水務(wù)局財務(wù)管理淺析

趙秀群

隨著社會科技經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，會計行業(yè)在一個企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，財務(wù)管理顯得格外重要，而現(xiàn)在，水務(wù)局在財務(wù)管理方面仍然存在較多的問題，本文就水利局在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究分析，將財務(wù)管理減少成本、加強(qiáng)管理的首要任務(wù)重視起來。并將水務(wù)局財務(wù)管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。

我國地域遼闊，水資源豐富，水利事業(yè)發(fā)展也較為迅速，并且在不斷的發(fā)展中將各種管理制度進(jìn)行了完善，各個水利項目能夠按照計劃實施運(yùn)營，這使得我國的水利事業(yè)能夠保持高速發(fā)展的水平。所以，在長期的發(fā)展中，對水利局財務(wù)的管理有了基本的規(guī)定，同時財務(wù)管理方式在不斷的更新，保持著與時俱進(jìn)的形式。但是水利局的財務(wù)管理仍然有諸多不足之處，需要基本的解決方案。

一、水務(wù)局財務(wù)管理存在的問題

（一）重視程度不足

水務(wù)局財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根本原因是沒有將財務(wù)管理重視起來，沒有形成與時俱進(jìn)、創(chuàng)新的思維，當(dāng)下，水務(wù)局的財務(wù)管理注重了體制上的改革，完全沒有將改變財務(wù)管理者思想轉(zhuǎn)變重視起來。同時，由于水務(wù)局屬于國有企業(yè)，所以，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不能夠重視起來，對財務(wù)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。導(dǎo)致一系列財務(wù)問題的出現(xiàn)。

（二）管理理念落后

當(dāng)下，有一部分水務(wù)局財務(wù)管理模式，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主。而對于水務(wù)局來說，影響最大的就是思想上不能轉(zhuǎn)變，不能接受新的科技知識。所以，只有轉(zhuǎn)變管理者的思想，使水務(wù)局單位的人的思想能跟得上社會進(jìn)步的腳步，才能使整個企業(yè)進(jìn)入生機(jī)勃勃的狀態(tài)。

（三）水務(wù)局在資金管理上存在漏洞

根據(jù)調(diào)查顯示，水務(wù)局在資金管理上存在一定漏洞。比如，資金的流程不明確，資金的使用管理制度模糊不清，批復(fù)流程不明確，不合理。在進(jìn)行報賬時，基本由行政統(tǒng)一報賬，由單位統(tǒng)一收集好憑證，再申請，這樣資金的撥付速度就會降低，使整個項目延期，最后導(dǎo)致會計信息的不足和失真，也可能造成重復(fù)記賬。

（四）財務(wù)預(yù)算體系不夠全

預(yù)算體系是整個財務(wù)流程的支撐，也就是撥出去的資金的去向和申請的資金的批復(fù)情況，各環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)的情況，不能按照國家規(guī)定的《國有建設(shè)單位會計制度》，部分單位領(lǐng)導(dǎo)也不能夠嚴(yán)格要求會計按照國家規(guī)定辦事，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題。

（五）財務(wù)奪析體系不科學(xué)

由于上述管理理念和領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)不能參與到管理中來。而真正有管理權(quán)力的人員對公司的財務(wù)狀況、公司的運(yùn)營情況，公司的各項財務(wù)支出了解甚少。財務(wù)管理人員也沒有專業(yè)的管理體系。分析方式也較為單一，導(dǎo)致分析不全面，使分析結(jié)果與實際之間的差距較大，對企業(yè)的決策性的計劃造成不容小覷的影響，也對公司的發(fā)展造成較大的影響。

二、如何提高水務(wù)局管理水平

（一）提高對財務(wù)管理的重視程度

水利局的領(lǐng)導(dǎo)的管理意識的提升，也影響著財務(wù)管理在水利建設(shè)單位的應(yīng)用，所以，領(lǐng)導(dǎo)要從根本上將財務(wù)管理重視起來，信任會計人員，端正自身的思想，讓會計在財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算中能起到主導(dǎo)作用，會計能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。會計應(yīng)該遵循《會計法》，合理的分配資金資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財務(wù)管理的水平

財務(wù)的管理水平需要不斷提升，會計職業(yè)對基本知識的積累要求較高，且隨著社會科技的發(fā)展不斷更新，索引，會計應(yīng)該不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)知識、道德水平、管理水平、綜合能力等。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該培養(yǎng)會計的資金管理能力，財務(wù)能發(fā)揮出財務(wù)管理部門的作用。

（三）提高資金利用率

資金的利用率是流動資金實現(xiàn)價值所在，財務(wù)管理的作用就在于此，需要對資金進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，不能出現(xiàn)大量資金閑置的情況，也不能出現(xiàn)大量資金無法收回，項目無法進(jìn)行，資金虧空等情況，對于資金申請單位，要做到能及時撥款，同時將原始單據(jù)進(jìn)行保留，以便在后期的核對和檢查中提供有力的證據(jù)。同時應(yīng)該拓展籌資渠道，切實加強(qiáng)籌資與投資管理。

（四）優(yōu)化財政預(yù)算

在長期的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化財政預(yù)算。首先，完善財政預(yù)算的機(jī)制，其次，完善預(yù)算的方式，利用現(xiàn)代先進(jìn)的方法，將財政預(yù)算與實際的差距最小化，同時盡量將預(yù)算詳細(xì)化，利用科學(xué)的計算方式，不能出現(xiàn)以經(jīng)驗做事，用經(jīng)驗經(jīng)資金信息進(jìn)行確認(rèn)。再次，需要會計控制各項費(fèi)用，對于各項費(fèi)用的支出做到精打細(xì)算。這樣不僅維護(hù)了自己的利益，起到了本職作用。又能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展空間。

三、結(jié)語

綜上所述，水務(wù)局財務(wù)管理中存在重視程度不足、管理理念落后、資金管理上存在漏洞、財務(wù)預(yù)算體系不夠全、財務(wù)奪析體系不科學(xué)等弊端。所以，要提高水務(wù)局管理水平，就要提高對財務(wù)管理的重視程度、提高財務(wù)管理的水平、提高資金利用率、優(yōu)化財政預(yù)算。只有做到從根本上的轉(zhuǎn)變，從領(lǐng)導(dǎo)層面做起，整個企業(yè)積極性才會被調(diào)動起來。才能給企業(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展。（作者單位為賓川縣農(nóng)村水利水電管理站）