水利工程施工管理的優(yōu)化措施分析

董曉榮

摘 要：隨著新時期的到來，我國不斷加大了對水利工程建設(shè)的投入，并不斷擴大了水利工程的規(guī)模。為了確保建設(shè)水利工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該做好水利工程施的工管理工作，因為這是確保水利工程正常執(zhí)行的重要保障。但是水利工程的施工管理會受到多方面因素的影響，使我國很多地區(qū)的水利工程在施工建設(shè)的過程中存在著各種問題?；诖它c，本文首先概述了水利工程在施工管理中存在的問題，如施工管理技術(shù)不規(guī)范、缺乏高素質(zhì)人才等。其次提出了更新管理理念、完善管理制度、提升整體項目質(zhì)量等優(yōu)化措施，旨在為后續(xù)的水利工程施工管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化措施

水利工程具有規(guī)模大、投資大、施工現(xiàn)場復(fù)雜的特點，這樣也間接性的導致了施工管理的復(fù)雜性，因此水利施工企業(yè)在施工管理的過程中，合理的將現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)有機的融入在其中，通過不同施工環(huán)節(jié)將其進行優(yōu)化整理組合，繼而可有效的提升整個水利工程施工的管理水平，雖然很多施工單位在進行水利工程施工的過程中已融入了現(xiàn)代化管理理念，但是在實際操作的過程中仍存在著一定的問題，為了能夠有效的提升整個水利工程的施工質(zhì)量，因此相關(guān)施工管理部門應(yīng)高度重視這些問題，應(yīng)積極的采用優(yōu)化的管理策略。

水利建設(shè)施工管理工作中存在的問題

1. 施工材料和技術(shù)管理的問題

水利工程項目在建設(shè)的過程中所涉及的規(guī)模較大，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，因此需要大量的施工設(shè)備和施工人員數(shù)量，并且相關(guān)問題為實際施工建設(shè)中帶來了一定的難度，在水利工程實際施工的過程中，存在施工人員不服從監(jiān)管以及操作不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場管理較為混亂，使得監(jiān)督管理人員難以順利的開展相關(guān)工作。與此同時施工現(xiàn)場的檢測人員沒有對進入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備和材料進行詳細的檢查，使得一些不達標的施工設(shè)備和材料運用到實際施工中，進而極大的影響了后續(xù)工作的正常運行。

1. 缺乏高素質(zhì)的施工管理人員

針對當前狀況來看，我國大部分水利工程建設(shè)的施工人員都是由農(nóng)民工組成，施工人員的整體素質(zhì)較低，這在一定程度上增加了管理人員的工作難度，而在實際工程建設(shè)的過程中施工單位為了能夠更好的管理相關(guān)施工人員，施工單位一定都會選擇經(jīng)驗比較豐富的管理者，但這些管理人員的文化水平普遍相對較低，在管理的過程中僅憑借著自身的人脈和經(jīng)驗，缺乏一定的專業(yè)性。與此同時，企業(yè)中新招聘的管理人員很對都是剛走出校園的大學生，沒有實際工作經(jīng)驗，難以將自己所具備的理論知識通過實踐的展現(xiàn)出來，不能將實踐與理論有機的結(jié)合在疫情，由于這種現(xiàn)象一直存在，使得我國施工管理建設(shè)的過程中，一直都缺乏高素質(zhì)以及高水平的專業(yè)施工管理人員，使相關(guān)工程難以順利的進行。

水利工程施工管理的優(yōu)化措施

2. 提升施工項目的整體管理水平

為了能夠保障水利工程項目的整體質(zhì)量，弄提升整個項目的管理水平，可通過以下幾點來實現(xiàn)。第一，施工單位應(yīng)該建設(shè)有關(guān)施工管理人員和施工人員的規(guī)章制度，并要求施工管理者在實際施工的過程中全面的遵守招標投機、項目法人以及工程終身負責等相關(guān)管理制度，保障簽署的相關(guān)合同在實際施工中都能落實。第二，在水利工程建設(shè)施工的過程中，作為承建水利工程相關(guān)的施工單位，施工管理者應(yīng)該與法人做好協(xié)調(diào)溝通工作，合理的建設(shè)工程項目的內(nèi)部管理制度。第三，在水利工程施工項目在建設(shè)的過程中，相關(guān)管理者和檢測人員應(yīng)該認真的檢查施工設(shè)備和運用的相關(guān)材料的質(zhì)量，應(yīng)對其細致的檢查，避免不符合規(guī)定的設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場。另外在正式使用前，還應(yīng)對設(shè)備進行第二次的檢查，應(yīng)保障所有使用的材料和設(shè)備都出自于正規(guī)廠家生產(chǎn)，另外也應(yīng)保障施工材料和設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量合格證以及質(zhì)檢證等相關(guān)資料信息的完整性；在正式施工的過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員要檢測相關(guān)施工人員的施工操作行為，防止違規(guī)進行操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為應(yīng)及時糾正，避免再次出現(xiàn)相關(guān)問題，可從根本上消除施工安全隱患，保障水利施工項目的順利實施。

2. 加強對項目施工人員的安全保障

由于水利工程與其他工程的性質(zhì)不同，其規(guī)模較大，地形較為復(fù)雜，因此存在著加大的安全問題 因此應(yīng)從加強工作人員的安全意識，和施工現(xiàn)場的安全設(shè)備兩方面出發(fā)，進而能為項目施工人員提供有利的安全保障，第一，提升施工人員的安全意識，施工單位的領(lǐng)導者可聘請安全專家，定期指導施工人員的安全意識，可有效的提升項目施工人員的安全防范意識。第二，配備安全性好的設(shè)備，確保施工人員的人身安全，水利工程項目在實際施工的過程中，時常會發(fā)生施工人員在高空作業(yè)的過程中踩空、地面施工時被設(shè)備或者材料砸傷等現(xiàn)象。為了能減少相關(guān)情況的發(fā)生概率，在施工人員具備一定的安全意識基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)保障設(shè)備的安全性，為施工人員配備安全性高的設(shè)備，可保障施工人員安全的施工設(shè)備，例如質(zhì)量高的安全椅、鋼絲繩以及安全帽等。提升施工人員的安全意識，在一定程度上也提升了水利工程項目的施工進度，可有效的保障工程項目的順利進行。

2.3 完善管理機制

由于水利工程項目所構(gòu)建的管理體系是由施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)而形成的，另外會受到施工單位本身的監(jiān)管質(zhì)量影響。目前在我國水利工程質(zhì)量的管理體系，包括了工程質(zhì)量的管理目標、協(xié)調(diào)溝通、管理組織等相關(guān)的工程管理體系結(jié)構(gòu)，目前對相關(guān)問題的預(yù)防是我國水利工程建設(shè)過程中工程質(zhì)量管理的核心思想理念，相關(guān)施工管理人員將此作為基本指導思想。在施工前，根據(jù)具體施工內(nèi)容構(gòu)建科學合理的管理流程和計劃，規(guī)劃施工的各項管理辦法和施工流程，盡量確保水利工程的每個施工環(huán)節(jié)都具備獨立的圖紙和施工方案，另外也應(yīng)疏導每個環(huán)節(jié)的施工人員的思想行為，可為后續(xù)工作提供一定的參考，進而能夠保障水利工程施工的順利進行。

3 總結(jié)

總之，在水利工程整體建設(shè)的過程中，施工管理工作是一項重要的工作內(nèi)容，它直接影響了整個水利工程項目是否能夠順利完成。為了能夠確保水利施工項目達到質(zhì)量檢驗標準，應(yīng)保障施工項目管理手段的合理性和理念的科學性，進而能為我國水利工程帶來一定的社會效益和經(jīng)濟效益。所以管理水利工程施工的相關(guān)政府部門以及企業(yè)，應(yīng)不斷完善施工管理策略，可合理的借鑒先進的管理方法和思想，建設(shè)科學合理的施工管理計劃，繼而可在確保水利施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，提升水利工程的社會效益和經(jīng)濟效益，促進水利工程的可持續(xù)性發(fā)展。

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