淺談電力工程造價(jià)優(yōu)化控制

林晨瑋

摘 要：我國智能電網(wǎng)發(fā)展迅速，電力工程建設(shè)速度加快，重視電力工程建設(shè)工期及質(zhì)量控制的同時(shí)，電力工程造價(jià)優(yōu)化控制，保障工程造價(jià)科學(xué)合理，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就電力工程造價(jià)優(yōu)化管控提出幾點(diǎn)對策，力求電力工程造價(jià)以最經(jīng)濟(jì)合理的完成。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程造價(jià)；優(yōu)化控制

隨著我國智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)，電力系統(tǒng)三集五大的改革升級，為電力工程建設(shè)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。電力工程造價(jià)內(nèi)容以設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用以及其他費(fèi)用三大部分構(gòu)成，涉及投資階段、施工階段、竣工階段三大控制環(huán)節(jié)，內(nèi)容復(fù)雜且范圍較廣，為電力工程造價(jià)管理帶來挑戰(zhàn)。合理控制三個(gè)環(huán)節(jié)管理，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為大電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)提供可靠保障，為社會(huì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠能源運(yùn)行支撐。

1 強(qiáng)化招投標(biāo)階段控制

1.1 重視招投標(biāo)透明性

隨著我國清潔能源的需求量加大，智能電網(wǎng)建設(shè)速度加快，電力行業(yè)的對工程建設(shè)重視程度加深。重視對工程建設(shè)的招投標(biāo)階段控制，保證電力工程工藝、設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)多方面健康需求，確保電力工程造價(jià)水平控制。電力工程建設(shè)涉及范圍較大，工程造價(jià)內(nèi)容較為復(fù)雜，在招投標(biāo)階段，重視工程招投標(biāo)的公開、公正、公平及競爭性，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)增強(qiáng)招投標(biāo)管理，使工程造價(jià)招投標(biāo)信息及過程的透明化，管理的真實(shí)性及可靠性得到發(fā)揮，提升電力工程建設(shè)的監(jiān)督力度，為工程造價(jià)提供可靠保障。對招投標(biāo)管理控制是關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)鍵，嚴(yán)肅此環(huán)節(jié)的管控及監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)推進(jìn)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，提升工程建設(shè)效率，為大電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠保障。

1.2 保障招投標(biāo)流程管控

重視招標(biāo)流程的控制，對招標(biāo)前準(zhǔn)備，國家相關(guān)規(guī)劃、資格申請等具體內(nèi)容進(jìn)行深入審核，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；招標(biāo)資格審查獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)入委托招標(biāo)階段，建立項(xiàng)目招標(biāo)小組、評標(biāo)小組，聘請專家、設(shè)立技術(shù)組及商務(wù)組等，嚴(yán)格編制招標(biāo)文件編制、審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)控制；按步驟進(jìn)行截標(biāo)、評標(biāo)，篩選中標(biāo)人，科學(xué)編制評標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)中標(biāo)，最終簽訂合同。重視招投標(biāo)過程的監(jiān)督及監(jiān)察，對設(shè)備容量、經(jīng)濟(jì)性能、供貨范圍等重要內(nèi)容細(xì)化管控，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，保障電力工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合法化，優(yōu)化電力工程造價(jià)管控。

2 重視施工階段管理控制

電力工程造價(jià)控制中施工階段的管控是重中之重，由于電力工程建設(shè)涉及建筑、電氣等眾多內(nèi)容，加強(qiáng)材料、質(zhì)量及進(jìn)度等多方面管控，確保施工造價(jià)可靠、穩(wěn)定，在工程造價(jià)可控范圍內(nèi)，保證工程建設(shè)的利潤，為電力行業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供可靠保障。

2.1 加強(qiáng)施工過程中材料管控

在電力工程項(xiàng)目復(fù)雜且投入資金量巨大，施工材料投資費(fèi)用在工程項(xiàng)目中投資比例最大，可見，建設(shè)過程中材料管控是造價(jià)管理的關(guān)鍵。對材料的采購、驗(yàn)收及管理必須嚴(yán)肅、細(xì)致，在現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中材料品種眾多，采購渠道的多樣化，在采購中注重市場比價(jià)、擇優(yōu)選用、科學(xué)運(yùn)輸，降低采購成本；重視施工進(jìn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量及驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格材料嚴(yán)肅處理，并按照合同具體要求進(jìn)行管理，降低因材料質(zhì)量不合格造成返工、怠工等現(xiàn)象，降低材料管理成本。對施工過程中材料現(xiàn)場合理進(jìn)行規(guī)劃管理，降低現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)成本，嚴(yán)格按照定額進(jìn)行領(lǐng)取及使用，定期檢查盤點(diǎn)，對實(shí)際消耗與定額進(jìn)行對比，合理降低材料使用，節(jié)省成本。加強(qiáng)材料結(jié)算審核管理，對施工現(xiàn)場材料管理與工程量、設(shè)備等多方面進(jìn)行比對，嚴(yán)肅進(jìn)行審核，保證施工材料合理運(yùn)用，保障工程成本合理降低，推動(dòng)電力工程造價(jià)管控提升。

2.2 加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管控

在施工過程中施工質(zhì)量施工造價(jià)的關(guān)鍵，保障施工質(zhì)量，提升質(zhì)量成本控制，對施工設(shè)計(jì)圖紙要求明確執(zhí)行，提高工程質(zhì)量管理人員專業(yè)技術(shù)能力及水平，強(qiáng)化施工人員責(zé)任感；采用先進(jìn)的施工方法及工藝，合理降低施工成本；合理運(yùn)用施工設(shè)備，提升設(shè)備運(yùn)用效率，合理制定檢修、運(yùn)行，降低因設(shè)備停工、效率低等原因造成的成本上升，對人員、材料及設(shè)備管理加深，保障施工質(zhì)量成本可控性，促進(jìn)工程造價(jià)管理優(yōu)化。

2.3 加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度管控

在電力工程施工環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理是影響工程造價(jià)的原因之一?？茖W(xué)制定合理的施工方案，合理布置施工設(shè)備，為施工提供切實(shí)可行方案。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，保證電力工程施工按照步驟進(jìn)行，確保施工準(zhǔn)時(shí)竣工，降低施工成本。通過施工進(jìn)度的控制，對施工過程中的人員、材料、資金等合理調(diào)度，在工程產(chǎn)生變更時(shí)，嚴(yán)格對材料代用、預(yù)算進(jìn)行管理，優(yōu)化成本控制。

3 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段控制

強(qiáng)化組織與管理，為工程竣工決算奠定基礎(chǔ)，保障決算進(jìn)度。提升財(cái)務(wù)管理、考核及評價(jià)體系運(yùn)行，在編制決算過程中，重視對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管控，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)價(jià)值的管理，保障工程資金核算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)度工程工期、概算執(zhí)行情況、資金使用情況以及投資效益進(jìn)行分析，真實(shí)、準(zhǔn)確的對工程項(xiàng)目管理，保障造價(jià)的可控性。對竣工決算考核評價(jià)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行管理，資本性收支預(yù)算編制、審批、預(yù)算執(zhí)行和分析，對過程陳本、資金管理情況進(jìn)行完整性、準(zhǔn)確性審核，保證工程經(jīng)濟(jì)效益，深化工程竣工決算全過程管理，優(yōu)化工程造價(jià)控制。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目眾多，投資金額巨大，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，是電力行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，合理度工程造價(jià)優(yōu)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為智能電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠基礎(chǔ)保障。重視對招投標(biāo)、施工、竣工等階段全過程控制，提升組織管理及協(xié)調(diào)，保障工程質(zhì)量及進(jìn)度，重視考核管理體系運(yùn)行，合理降低工程造價(jià)，提高電力建設(shè)項(xiàng)目的利潤，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]虞涵峰，王友慶.電力工程的造價(jià)管理與控制對策探析[J].價(jià)值工程，2018，37（22）：97-99.

[2]胡志華.電力工程造價(jià)管理與控制措施探討[J].價(jià)值工程，2018，37（18）：12-13.