建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施

向彩文

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展的前提下，我國(guó)對(duì)于建筑工程的重視程度也在不斷加深，但是在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，往往會(huì)存在一定的問(wèn)題，而我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)并對(duì)這些問(wèn)題作出處理。經(jīng)過(guò)研究后，就存在的問(wèn)題以及相關(guān)問(wèn)題做出論述，希望可以指導(dǎo)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，人們的生活水平在很大程度上都得到巨大的提升，這樣以來(lái)對(duì)于建筑質(zhì)量的需求也就上升到一個(gè)較高的水平。但是目前來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的管理存在一定的問(wèn)題，可能會(huì)引起人民的關(guān)注，甚至?xí)斐刹焕绊?，所以我們?duì)于這個(gè)過(guò)程展開(kāi)詳細(xì)的研究和調(diào)查，希望通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)控來(lái)帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的深入發(fā)展和研究。我國(guó)可能存在一定的問(wèn)題，需要足夠的重視，但是我們已經(jīng)有了很詳細(xì)的論述，對(duì)建筑工程的發(fā)展將會(huì)有積極的意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

在整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理是整個(gè)體系中最為重要的一部分，而安全管理問(wèn)題是整個(gè)過(guò)程中的核心內(nèi)容，他不僅僅是關(guān)乎施工質(zhì)量的重要因素，更是關(guān)乎施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重要部分，他的影響力在整個(gè)社會(huì)中的作用都得到重要的體現(xiàn)。安全管理在社會(huì)中的重要程度被大家所共識(shí)，而他在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司所忽視。其實(shí)，經(jīng)過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)受到安全管理缺失的限制太多了，很多時(shí)候安全管理已近成為限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。在一些企業(yè)，由于對(duì)于管理的不重視，往往會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。一些企業(yè)往往由于單純的想要節(jié)約成本，為了經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全管理，例如一些企業(yè)并沒(méi)有做好安全防護(hù)的問(wèn)題，還有相關(guān)的功能工作人員都缺乏易懂的安全意識(shí)，而這些安全問(wèn)題往往最終會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

1.2 建筑工程項(xiàng)目中缺乏安全意識(shí)

安全意識(shí)是整個(gè)安全管理中極為重要的部分，但是在實(shí)際的情況下，同樣是由于公司或者企業(yè)的不重視，往往會(huì)導(dǎo)致員工安全意識(shí)的缺失。其實(shí)這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因還是企業(yè)在管理和制度的確定中的不重視態(tài)度引起的，雖然企業(yè)是以盈利為目的，但是在很多時(shí)候忽視了安全的作用，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的產(chǎn)生。在實(shí)際的情況下，出現(xiàn)過(guò)很多由于人員安全意識(shí)缺失所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，所以這個(gè)過(guò)程必須要引起我們的重視。如果安全意識(shí)存在一定的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有必要的安全防護(hù)措施，這樣極易造成施工人員的身體損害。所以，如果沒(méi)有到位的安全管理措施，沒(méi)有嚴(yán)格的人員安全意識(shí)，都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，只有加強(qiáng)人員安全意識(shí)的提升，才能最終實(shí)現(xiàn)施工的安全進(jìn)行。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高

已經(jīng)進(jìn)行過(guò)論述，一個(gè)完好的施工過(guò)程是需要人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)來(lái)支撐的，但是經(jīng)過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，雖然中國(guó)的建筑工程發(fā)展有很大的發(fā)展，但是整個(gè)建筑工程具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性。但是很多時(shí)候，工程項(xiàng)目的管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握方面還有很多的缺陷，尤其是在安全素養(yǎng)方面，往往存在很多的不足，尤其是在專業(yè)教育的層面上，由于現(xiàn)代化知識(shí)的不斷更新，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程的思想已經(jīng)不能滿足整個(gè)建筑工程的需求。很多人員也缺乏詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)市場(chǎng)無(wú)法做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)識(shí)和掌握。此外對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，素質(zhì)往往是影響建筑工程的重點(diǎn)因素，很多時(shí)候技術(shù)并非決定性因素，而是安全素養(yǎng)。

2 控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理制度的建立

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行和管理，首先就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于建筑工程的重視，并且在實(shí)際的操作過(guò)程中建立嚴(yán)格科學(xué)的管理制度在，在最大程度上滿足企業(yè)管理的需求，這樣才能最大程度上保證施工的安全。很多時(shí)候，由于企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，但是忽視安全管理的相關(guān)過(guò)程，所以要求我們對(duì)工程項(xiàng)目管理的部分一定要有足夠的重視和關(guān)注，才能在最大程度上適應(yīng)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制下滿足建筑企業(yè)的基本發(fā)展需求。在實(shí)際的作業(yè)中出現(xiàn)問(wèn)題的后果是極為嚴(yán)重的，所以我們一定要提前建立施工工程項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)

我們發(fā)現(xiàn)，安全問(wèn)題一直是制約一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的最重要的因素，所以我們?cè)谑┕み^(guò)程中一定要對(duì)員工的安全意識(shí)給予足夠的重視，避免因?yàn)榘踩庾R(shí)問(wèn)題出現(xiàn)的施工意外。一定要嚴(yán)格的給員工灌輸安全至上的理念。企業(yè)與此同時(shí)也要做好在安全意識(shí)管理方面的控制和要求。對(duì)待施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，企業(yè)一定要有詳細(xì)的處理方案，這樣才能給企業(yè)的施工過(guò)程奠定良好的基礎(chǔ)，然后才能做好防護(hù)措施，例如在施工過(guò)程中的防護(hù)措施，防護(hù)帽，同時(shí)要求施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，最大程度上避免意外情況的發(fā)生。有很多時(shí)候意外都是可以避免的，只要對(duì)建筑過(guò)程有良好的管理，對(duì)安全意識(shí)加以重視和培養(yǎng)，就一定可以保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)的正常發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，這對(duì)于施工也是極為重要的。

2.3 加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程人員的綜合素質(zhì)與施工工程的安全與否是息息相關(guān)的，甚至工作人員的安全管理意識(shí)也由管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)決定的，所以一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，這個(gè)過(guò)程往往不受到大家的重視，其實(shí)這必不可少的部分，一定要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的相應(yīng)的培訓(xùn)工作，來(lái)強(qiáng)化提升工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程的發(fā)展奠定極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 總結(jié)

綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理往往是具有極為重要的作用的，因此我們必須要在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)管理，尤其是在管理過(guò)程中，一定要按照以人為本的理念來(lái)帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量的不斷提升，通過(guò)完善建筑工程管理來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。確實(shí)我們存在一定的問(wèn)題，但是我們堅(jiān)信，在不斷的努力之下，會(huì)有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱首喜.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].江西建材，2017，（2）：290.

[2]丁穎.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（7）：1717.

[3]石微，王齊丹.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（4）：406.