房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用簡(jiǎn)述

郝玉盛

摘 要：房建施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，不是某一個(gè)部門可以完成的，涉及到多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種，需要高度的配合。而房建的施工現(xiàn)場(chǎng)是指房建施工企業(yè)為了建造工程項(xiàng)目而提供的有關(guān)服務(wù)的場(chǎng)所，通俗一點(diǎn)來講，就是我們所說的房建施工工地和輔助房建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)等。當(dāng)前隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有了很大進(jìn)步，城市化進(jìn)程加快，房建也成為熱門行業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)房建企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的發(fā)展要求，因此加強(qiáng)房建工程管理成為必不可少的部分。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房建施工；精細(xì)化；管理

1 加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的重要意義

加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的生存與發(fā)展都有著重要的意義。①房建施工管理的精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的最終收益質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。②房建施工的精細(xì)化管理是展示施工企業(yè)良好施工作業(yè)態(tài)度和良好企業(yè)形象的重要方式，這是施工企業(yè)的軟實(shí)力，是施工企業(yè)打造良好口碑和品牌效應(yīng)的重要手段，從而使得企業(yè)進(jìn)入到更好的發(fā)展平臺(tái)中去，而對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，國家積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)把施工企業(yè)的管理當(dāng)做重要的審核指標(biāo)，在一定程度上有利于督促企業(yè)進(jìn)行房建施工的精細(xì)化管理，無形中為施工企業(yè)的施工質(zhì)量提供了一層有效的防護(hù)，對(duì)于那些管理良好的企業(yè)，則更有可能中標(biāo)，保障了施工質(zhì)量。③房建施工的精細(xì)化管理對(duì)房建工程的質(zhì)量有著極大的影響。在科學(xué)合理的房建施工管理的精細(xì)化管理之下，施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)一片混亂，而是會(huì)呈現(xiàn)出一種井然有序的狀態(tài)，物料擺放整齊、安全通道保持通暢、消防安全到位，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀。結(jié)合以上的三點(diǎn)，可以看出加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理對(duì)建筑行業(yè)的深入發(fā)展和施工企業(yè)提高施工質(zhì)量都有著重要的意義。

2 房建施工精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 施工安全管理存在的問題

管理工作的問題主要與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)，房建施工的情況復(fù)雜多變，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多沒有遇見的問題，人員流動(dòng)性大，有眾多施工人員工作，存在很多的不確定性，這些不確定的因素就像導(dǎo)火索，一觸即發(fā)，威脅著現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，也為施工的管理工作帶來了眾多的麻煩，管理不到位，或者管理缺位，很容易出現(xiàn)令人意想不到的意外。發(fā)生意外的危險(xiǎn)因素有很多，比如工作人員進(jìn)工作時(shí)因?yàn)橄勇闊┒淮靼踩?、不在身上綁安全帶、安全網(wǎng)老化或破損沒有及時(shí)更換，沒有設(shè)置安全警示牌或者設(shè)置的位置不恰當(dāng)，導(dǎo)致起不到安全警示的作用，在防護(hù)欄和洞口處沒有警戒線進(jìn)行阻攔；大型施工設(shè)備沒有安全保護(hù)屏障，比如攪拌機(jī)、電箱、和灰機(jī)等大型設(shè)備；此外，電箱等危險(xiǎn)設(shè)備周圍隨意擺放雜物，在重要的安全通道和交通通道隨意擺放雜物；物料提升機(jī)和工作電梯的使用不規(guī)范，存在很大的安全隱患，小小的操作失誤都可能給施工企業(yè)帶來無可挽回的嚴(yán)重后果。

2.2 房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)還不太穩(wěn)定，我國的房建施工的質(zhì)量水平也還有很大的發(fā)展空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與整體房建水平的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際的施工中，如果在表層基底部分就沒有操作好，導(dǎo)致房建工程的鋼筋混凝土的硬度達(dá)不到整體的施工強(qiáng)度，混凝土的凝結(jié)速度比較慢等，這些問題都會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)后續(xù)的房間工程施工造成重大阻礙，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。

3 新時(shí)期房建工程施工精細(xì)化管理的措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案是保證房建項(xiàng)目能夠以一種穩(wěn)定有序的狀態(tài)持續(xù)進(jìn)行的有利保證，提前進(jìn)行房建項(xiàng)目的施工方案管理，還可以提高資金使用效率，節(jié)約房建工程項(xiàng)目成本，使企業(yè)在施工中更容易得到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果房建工程已經(jīng)中標(biāo)，應(yīng)將管理的重點(diǎn)放到施工質(zhì)量、操作技術(shù)、機(jī)械、人員調(diào)度等方面上，防止出現(xiàn)管理問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性很多，施工方案的確定必須是經(jīng)過有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過多方面的論證和反復(fù)的討論后得出的最優(yōu)計(jì)劃，施工方案一旦確定，不能隨意更改施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何問題，應(yīng)及時(shí)提出問題，并交由方案的制定小組進(jìn)行討論，提出解決方案，使得施工方案能夠最大限度的與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，做到“有用處，用到實(shí)處”的目標(biāo)，以實(shí)用性作為企業(yè)一切施工的原則。

3.2 加強(qiáng)安全施工管理

安全施工是房建施工管理的重中之重，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)施工企業(yè)房建施工精細(xì)化管理最基本的要求，房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括很多方面，比如火災(zāi)隱患的管理、高空作業(yè)安全管理、臨時(shí)用電的管理、腳手架的搭設(shè)等。①就要求施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任人人有責(zé)，每個(gè)人都有責(zé)任形成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一道安全屏障，積極宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題，時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)深入人心；②可以著手設(shè)置有關(guān)的安全警示原則，安放在顯眼的位置，提醒施工人員，使得安全管理不僅停留口頭上，更要在施工現(xiàn)場(chǎng)中有良好的實(shí)施情況；③及時(shí)的檢查也是十分重要的工作，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員加大對(duì)安全的檢查時(shí)刻不能松懈，時(shí)時(shí)刻刻注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)解決安全問題，防止安全隱患造成無可挽回的后果，切實(shí)提高安全管理質(zhì)量。

3.3 認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理始終是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理問題，這是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的重要問題。施工企業(yè)為提高自身的施工質(zhì)量，應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：①施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員的技術(shù)過關(guān)，尤其是在一些關(guān)鍵步驟，施工質(zhì)量必須有保障，比如在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，應(yīng)注意墊足墊塊并將其固定牢穩(wěn)，保證其厚度，鋼筋綁扎緊密的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)倪x擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗的時(shí)候，注意不要振動(dòng)鋼筋，防止出現(xiàn)鋼筋變形移位的問題，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”的質(zhì)量管理理念，此外技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)較多的和施工人員進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)解決其在施工中遇到的施工技術(shù)問題，并在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工的技術(shù)質(zhì)量，防止出現(xiàn)操作錯(cuò)誤；②應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查力度，對(duì)于施工中施工工人的技術(shù)錯(cuò)誤即使進(jìn)行糾正，對(duì)于無法解決的施工技術(shù)問題，及時(shí)提出解決方案，若在檢查中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)追究相關(guān)施工人員的責(zé)任；③必須加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，質(zhì)檢人員應(yīng)充分熟悉有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范文件，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確的解讀和引導(dǎo)，把好質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)束語

房建工程施工的精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，在施工管理的過程中對(duì)施工質(zhì)量和施工安全都發(fā)揮著重要的作用，施工企業(yè)只有將房建工程精細(xì)化管理真正落實(shí)到實(shí)處，才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的浪潮中真正站穩(wěn)腳跟，并取得長久的發(fā)展。

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