優(yōu)化火電工程項(xiàng)目管理的有效策略分析

陳莉芳

摘 要：社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，火電工程也是處于上升的階段，并且還需要加強(qiáng)力度不斷優(yōu)化火電工程。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)火電工程本身有著明顯的特點(diǎn)，比如，復(fù)雜性比較明顯，所以，對(duì)于相關(guān)管理人員而言，必須全面掌握到和了解到有關(guān)火電廠(chǎng)項(xiàng)目的重要問(wèn)題，當(dāng)然，還需要根據(jù)火電廠(chǎng)的實(shí)際情況提出相關(guān)的解決措施，進(jìn)而達(dá)到理想的效果，還需要不斷提高電力企業(yè)的快速進(jìn)步。在本文中，重點(diǎn)分析了優(yōu)化火電工程項(xiàng)目管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；策略

當(dāng)前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平有了明顯提升，日常用電量逐漸增加，在這一階段中，火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。對(duì)于火電企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)期間，要想不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，在市場(chǎng)中脫穎而出，那么就必須根據(jù)實(shí)際情況，制定健全完善的制度體系，合理調(diào)整和控制工程項(xiàng)目中包含的各項(xiàng)內(nèi)容，在遵循工程管理準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上來(lái)提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

電力工程項(xiàng)目管理論述

電力工程項(xiàng)目管理，其實(shí)就是在一定的時(shí)間內(nèi)，按照相關(guān)要求完成規(guī)定的任務(wù)，采取合理有效的方式來(lái)優(yōu)化各項(xiàng)資源以及數(shù)據(jù)，組織相關(guān)人員加大對(duì)電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。另外，還需要不斷發(fā)揮出工程項(xiàng)目各個(gè)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，使其在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。從項(xiàng)目管理方式來(lái)看，它和其他普通管理活動(dòng)有著類(lèi)似的地方，同時(shí)這也是它本身具備的特點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，就需要明確相關(guān)要求，還需要不斷滿(mǎn)足項(xiàng)目效益的追求；與此同時(shí)，項(xiàng)目管理還具有復(fù)雜性特點(diǎn)，這是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目涉及的主體不同，同時(shí)在管理過(guò)程中體現(xiàn)出的項(xiàng)目管理特點(diǎn)也不同。總的來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目的管理主要是包括很多方面，比如，工程質(zhì)量的管理，工程項(xiàng)目成本的管理以及工程項(xiàng)目安全管理等多種管理內(nèi)容。

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的重要意義

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要按照電力企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行管理。從而不斷提高電力工程項(xiàng)目的管理效率。

要想在最大程度上不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容，那么就需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，當(dāng)然，還需要使用項(xiàng)目重點(diǎn)資源，保證相關(guān)的工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間完成，這樣就可以最大化的減少成本輸出，防止項(xiàng)目管理中出現(xiàn)資源和時(shí)間浪費(fèi)問(wèn)題。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就需要加強(qiáng)力度，不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理，提高人員綜合素質(zhì)，還需要以相關(guān)的電力工程為核心內(nèi)容，對(duì)資源的配置提出重要的保證。此外，需要加大力度不斷優(yōu)化相關(guān)的電力工程項(xiàng)目，由此一來(lái)，還能不斷優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的管理成本，不斷實(shí)現(xiàn)相關(guān)的電力工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題所以，要不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理，從而就能在最大程度上降低了安全隱患，最后提高相關(guān)電力工程的穩(wěn)定進(jìn)步。

3 關(guān)于電力工程項(xiàng)目在實(shí)際中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段的過(guò)程中，關(guān)于我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，還是存在很多問(wèn)題，大體是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3. 施工人員綜合素質(zhì)不高，還是缺少對(duì)電力施工的認(rèn)識(shí)

一般情況下，對(duì)于我國(guó)的電力施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就存在很明顯的特點(diǎn)，尤其是在相關(guān)的電力管理部門(mén)中，絕大多數(shù)都是臨時(shí)性部門(mén)，在這樣的情況，從管理人員角度出發(fā)，管理水平和技術(shù)水平上都會(huì)有著比較高的要求。但是相對(duì)于來(lái)說(shuō)，相關(guān)的管理人員綜合素質(zhì)不是很高，因此，施工管理還是缺少一定的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和項(xiàng)目管理的能力，從而就會(huì)使得后期項(xiàng)目出現(xiàn)混亂的情況。比如，在施工過(guò)程中，可能簽署的合同在意識(shí)上管理不強(qiáng)，效益上也在降低。或者是對(duì)于項(xiàng)目成本控制力度不夠等多種問(wèn)題。由此一來(lái)，不僅僅會(huì)使得成本浪費(fèi)，還會(huì)減少電力工程項(xiàng)目的效益。

3. 有關(guān)工程項(xiàng)目成本的管理存在的普遍問(wèn)題

現(xiàn)階段的施工過(guò)程中，相關(guān)的電力工程項(xiàng)目成本管理會(huì)直接影響到實(shí)際生活中電力工程項(xiàng)目的良好效果和運(yùn)行情況，但是對(duì)于成本問(wèn)題來(lái)說(shuō)，它在很大程度上占據(jù)著主體作用。但是在實(shí)際運(yùn)行中還是會(huì)存在很多問(wèn)題，比如，施工成本標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，在施工過(guò)程中缺乏一定的計(jì)劃性，目標(biāo)和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)等多種問(wèn)題。此外，對(duì)于我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制還是處于落后的階段，其實(shí)并沒(méi)有在很大程度上意識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理中的真正作用，就算是有一定的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，但是也不會(huì)起到任何作用。所以，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都很容易造成火電工程項(xiàng)目事故，從而對(duì)火電工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

4 關(guān)于優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的解決措施

4. 需要不斷提高人力資源配置以及對(duì)相關(guān)人員的整體素質(zhì)

目前，在實(shí)際的施工過(guò)程中來(lái)說(shuō)，管理人員的素質(zhì)就會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，就需要加強(qiáng)管理不斷樹(shù)立起以人為本的重要標(biāo)準(zhǔn)，更需要定期安排相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更要引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人員，結(jié)合相關(guān)的工程項(xiàng)目管理方式不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能，更要全面的增加綜合素質(zhì)人才。在這樣的情況下，就需要保證相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理效率可以得到很大的提高，還需要為相關(guān)的電力工程項(xiàng)目管理提供綜合素質(zhì)的人才，從而確保后期電力工程可以順利的開(kāi)展。

4. 需要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題

在相關(guān)的電力工程項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題就是現(xiàn)在要面臨的問(wèn)題，其實(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中也占有重要的地位。首先，要先制定出比較清晰的安全責(zé)任制度，當(dāng)然，需要做好相應(yīng)的安全管理工作；其次，相關(guān)的電力工程項(xiàng)目在實(shí)際的工作中，就要不斷提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，進(jìn)而還需要提高對(duì)安全設(shè)施的投入管理力度。

4.3 加強(qiáng)創(chuàng)新管理理念

一般情況下，我國(guó)火電企業(yè)管理模式會(huì)在一定程度上得到了優(yōu)化，但是因?yàn)榛痣姀S(chǎng)出現(xiàn)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，那么對(duì)于火電廠(chǎng)的管理理念來(lái)說(shuō)，也是處于滯后的狀態(tài)，由此一來(lái)，就會(huì)帶來(lái)比較大的挑戰(zhàn)性。那么在實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，就需要對(duì)火電廠(chǎng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，然后還需要將火電廠(chǎng)當(dāng)做重要的指導(dǎo)工作，從而可以為以后的火電廠(chǎng)工程發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5 小結(jié)

以上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于我國(guó)火電廠(chǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理就顯得比較重要。同樣的，我國(guó)電力工程也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。所以，就需要全面的掌握我國(guó)電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容，當(dāng)然，還需要找出電力工程中存在的問(wèn)題，更要制定出完善的措施，從而就能使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理可以更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建松.火電廠(chǎng)運(yùn)行管理工作的優(yōu)化[J].自動(dòng)化應(yīng)用，2014（09）：86-87.