電廠如何做好精細(xì)化安全管理研究

陳海波

摘 要：在電廠日常生產(chǎn)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)種種問題，這些問題對電廠工作人員的生命財產(chǎn)安全以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了影響，面對這一系列的問題，電廠如何做好精細(xì)化安全管理顯得尤其重要。本文以電廠安全為研究對象，對當(dāng)前電廠安全管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后從精細(xì)化的理念對電廠如何做好安全管理進(jìn)行剖析并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：電廠；精細(xì)化；安全管理

安全管理精細(xì)化對電廠經(jīng)營影響較大，精細(xì)化管理是一種全新的管理模式，在電廠安全生產(chǎn)管理中通過引入一些創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)，使得電廠的管理能夠更科學(xué)、更先進(jìn)，最終讓電廠能夠快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1 電廠安全管理存在的問題

1.1 安全意識不強(qiáng)

電廠部分生產(chǎn)員工沒有協(xié)調(diào)權(quán)衡好生產(chǎn)、業(yè)績與安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)意識，自我保護(hù)能力較差，工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章。在檢修和施工過程中沒有嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，作業(yè)過程中沒有按照規(guī)定的程序以及使用規(guī)定的器具，導(dǎo)致人員和設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1.2 基層管理者工作不到位

從目前電廠實際運營情況來看，大型電廠對安全管理工作非常重視，電廠安全事故大多出現(xiàn)在中小型電廠企業(yè)，在安全管理上，部分基層管理者時緊時松，管理上有很大的懈怠情況。究其原因發(fā)現(xiàn)部分基層管理者對于安全管理的具體工作內(nèi)容不是很清楚，部分情況是由于不想因為安全管理方面的“小”事礙于情面未能嚴(yán)格去遵守相應(yīng)的工作職責(zé)。導(dǎo)致部分基層工作者在面臨安全管理工作時，只是將內(nèi)容傳達(dá)下去，并沒有進(jìn)行有效的督察，對于安全管理未能形成跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)。

1.3 習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是電廠在安全生產(chǎn)工作中最為常見的現(xiàn)象，具體包含違章操作、違反勞動紀(jì)律和違反指揮這三個方面，很多臨時性工作，經(jīng)常在無票的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，例如配電人員經(jīng)常在沒有填寫修理票的情況下就進(jìn)行修理最終導(dǎo)致觸電事故，部分修理工作需要停電配合時，在沒有停電和驗電的情況就開始工作，這些違章行為經(jīng)常出現(xiàn)。

1.4 安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不到位

總的來說，目前針對電廠的安全管理已經(jīng)制定出非常詳實有效的規(guī)章制度，但是部分電廠并沒有將規(guī)章制度充分執(zhí)行，有的在習(xí)慣性違章時，雖然知道規(guī)章制度，但是抱著僥幸或圖方便的心態(tài)，有的對規(guī)章制度的內(nèi)容并不是特別了解。工作過程中未能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象大量存在。

2 電廠安全管理如何做到精細(xì)化管理

2.1 規(guī)章制度精細(xì)化

規(guī)章制度是電廠安全管理非常重要的內(nèi)容，是員工安全生產(chǎn)過程中所有行為的指導(dǎo)，但是規(guī)章制度的制定要有針對性，要結(jié)合企業(yè)實際，不能泛泛而談，讓安全管理工作無章可循。電廠需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，針對性制定科學(xué)合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)內(nèi)部各崗位做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)章制度的建立是為了員工能夠徹底執(zhí)行，要考慮員工的接受度。要實施求是，結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，用發(fā)展的理念制定規(guī)則，明確安全管理的思想和職責(zé)。

2.2 宣傳教育精細(xì)化

宣傳教育是將規(guī)章制度落地的重要手段，但是由于缺乏針對性精細(xì)化教育，導(dǎo)致宣傳效果不好，精細(xì)化的宣傳教育策略是指根據(jù)宣傳對象的不同，采取不同的宣傳方式和宣傳內(nèi)容，讓制度規(guī)章能夠深入每位員工的意識，讓員工都能明白安全管理的重要性。同時宣傳教育也要與電廠生產(chǎn)實際而定，結(jié)合近期電廠在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，根據(jù)員工的實際情況，合理制定周計劃和月計劃，保證培訓(xùn)工作的長期性和穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，定期開展安全生產(chǎn)相關(guān)的考核，提高電廠生產(chǎn)作業(yè)者的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)對事故的預(yù)防和處理能力。

2.3 反違章工作精細(xì)化管理

違章工作成為工作習(xí)慣已經(jīng)成為電廠安全管理工作屢禁不止的現(xiàn)象，對于違章工作的現(xiàn)象，需要進(jìn)行針對性治理。一是通過班組學(xué)習(xí)，班組成員根據(jù)不同崗位的特色，對違章行為進(jìn)行分析和反違章學(xué)習(xí)，采用相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的方式，讓員工從工作習(xí)慣、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行分析，在提高班組成員改善習(xí)慣性違章的同事還能促進(jìn)班組成員的感情。二是積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，電廠技術(shù)和設(shè)備更新的速度非?？?，對工作班組要做開展新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，從培訓(xùn)的源頭培養(yǎng)員工規(guī)范操作的習(xí)慣。三是要做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即阻止和糾正，并組織員工進(jìn)行分析總結(jié)，全面提高管理者與員工在安全管理方面的責(zé)任意識，提高安全管理水平。

2.4 做好監(jiān)督管理精細(xì)化

監(jiān)督管理是電廠安全管理的落地之處，首先是生產(chǎn)管理者需要做好操作人員行為管理及電廠檢修工作，管理好日常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)秩序。其次是電廠技術(shù)人員需要定期檢查和維護(hù)電廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備、技術(shù)的落后導(dǎo)致安全事故。最后是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，頻繁出現(xiàn)的問題需要多總結(jié)并提出相應(yīng)的改善措施。

3 結(jié)論

電廠精細(xì)化安全管理是一個需要全體員工共同參與的系統(tǒng)性工程，需要所有員工的努力和配合，在落實精細(xì)化安全管理過程中，需要貫徹精益求精的理念，將工作做細(xì)做精，對每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能嚴(yán)格把控和管理，從根源上改變當(dāng)前電廠粗放式的管理現(xiàn)狀，最終讓電廠管理做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督和有據(jù)可查的狀態(tài)，這樣才能將電廠精細(xì)化安全管理落到實處。

參考文獻(xiàn)：

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