淺談進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李艷昭

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，只有在保證工程質(zhì)量的情況下做好進(jìn)度管理，才能夠不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的提高進(jìn)度管理水平，用最少的時(shí)間，高質(zhì)量的完成建筑工程，企業(yè)才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進(jìn)度管理；研究

1 引言

建筑工程具有工期長(zhǎng)，施工流程復(fù)雜，施工風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過程中，有的建筑工程施工為了利益自行縮短工期，嚴(yán)重的影響了建筑的質(zhì)量，存在極大的安全隱患，因此，為了保障建筑工程在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量問題，只有將質(zhì)量提高，才能保障建筑業(yè)的發(fā)展，所以，如何嚴(yán)格控制建筑工程中的進(jìn)度管理，就成為我國(guó)各級(jí)政府需要解決的問題。只有加強(qiáng)進(jìn)度管理，就能保障施工的質(zhì)量，消除安全隱患，促進(jìn)建筑事業(yè)繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中向前發(fā)展。

2 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

在建筑工程中，進(jìn)行進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行有效的保證，進(jìn)行進(jìn)度管理不僅可以對(duì)施工工期進(jìn)行縮短，還能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的降低。因此，為使建筑工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作。工期是由從開工到竣工驗(yàn)收一系列工序所需要的時(shí)間構(gòu)成的，工程質(zhì)量是施工過程中由各施工環(huán)節(jié)形成的，工程投資也是在施工過程中發(fā)生的。

因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制和投資控制時(shí)，都是在總的計(jì)劃下，按照具體的進(jìn)度計(jì)劃確定成本預(yù)算和成本分析的。加快進(jìn)度、縮短工期會(huì)引起投資增加，但項(xiàng)目提前生產(chǎn)和使用會(huì)帶來盡早獲得效益的好處；進(jìn)度快，有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又有可能影響進(jìn)度，但在質(zhì)量嚴(yán)格控制下，因?yàn)椴环倒び謺?huì)加快進(jìn)度。

3 進(jìn)度管理的影響因素

建筑工程進(jìn)度管理具有非常重要的意義，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以使建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量有保障的工程，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理進(jìn)度可以有效地實(shí)現(xiàn)，需要通過人力資源之間的相互配合，并且制定有效的進(jìn)度計(jì)劃方案，進(jìn)度管理的控制通過對(duì)建筑工程成本、質(zhì)量、施工人員等多方面的合理配置來達(dá)到工程的最終目標(biāo)，可以有效的提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工時(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，有助于合理的運(yùn)用時(shí)間，還能保障施工人員得到充足的休息，避免有濫竽充數(shù)的人偷奸?；?，影響其他人的工作質(zhì)量，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)做出最有效的成績(jī)。因此說，進(jìn)度管理的有效實(shí)施對(duì)于建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

關(guān)于影響進(jìn)度管理有效實(shí)施的因素多種多樣，首先由人為因素的影響，人為因素又表現(xiàn)在各個(gè)方面，像施工人員的影響，施工人員中有不服從命令的，經(jīng)常性的偷懶，給其他員工造成不利的影響，導(dǎo)致工期加長(zhǎng)，想要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就無法保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)人物的影響，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)屬于影響進(jìn)度有效管理的關(guān)鍵，在組織人員施工的過程中分配的不合理，造成延長(zhǎng)工期的現(xiàn)象。其次，施工環(huán)境因素，在進(jìn)行施工前，如果不能及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，由于各種環(huán)境因素就可能導(dǎo)致施工工程不能順利的開展，像地質(zhì)的構(gòu)成，水文條件，地震，自然災(zāi)害等，都要通過詳細(xì)的考察，并且設(shè)計(jì)到施工方案中，如果出現(xiàn)這種情況，及時(shí)處理解決的有效措施也要盡可能的考慮周詳，否則，就會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。還有，施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，施工技術(shù)有一定的欠缺，施工技術(shù)與施工方案不匹配，或是施工技術(shù)不成熟，甚至于施工技術(shù)過于繁雜，就都會(huì)影響施工工期。組織管理因素的影響、施工材料、施工設(shè)備的影響、施工資金的影響、施工設(shè)計(jì)方案等等，都會(huì)嚴(yán)重的威脅到建筑工程施工進(jìn)度，組織管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)更種各樣的意外，需要花時(shí)間進(jìn)行處理，就會(huì)增加施工實(shí)踐。施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量不合格，在施工階段，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不能承受壓力，導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢，或雜合在建筑某些地方留有安全隱患。施工資金短缺，就會(huì)停止施工，這樣施工進(jìn)度就會(huì)延緩，因此，以上一系列的原因都會(huì)造成進(jìn)度的進(jìn)行，影響進(jìn)度管理。

4 加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施想

要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就要積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)于施工前的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行詳細(xì)的部署，對(duì)施工各階段的資金做出合理的預(yù)算，充分的保障資金充足，不會(huì)出現(xiàn)短缺的狀況，及時(shí)的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，盡可能做出解決的方案，保障建筑工程順利的開展。

想要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就要提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視。在現(xiàn)實(shí)建筑工程施工時(shí)，要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行施工管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)于進(jìn)度管理的重視程度，提高他們的自覺意識(shí)，激發(fā)他們工作責(zé)任心，在施工過程中能夠有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，各企業(yè)應(yīng)該重視工作人員管理的態(tài)度，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)，有助于有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。

想要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就要嚴(yán)格落實(shí)施工人員各階段的分工合作。在施工進(jìn)行的過程中，嚴(yán)格的落實(shí)分工政策，將各階段的施工工藝分配到人，實(shí)施責(zé)任約束制，可以提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，不僅可以有效的保障施工質(zhì)量的問題，還能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。想要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就要培養(yǎng)高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的管理人員加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，另外一種是高校教育加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，建筑工程施工需要工作人員的綜合素質(zhì)，要求具有專業(yè)的管理知識(shí)，以便在工作過程中起到很好的帶頭作用，還需要加強(qiáng)管理意識(shí)，可以在工作中時(shí)間管理要求，能夠完成管理工作，對(duì)于進(jìn)度管理的工作可以做到更好。

想要加強(qiáng)進(jìn)度管理，就要制定合理的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃的合理制定，要綜合考慮多種方面，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，需要熟知計(jì)劃方案，面對(duì)突發(fā)的狀況可以即使采用正確的措施，及時(shí)解決，才能保障施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

通過了解建筑工程進(jìn)度管理的重要性和影響因素以及加強(qiáng)管理的有效措施，我國(guó)建筑行業(yè)還在不斷地發(fā)展，建筑管理需要不斷地增強(qiáng)，尤其是施工進(jìn)度的管理，直接影響著建筑業(yè)未來的發(fā)展，只有加強(qiáng)進(jìn)度管理，才能保障建筑行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定位置，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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