與建設(shè)單位經(jīng)濟利益密切相關(guān)。出于自身利益考慮，業(yè)主會有壓縮工期的要求。這會對施工進度和工程成本產(chǎn)生很大影響。

2.2 施工單位的影響因素

施工單位是一項建筑工程的直接建設(shè)者，是建筑工程施工進度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進度。

2.3 物資供應、設(shè)備、資金保障和施工環(huán)境的影響因素

建設(shè)工程所需的物資、建設(shè)設(shè)備的供應不足或者出現(xiàn)大范圍的質(zhì)量缺陷都會影響施工進度。資金投入的到不到位與工期的長短甚至工程的成敗有密切的關(guān)系，建設(shè)單位的資金充足和資金的正常投入才會保證正常的工期。此外，天氣、自然災害、工程勘察不到位等都會對工程的建設(shè)工期產(chǎn)生不同程度的影響。

3 進度管理在建筑工程管理中的重要性

3.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業(yè)施工的建設(shè)成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時，一般情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進度管理的工作，一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中使用的資源，可以進行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個環(huán)節(jié)中沒有必要浪費的資源進行有效的控制，進一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

3.2 保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設(shè)工程項目，以獲取相應的經(jīng)濟效益為主要目的。對工程進度進行全面的管理和控制，對于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進行全方位的進度管理，但是在進度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應的方式和對策，對其進行及時的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應獲取的利潤，也可以進一步實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4 建筑工程施工進度管理的方法

（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調(diào)整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循。

（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應通過影響施工進度因素為施工進度預留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。

（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預防措施；并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。

5 優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施

5.1 強化施工進度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進度管理人員是負責施工進度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓等措施強化施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優(yōu)化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

5.2 優(yōu)化建筑工程的施工方案

施工方案對施工進度有著較大的影響，所以優(yōu)化建筑工程的施工方案，能夠提高施工方案的合理性、科學性，是管理與控制施工進度的關(guān)鍵，所以要求施工方案設(shè)計人員全面考慮施工方案對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本的作用與影響，避免在施工方案中規(guī)定施工使用不合理的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備，盡可能的不對施工工期造成影響。

5.3 做好施工前的準備工作

要想施工進度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結(jié)合施工實際情況、全面考慮施工環(huán)節(jié)做好細致的工程計劃，充分做好施工前的準備工作。首先，技術(shù)人員要做好施工設(shè)計圖的審核，及時發(fā)現(xiàn)與施工情況不符合的要求與標準，盡量減少施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，同時要結(jié)合施工設(shè)計圖做好預測工作，分析可能發(fā)生影響施工進度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結(jié)合實際施工要求明確對施工質(zhì)量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設(shè)備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現(xiàn)材料更換、設(shè)備調(diào)整的情況。

5.4 落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

5.5 科學、合理制定施工進度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定；并根據(jù)不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

6 結(jié)束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項目的質(zhì)量，確保能夠成功實施每一項施工任務，就需要把進度管理工作做好。

參考文獻：

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