電廠如何做好精細化安全管理研究

陳海波

摘 要：在電廠日常生產(chǎn)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)種種問題，這些問題對電廠工作人員的生命財產(chǎn)安全以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了影響，面對這一系列的問題，電廠如何做好精細化安全管理顯得尤其重要。本文以電廠安全為研究對象，對當前電廠安全管理過程中存在的問題進行分析，然后從精細化的理念對電廠如何做好安全管理進行剖析并提出相應的建議。

關鍵詞：電廠；精細化；安全管理

安全管理精細化對電廠經(jīng)營影響較大，精細化管理是一種全新的管理模式，在電廠安全生產(chǎn)管理中通過引入一些創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)，使得電廠的管理能夠更科學、更先進，最終讓電廠能夠快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1 電廠安全管理存在的問題

1.1 安全意識不強

電廠部分生產(chǎn)員工沒有協(xié)調(diào)權(quán)衡好生產(chǎn)、業(yè)績與安全之間的關系，導致員工在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)意識，自我保護能力較差，工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章。在檢修和施工過程中沒有嚴格遵守現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，作業(yè)過程中沒有按照規(guī)定的程序以及使用規(guī)定的器具，導致人員和設備出現(xiàn)損壞的情況。

1.2 基層管理者工作不到位

從目前電廠實際運營情況來看，大型電廠對安全管理工作非常重視，電廠安全事故大多出現(xiàn)在中小型電廠企業(yè)，在安全管理上，部分基層管理者時緊時松，管理上有很大的懈怠情況。究其原因發(fā)現(xiàn)部分基層管理者對于安全管理的具體工作內(nèi)容不是很清楚，部分情況是由于不想因為安全管理方面的“小”事礙于情面未能嚴格去遵守相應的工作職責。導致部分基層工作者在面臨安全管理工作時，只是將內(nèi)容傳達下去，并沒有進行有效的督察，對于安全管理未能形成跟蹤、監(jiān)督和指導。

1.3 習慣性違章

習慣性違章是電廠在安全生產(chǎn)工作中最為常見的現(xiàn)象，具體包含違章操作、違反勞動紀律和違反指揮這三個方面，很多臨時性工作，經(jīng)常在無票的狀態(tài)下進行作業(yè)，例如配電人員經(jīng)常在沒有填寫修理票的情況下就進行修理最終導致觸電事故，部分修理工作需要停電配合時，在沒有停電和驗電的情況就開始工作，這些違章行為經(jīng)常出現(xiàn)。

1.4 安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位

總的來說，目前針對電廠的安全管理已經(jīng)制定出非常詳實有效的規(guī)章制度，但是部分電廠并沒有將規(guī)章制度充分執(zhí)行，有的在習慣性違章時，雖然知道規(guī)章制度，但是抱著僥幸或圖方便的心態(tài)，有的對規(guī)章制度的內(nèi)容并不是特別了解。工作過程中未能嚴格按照安全管理規(guī)章制度，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象大量存在。

2 電廠安全管理如何做到精細化管理

2.1 規(guī)章制度精細化

規(guī)章制度是電廠安全管理非常重要的內(nèi)容，是員工安全生產(chǎn)過程中所有行為的指導，但是規(guī)章制度的制定要有針對性，要結(jié)合企業(yè)實際，不能泛泛而談，讓安全管理工作無章可循。電廠需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，針對性制定科學合理的制度和標準，讓企業(yè)內(nèi)部各崗位做到權(quán)責分明，規(guī)章制度的建立是為了員工能夠徹底執(zhí)行，要考慮員工的接受度。要實施求是，結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，用發(fā)展的理念制定規(guī)則，明確安全管理的思想和職責。

2.2 宣傳教育精細化

宣傳教育是將規(guī)章制度落地的重要手段，但是由于缺乏針對性精細化教育，導致宣傳效果不好，精細化的宣傳教育策略是指根據(jù)宣傳對象的不同，采取不同的宣傳方式和宣傳內(nèi)容，讓制度規(guī)章能夠深入每位員工的意識，讓員工都能明白安全管理的重要性。同時宣傳教育也要與電廠生產(chǎn)實際而定，結(jié)合近期電廠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，根據(jù)員工的實際情況，合理制定周計劃和月計劃，保證培訓工作的長期性和穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，定期開展安全生產(chǎn)相關的考核，提高電廠生產(chǎn)作業(yè)者的生產(chǎn)能力，加強對事故的預防和處理能力。

2.3 反違章工作精細化管理

違章工作成為工作習慣已經(jīng)成為電廠安全管理工作屢禁不止的現(xiàn)象，對于違章工作的現(xiàn)象，需要進行針對性治理。一是通過班組學習，班組成員根據(jù)不同崗位的特色，對違章行為進行分析和反違章學習，采用相互學習、相互監(jiān)督的方式，讓員工從工作習慣、工作能力和工作態(tài)度等方面進行分析，在提高班組成員改善習慣性違章的同事還能促進班組成員的感情。二是積極學習新技術(shù)，電廠技術(shù)和設備更新的速度非?？欤瑢ぷ靼嘟M要做開展新技術(shù)、新設備的培訓，從培訓的源頭培養(yǎng)員工規(guī)范操作的習慣。三是要做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章行為應立即阻止和糾正，并組織員工進行分析總結(jié)，全面提高管理者與員工在安全管理方面的責任意識，提高安全管理水平。

2.4 做好監(jiān)督管理精細化

監(jiān)督管理是電廠安全管理的落地之處，首先是生產(chǎn)管理者需要做好操作人員行為管理及電廠檢修工作，管理好日常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)秩序。其次是電廠技術(shù)人員需要定期檢查和維護電廠內(nèi)的機械設備，防止設備、技術(shù)的落后導致安全事故。最后是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，頻繁出現(xiàn)的問題需要多總結(jié)并提出相應的改善措施。

3 結(jié)論

電廠精細化安全管理是一個需要全體員工共同參與的系統(tǒng)性工程，需要所有員工的努力和配合，在落實精細化安全管理過程中，需要貫徹精益求精的理念，將工作做細做精，對每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都能嚴格把控和管理，從根源上改變當前電廠粗放式的管理現(xiàn)狀，最終讓電廠管理做到有章可循、有人負責、有人監(jiān)督和有據(jù)可查的狀態(tài)，這樣才能將電廠精細化安全管理落到實處。

參考文獻：

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