公路工程監(jiān)理對施工質量的管理與控制對策

摘 要：在公路工程中，只有將監(jiān)理工作落到實處，才能實現真正意義上的施工質量管理與控制，從根本上保障工程主體結構的使用性能，發(fā)揮出應有的社會價值。但是，有必要針對工程監(jiān)理如何更好的開展施工質量管理與質量控制進行全面的研究與分析。本文圍繞著公路工程監(jiān)理對施工質量的管理與控制對策提出了幾點意見及想法，供監(jiān)理單位及相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：公路工程；監(jiān)理；施工質量；管理；控制對策

通常情況下，公路工程都具有施工周期長、資金投入大、風險隱患多、技術要求高等特點。在工程質量方面，存在諸多影響因素。因此，想要取得較好的工程質量，必須發(fā)揮出工程監(jiān)理的重要作用，站在全局的高度，彌補施工過程中的不足與缺陷，為優(yōu)質工程保駕護航。

1 制定監(jiān)理程序

工程監(jiān)理在開展施工質量管理之前，需要制定一套完善的監(jiān)理程序，對監(jiān)理工作進行規(guī)范，并提出具體工作要求。此后，監(jiān)理人員須嚴格按照監(jiān)理程序及相關要求開展監(jiān)理工作，確保各項工作有章可循。在制定監(jiān)理程序時，監(jiān)理必須對公路工程進行全面的了解，包括工程量、質量標準、施工進度等等；同時，還要對設計圖紙、技術資料、技術交底記錄進行仔細的研究，明確施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)，從而確定監(jiān)理工作的重點，為施工質量管理打下良好的基礎。

2 明確監(jiān)理細則

隨著監(jiān)理行業(yè)的不斷完善，在執(zhí)行監(jiān)理工作的過程中，存在多種多樣的監(jiān)理細則。而細則中的各項內容必須與公路工程的實際情況相符，只有做到這一點，才能全面發(fā)揮出工程監(jiān)理在施工質量管理中的重要作用，使各個環(huán)節(jié)的施工質量均符合要求。在制定監(jiān)理細則時，監(jiān)理單位首先要全面了解施工過程中的所有細節(jié)及其質量要求，將容易出現問題的環(huán)節(jié)歸納匯總到一起，逐一的研究質量控制辦法，對可能出現的質量問題進行提前防范，確保其質量達標；另外，對于人員配置、技術要求、質量標準、技術流程、作業(yè)監(jiān)管、事故應急等方面，都要進行深入細致的研究，為接下來的工程監(jiān)理工作做好充足的準備。

3 完善監(jiān)管體系

3.1 建立檢查體系

通過對公路工程實行質量監(jiān)督及檢查，可及時發(fā)現施工中存在的質量問題，并且及時叫停止加以整頓。但是，要根據工程的具體情況，由上至下的建立起一個檢查體系，將施工企業(yè)領導、項目負責人、質量管理人員及施工負責人全部納入到檢查體系當中，還要制定一個極具可行性的檢查計劃，確保各環(huán)節(jié)都能夠定期開展質量檢查工作，一旦發(fā)現質量問題或安全隱患，要立即進行整改，將問題的影響范圍降至最低。

3.2 建立獎懲體系

再嚴格的管理制度也存在執(zhí)行不到位的情況，要想加強公路工程質量管理，就必須建立起一套與質量管理制度相匹配的獎懲制度。只有這樣，才能最大限度的發(fā)揮出管理功效，對施工人員的操作行為產生約束作用。在日常工作中，監(jiān)理人員要配合施工負責人做好施工現場管理工作，了解第一名施工人員的工作表現及技術水平。并且以每月為單位，開展一次評優(yōu)工作，對工作表現突出、操作規(guī)范、技術突出的人員進行獎勵；對于那些偷工減料、遲到早退、窩工偷懶的人員要進行相應的處罰；對于那些技術水平不達標的人員，可對他們進行相應的培訓，培訓結束之后進行技術考核，通過考核的人員可以繼續(xù)參與施工，沒有通過考核的人員則不能繼續(xù)錄用，以免給工程質量帶來隱患。通過這樣的獎懲機制，可在一定程度上提升施工人員的質量意識及專業(yè)技術水平。

4 加強質量管控

4.1 完善制度體系

工程監(jiān)理人員要配合施工單位持續(xù)完善各項管理制度，明確施工質量要求。只有這樣，各項管理工作才能有章可循，才能形成統(tǒng)一的管理標準。在此基礎上，還要保證各項制度的有效落實，而不是一些擺在墻上的口號而已；同時，在執(zhí)行質量監(jiān)管的過程中，監(jiān)理人員要導入先進的管理觀念，例如明確劃分各崗位人員的工作職責，對質量管理工作進行層層分解，并將其落實給具體崗位及個人，出現任何質量問題都可以追溯到具體責任人。通過推行質量管理責任制提高全體人員的責任意識與工作態(tài)度。只有做好這些細節(jié)管理，才能有效避免施工質量問題，切實提高工程質量。

4.2 加強人員培訓

在公路工程質量管理中，人是最為關鍵的影響因素。因此，要想做好施工質量監(jiān)管工作，必須從提高施工人員的綜合素質入手。施工單位首先要制定出一套詳盡的人員培訓計劃，包括崗位技能培訓、質量意識培訓、安全知識培訓等等，結束理論知識培訓以后，還要配合開展實踐操作培訓，例如針對質量意識培訓，可以收集一些有代表性的劣質工程，將其圖片、視頻、文字等資料制作成課件進行播放，讓全體施工人員了解不重視施工質量的危害；在安全知培訓中，可將施工中經常發(fā)生的安全事故歸納到一起，同樣通過課件的形式進行播放，提醒施工人員提高安全意識，必要時可針對某些常見事故的自救方法進行實戰(zhàn)演練，使施工人員在遇到危險時知道如何自救；還可以聘請技術專家到施工現場進行技術培訓，或者安排那些技術骨干講解技術要領，使施工人員的技術水平獲得提升，為施工質量提供保障。

5 結語

近些年來，我國的公路工程已經進入到快速發(fā)展期，工程數量越來越多，施工規(guī)模越來越大，相應的質量要求也越來越高，這就對施工過程中的監(jiān)理工作提出了更高的要求。工程監(jiān)理人員要意識到自己的責任重大，主動承擔起施工質量管理責任，制定出工程實際情況相配套的監(jiān)管程序，采用適合的管理辦法，配合項目負責人完善管理制度體系，推進各項制度的有效落實，全面開展人員培訓工作，減少安全隱患，確保施工過程的順利進行。只有將各項監(jiān)理工作落到實處，才能全面發(fā)揮出工程監(jiān)理的重要作用，使公路工程質量符合建設要求。

參考文獻：

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作者簡介：程水波（1960-），武漢人，本科，工程師，畢業(yè)于武漢市廣播電視大學，現任武漢桓暢公路工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師，研究方向：公路道路工程。