企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對(duì)策研究

王臨莉

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)度和程度都非常高，我國(guó)自從入世之后就與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是日新月異。然而許多企業(yè)的管理體系存在著許許多多的問(wèn)題，這也造就了成功的企業(yè)更加成功，失敗的企業(yè)一蹶不振，進(jìn)而被市場(chǎng)淘汰的局面。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)管理部門(mén)中的核心部門(mén)，企業(yè)能否健康的，持續(xù)的發(fā)展就在于財(cái)務(wù)管理部門(mén)能否發(fā)揮它的作用。只有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的投資、融資、籌資、才能走上正軌，企業(yè)的規(guī)模才能得到發(fā)展，企業(yè)的信用等級(jí)才能得到提高，企業(yè)才能更好地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得到長(zhǎng)足發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理模式是指根據(jù)國(guó)家政策和法律，按照企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須達(dá)成的目標(biāo)、應(yīng)遵循的規(guī)范和運(yùn)行的軌跡、所規(guī)定的管理形式。財(cái)務(wù)管理的模式具有導(dǎo)向性，企業(yè)應(yīng)按照既定的財(cái)務(wù)管理模式，處理好賬務(wù)關(guān)系，提高動(dòng)作效率。在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以法人資格參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)管理是服從于國(guó)家的整體利益，根據(jù)社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以經(jīng)濟(jì)核算制為財(cái)務(wù)管理模式，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中在的及問(wèn)題

（一）企業(yè)管理模式僵化，缺乏創(chuàng)新性

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，企業(yè)管理模式也更加復(fù)雜多樣，然而一些企業(yè)還被老舊的觀念束縛，子公司也多考慮局部利益，這對(duì)公司的發(fā)展造成了非常大的影響。比如，籌資的時(shí)候不考慮投資收益比，不考慮資本結(jié)構(gòu)，不考慮資本成本，這種做不科學(xué)的做法容易導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，信息不準(zhǔn)確，資本成本過(guò)高等，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，許多企業(yè)對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的需求日趨增加，然而國(guó)內(nèi)高級(jí)管理財(cái)務(wù)人員供不應(yīng)求，對(duì)于一些大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以去國(guó)外高薪去國(guó)外聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)效力，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這會(huì)提高成本，而且人才也不一定會(huì)選擇中小企業(yè)，所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓解決人才缺乏的問(wèn)題成了當(dāng)務(wù)之急。

（三）財(cái)務(wù)信息的安全性措施不夠完善

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，電子商務(wù)，電子平臺(tái)都非常的發(fā)達(dá)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也非常的依賴網(wǎng)絡(luò)，這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就非常容易遭受黑客或病的的攻擊。而電子信息，郵件，連接，附件之類的很有可能攜帶病毒。所以，網(wǎng)絡(luò)安全也是企業(yè)發(fā)展中要解決的重大問(wèn)題。

二、企業(yè)管理模式優(yōu)化的對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與分配的創(chuàng)新

1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。融資就是企業(yè)籌集資本的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了資本才可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)在，資本的范圍擴(kuò)大了，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在增加成本，沉淀數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就是信息，就是機(jī)會(huì)，就是利益，掌握了大數(shù)據(jù)的人，就掌握了巨大的資本。

2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。都說(shuō)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們要想把這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)打好，不但要有雄厚的資本，還要有戰(zhàn)略性的眼光。像華為，早就開(kāi)始著手培養(yǎng)自己的人才，阿里更是開(kāi)了一所阿里巴巴商學(xué)院，這些龍頭企業(yè)的做法非常值得借鑒。企業(yè)不僅要投資項(xiàng)目，還要投資人才，擁有高質(zhì)量的人才，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)容易很多。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是管理人員，只有具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠更好的支撐企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，由于當(dāng)前優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才資源十分短缺，高薪聘請(qǐng)成本過(guò)大且效果并不理想，因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理人員著手，企業(yè)要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)和管理，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以對(duì)工作比較出色的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，然后讓這些接受過(guò)培訓(xùn)的人在給其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓其掌握最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，使其與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。同時(shí)，要求她們掌握法律、經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)等各方面的知識(shí)，定期的對(duì)她們進(jìn)行考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的人員予以物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，使財(cái)務(wù)人員更加積極的提升自我的同時(shí)，也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制并建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度

1.健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于庫(kù)存、預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、采購(gòu)、報(bào)銷等一系列活動(dòng)都要有規(guī)范的操作程序。定期檢查清點(diǎn)資產(chǎn)，敦促管賬人員與查帳的人員保持距離。只有肅清內(nèi)部，才能一致對(duì)外，齊心協(xié)力，開(kāi)疆?dāng)U土。

2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的監(jiān)管，才能盡量減少事后查賬監(jiān)管的事情，這樣，會(huì)提前避免公司的損失，還能準(zhǔn)確的把控資金流向，使資金流向明確化，公司管理透明化，讓公司管理更加有效率，不必每到季末、年末便全公司都忙的不可開(kāi)交，還容易出錯(cuò)，所以加強(qiáng)資金管理制度真的很有必要。

3.提高安全管理?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)已經(jīng)超出了我們的想象，對(duì)于我們的財(cái)產(chǎn)安全也形成了極大的威脅，我們要采取一些有效的方法盡量減少我們的損失。例如，重要的文件及時(shí)備份，或者存儲(chǔ)到u盤(pán)中；看到標(biāo)題不明，主體不明的郵件，不要點(diǎn)開(kāi)，更不要打開(kāi)附件，連接之類的；最后，給自己的電腦加密，重要文件加密，即使給電腦體檢，防止一切可能造成損失的因素出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在的市場(chǎng)要求企業(yè)往更好的方面發(fā)展，科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不滿足市場(chǎng)要求的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的組成部分，我們要重視它的管理和運(yùn)行，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系，要能完整的融入整體的管理體系中，并為企業(yè)的發(fā)展提供助力，跟上當(dāng)今信息化時(shí)代的潮流，才能在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中打好基礎(chǔ)。為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。好的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)給公司帶來(lái)巨大的效益，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。（作者單位為河南省中商酒業(yè)有限公司）