成本精細(xì)化管理措施

張戰(zhàn)勝

企業(yè)成本直接決定著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)成本分類(lèi)眾多，每個(gè)種類(lèi)的成本都有相對(duì)的差異性，這對(duì)企業(yè)做好成本管理是一個(gè)非常嚴(yán)峻的課題。企業(yè)的管理者應(yīng)重視對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理模式的設(shè)立與實(shí)踐，通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)提高企業(yè)的各方面的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)應(yīng)致力于成本精細(xì)化管理，全面發(fā)揮成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的重要性。

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理概述及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)成本精細(xì)化管理涵蓋了企業(yè)中的員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)約習(xí)慣養(yǎng)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源、流程再造、員工效率等方面問(wèn)題。企業(yè)精細(xì)化管理主要包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)管理者的管理思想、管理者涉及的管理目標(biāo)以及管理者實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。精細(xì)化的管理思想就是要有管理預(yù)見(jiàn)性，最大限度的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。管理者多方位的考慮企業(yè)自身的因素，設(shè)立制度統(tǒng)一、操作規(guī)范的管理流程，制定適合企業(yè)的管理目標(biāo)，管理目標(biāo)致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，保持國(guó)家利益優(yōu)先、企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)成本精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的全方位了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)改革對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)員工主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理需要企業(yè)所有人員的積極參與?，F(xiàn)階段實(shí)行成本精細(xì)化管理的企業(yè)存在著企業(yè)高層對(duì)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足，不能達(dá)到督促推進(jìn)的作用，員工抱著置身事外的態(tài)度，認(rèn)為精細(xì)化管理是企業(yè)管理層的事，造成推行成本精細(xì)化管理的部門(mén)及人員得不到員工的配合和支持。

（二）成本精細(xì)化管理的實(shí)施手段不科學(xué)。企業(yè)應(yīng)制定適合企業(yè)自身的成本核算方法，成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。現(xiàn)階段企業(yè)的成本預(yù)算體系不完善，缺乏科學(xué)性，缺乏對(duì)預(yù)算過(guò)程的控制與監(jiān)督，對(duì)預(yù)算結(jié)果缺乏分析程序等。企業(yè)成本控制不規(guī)范，企業(yè)管理者未設(shè)置完善的制度體系，對(duì)于成本控制體系企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的特異性，對(duì)成本核算方法進(jìn)行規(guī)范，從而讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職能工作崗位共同協(xié)作。

三、企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的幾點(diǎn)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者及員工的成本精細(xì)化管理的意識(shí)。企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理應(yīng)著重從精細(xì)化管理思想入手，一個(gè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)施的好壞關(guān)鍵靠人的思想意識(shí)及各部門(mén)、員工之間的協(xié)同推行。企業(yè)管理者應(yīng)多多了解成本精細(xì)化管理的思維方式以及推行方案，設(shè)置成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，確定實(shí)施責(zé)任人，共同建立屬于企業(yè)的成本精細(xì)化管理方案。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，讓員工多了解精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及自身利益的相關(guān)性，樹(shù)立員工的成本精細(xì)化管理思想，規(guī)范精細(xì)化管理制度，要求員工共同參與企業(yè)的成本精細(xì)化管理，條款清晰，操作簡(jiǎn)單流暢，便于員工的參與和實(shí)踐。最后要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與并在自己的崗位上做出創(chuàng)新，例如設(shè)置新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、新工藝研發(fā)、合理的改善措施等獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與精細(xì)化管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)。

（二）企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的主要措施。

1.細(xì)化企業(yè)成本，為成本精細(xì)化管理做好鋪墊工作。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的成本核算與精細(xì)化管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍然有許多需要改進(jìn)的地方。企業(yè)成本可以細(xì)化為可控成本和不可控成本，首先企業(yè)應(yīng)對(duì)可控成本進(jìn)行部門(mén)責(zé)任制劃分，進(jìn)而將可控成本細(xì)化到員工，實(shí)現(xiàn)可控成本責(zé)任制，起到高效的監(jiān)督作用，達(dá)到可控成本的控制與降低；其次企業(yè)應(yīng)對(duì)不可控成本設(shè)立嚴(yán)格的審查機(jī)制，減少企業(yè)的不可控成本，將不可控成本較低到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的目標(biāo)。

2.對(duì)主要成本進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)突破性的改革與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)主要成本進(jìn)行重點(diǎn)的研究，做到重點(diǎn)監(jiān)督的原則。企業(yè)在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過(guò)程中會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)著重考慮控制成本的主要因素和敏感因素，實(shí)行預(yù)測(cè)成本的手段，對(duì)企業(yè)的主要成本進(jìn)行把控與監(jiān)督。例如生產(chǎn)型企業(yè)的主要成本是原材料成本和人工成本，那么企業(yè)應(yīng)對(duì)這兩大成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，考慮季節(jié)、環(huán)境等多方面的因素并對(duì)其進(jìn)行控制。

3.建立健全成本精細(xì)化管理分析反饋機(jī)制。企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理依靠完善的管理機(jī)制，對(duì)階段性成本精細(xì)化成果進(jìn)行分析、反饋的機(jī)制也顯得尤為的重要。建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的分析反饋機(jī)制，利用分析信息成果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理實(shí)際情況進(jìn)行改善。定期將成本精細(xì)化管理分析反饋機(jī)制總結(jié)的成果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁意思，進(jìn)而提高員工的參與意識(shí)，使企業(yè)成本精細(xì)化管理高效的運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)大力投入和發(fā)展精細(xì)化管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視成本的控制，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員與員工的積極參與性，注重成本控制管理體系的協(xié)調(diào)性。設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算體系，管理者要貫徹創(chuàng)新思維，保證成本管理觀念、成本核算方法的創(chuàng)新性。定期對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)展政策和法律法規(guī)，保證國(guó)家利益第一的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（作者單位為菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）