簡析電網(wǎng)建設(shè)管理中的問題與對策

喬志強

摘要：中國的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，這也就帶動了一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在不斷地進步。電力行業(yè)在這一階段面臨著進步的同時還存在著一些管理方面上的問題，尤其是在電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)節(jié)中，面臨的問題越來越突出。因此，對電網(wǎng)建設(shè)進行加強管理是迫在眉睫的問題。而本文就是對目前對電網(wǎng)建設(shè)管理方面上的問題進行了分析，找出建設(shè)管理存在的問題，促進中國電網(wǎng)的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；管理；問題；對策

1 我國電網(wǎng)特點和目前的狀況

人們生活質(zhì)量的不斷將提高，對用電量的需求量加大，國家電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，各項高科技的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)智能電網(wǎng)的技術(shù)取得了不小的進展。國家電網(wǎng)的建設(shè)，采用了不少相關(guān)的信息技術(shù)、傳感技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，并把這些現(xiàn)代化的技術(shù)有效的進行結(jié)合，現(xiàn)代化的信息技術(shù)，還能夠讓相關(guān)部門清晰的了解市場信息，通過對數(shù)據(jù)的收集及整合，作出更為科學(xué)、有效的管理。未來國家電網(wǎng)的發(fā)展趨勢是提高容量和距離，因此實現(xiàn)智能化是基本措施。

2 我國電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題及原因

2.1 技術(shù)運用管理方面的問題

因為每一個技術(shù)項目、技術(shù)設(shè)計的環(huán)節(jié)的結(jié)果都是不一樣的，這就要求每一位設(shè)計師來改變自己的設(shè)計確保平衡，使技術(shù)水平得到提升，在運用新設(shè)備和新材料的時候也要進行改善，確保設(shè)計在技術(shù)上可以保證創(chuàng)新性。而出現(xiàn)這樣的問題主要是因為相關(guān)的設(shè)計人員的設(shè)計技術(shù)水平總體不高，設(shè)計人員掌握的技術(shù)水平也是良莠不齊，相互間存在的差異太多，達不到同一個階層，使得新技術(shù)的過程較長。

2.2 項目管理方面的問題

電網(wǎng)建設(shè)項目規(guī)劃工作達不到研究效果，與國家政府相關(guān)部門間的配合也不十分協(xié)調(diào)，建設(shè)過程中應(yīng)當承擔的法律風險根本做不到位，事故發(fā)生頻繁，直接導(dǎo)致研究的項目不能順利進行，只能暫停施工，等待問題的解決，造成了各種浪費，延誤工程完工時間，造成巨大的損失。這些問題的產(chǎn)生主要就是基于管理不當，管理人員管理意識不足，管理水平和能力不高，不能是工作一步的到位，造成電網(wǎng)建設(shè)不能順利地進行。

2.3 電網(wǎng)內(nèi)部建設(shè)方面的問題

人們用電量的加大使得國家電網(wǎng)的負荷隨之加重，電網(wǎng)供電壓力越來越大，在用電量高峰時期，很多的地方經(jīng)常會出現(xiàn)電流短路，這樣就會造成智能電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性下降，甚至程序紊亂。因此要用整體升級的方法，對電網(wǎng)的內(nèi)部進行建設(shè)。

2.4 造價管理

電網(wǎng)工程建設(shè)之前的預(yù)測工作非常重要，不做好周密、精準的預(yù)測，就會導(dǎo)致項目的安排達不到科學(xué)、合理性，在建設(shè)施工的進行過程中就會出現(xiàn)很多的問題，例如，成本預(yù)測不準確，就會在實際的建設(shè)施工過程中出現(xiàn)資金短缺，無法銜接，延誤工期，會使整個電網(wǎng)建設(shè)工程難以順利地實施。除此之外，還會出現(xiàn)審批過程的資金，影響著項目實施的進程。

2.5 安全管理問題

現(xiàn)階段，電網(wǎng)建設(shè)雖然規(guī)模越來越大，相應(yīng)的管理上顯現(xiàn)出來的問題也越來越多，使得建設(shè)項目整體的安全監(jiān)督工作及管理工作很難得進行開展。使假設(shè)及管理的安全文明施工沒有真正的到位，不能嚴格的進行安全管理。

2.6 社會及市場環(huán)境方面的問題

社會的不斷發(fā)展，城市化發(fā)展進程的加快，人們生活質(zhì)量的提高，生產(chǎn)和生活中對用電量以及電力的需求在不斷的加大，目前，我國各行各業(yè)的經(jīng)濟都在發(fā)展，電網(wǎng)的建設(shè)過程中不足的地方依然存在，靈活性和可擴展性是最大的難題，這些問題得不到解決提高對能源的利用效率就不會得到解決。

3 解決我國電網(wǎng)建設(shè)在管理方面上的對策

3.1 強化對電網(wǎng)建設(shè)的管理工作，提升工作的效率

強化電網(wǎng)建設(shè)管理的首要工作就是過做的內(nèi)容問題，一定要想明確工作管理工作的目標，熟悉操作流程。其次，對電網(wǎng)項目的管理進行認真的規(guī)劃，制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度，使管理制度能夠得到完善。最后，建立管理工作的目標，協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)項目中的各項管理工作的運行機制。例如，在施工的過程中發(fā)生突發(fā)的施工事故或者意外事件，當事人需要索賠時，事件的解決過程會造成工期的暫停，情節(jié)嚴重的情況會導(dǎo)致工期無法按時完成，因此電網(wǎng)建設(shè)的重要性的宣傳工作也是非常必要的。

3.2 增強項目質(zhì)量水平

電網(wǎng)建設(shè)的單位在對項目進行設(shè)計單位、可行性研究的時候，需要大量的相關(guān)信息，這些信息的手機就是為了保證研究報告的可行性和高質(zhì)量。對施工的圖紙進行進行反復(fù)的檢驗，避免出現(xiàn)施工漏洞，使工程的質(zhì)量下降。電網(wǎng)建設(shè)項目施工進行之前，監(jiān)管單位要對建設(shè)中的人員設(shè)備、機械設(shè)備、施工方案、措施以及相應(yīng)的施工技術(shù)都要進行必要的考核和管理，進行嚴格的審批工作，嚴格的控制材料的采購，使成本降低的同時讓施工質(zhì)量得到提升。

3.3 強化對管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

對電網(wǎng)建設(shè)進行強化管理，還要對相關(guān)的管理技能進行科學(xué)的培訓(xùn)。近幾年，工程建設(shè)的復(fù)雜性及人才的大量缺乏的問題越來越嚴重。因此，電力公司要避免大規(guī)模是電網(wǎng)建設(shè)在同一期間進行施工，使得建設(shè)的人手不夠，出現(xiàn)人力短缺的問題，讓人事管理工作混亂。培訓(xùn)、學(xué)習和交流活動，讓管理人員有機會不斷的提升管理能力和管理水平，及時的掌握市場形勢和新信息，了解更多的現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)和技能，減少出現(xiàn)在建設(shè)期間人員不足的問題。

3.4 依靠政府的職能，獲取扶持政策

電網(wǎng)的建設(shè)是一項耗資、耗時加大的工程，政府部門應(yīng)當給與一定的必要支持。促進電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，提高管理工作，解決目前電網(wǎng)建設(shè)管理工作中存在的不足。使電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)能夠正常的完成，進一步通過這樣的機構(gòu)使電網(wǎng)建設(shè)變得更高效。

4 結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)建設(shè)對經(jīng)濟生產(chǎn)及人們的日常生活是及其重要的，為了使電力行業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，就要在整體的工作運行中做好管理工作，解決電網(wǎng)建設(shè)管理中的問題，減少事故及經(jīng)濟的損失，才能確保電力健康平穩(wěn)的運行。以上就是我關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)管理中的問題與對策進行的簡析，指出了我國電網(wǎng)的特征及建設(shè)的現(xiàn)狀，分析了我國電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題及原因，還提出一些解決我國電網(wǎng)建設(shè)在管理方面上的對策，希望對相關(guān)的工作人員及研究人員有所幫助。

參考文獻：

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