精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

張麗

摘 要：精細化施工管理作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產生了積極的影響?；诖?，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進行必要地分析。

關鍵詞：精細化；管理；建筑工程；運用

1 前言

建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。

2 當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員基本的素質偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業(yè)對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患[1]。

2.2 管理過程缺乏技術支持

對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發(fā)展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個行業(yè)的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業(yè)來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏[2]。

2.3 建筑工程施工過程監(jiān)管不力

現(xiàn)階段的施工管理不全面，施工監(jiān)管體系沒有健全，這就給精細化施工管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，對于人員的專業(yè)素質和各環(huán)節(jié)的專業(yè)要求不同，如果沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況進行靈活應變，就會對施工的質量和效率有不利影響。精細化的施工管理對施工的現(xiàn)場監(jiān)管提出了新的要求，專業(yè)的監(jiān)管人員能對突發(fā)情況進行應急處理，也能對實際情況的錯誤和偏差進行糾正，既保證了施工的工程質量，也使得建筑工程的管理更加規(guī)范。

2.4 建筑工程質量有待提高

在目前的建筑工程中，對材料和施工的方式的選擇都將直接關系著施工的整體質量。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質量安全來節(jié)約開支，購買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質產品對建筑來說是致命的，嚴重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設施，還有就是對人員的監(jiān)管，因為一些企業(yè)在用人的時候不注意對人員的把關，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關的培訓，這就是對施工中的重點環(huán)節(jié)的忽視[3]。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的應用

3.1 樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現(xiàn)精細化管理的有效應用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優(yōu)化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

3.2 制定科學合理的施工計劃

建筑工程施工具有準專業(yè)性、復雜性、系統(tǒng)性等特點，施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等，在落實施工精細化管理過程中，需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案[4]。

3.3 加強施工技術及材料管理

在對施工技術進行精細化管理時，應結合施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團隊能力、技術要去等進行全面考慮，選用最為合適的施工技術，確保施工技術組織管理的科學化和合理化，便要加強對工程項目的實際情況的了解與掌握，將各項先進的施工工藝應用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講，既需要做好材料質量驗收，保證材料選用的正確性及合理性，又要及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進行二次利用，避免造成材料浪費，同時還需要加強倉庫管理力度，保證倉庫24小時都有人值班，防止材料被盜[5]。

3.4 重視施工質量和安全管理

在建筑工程施工過程中，運用精細化管理模式時，一方面要對管理的目標和責任進行細化優(yōu)化，需要工程管理人員簽訂相關的工程質量責任書，并構建完善的質量管理系統(tǒng)，保證各個工作流程符合標準，避免質量隱患問題的出現(xiàn)。另一方面，還需要落實施工安全管理，制定完善的安全管理條例，要求施工人員嚴格執(zhí)行，杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，并加強各個施工環(huán)節(jié)的安全排查，做好安全教育宣傳工作，在施工現(xiàn)場設立安全警示牌。

3.5 提升施工人員的整體素質。

我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本。在彌補了傳統(tǒng)粗放型管理方式所存在的缺陷的同時，還有效的保證了工程質量、安全管理再上新臺階，有效提升建筑企業(yè)的經濟利益和社會效益。

參考文獻：

[1 ]肖興嶺.5S精細化管理在建筑施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（7）：177～178.

[2] 孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].四川建材，2018（2）：231+233.

[3] 王娟.基于BIM的精細化施工成本管理應用研究[D].北京建筑大學，2017.

[4] 袁勇.提高建筑工程項目精細化管理的戰(zhàn)略思考[J].江西建材，2015（7）：290～291.

[5] 李強.基于多因素精細化的工程質量管理實踐研究[D].燕山大學，2016.