新常態(tài)下事業(yè)單位績(jī)效考核優(yōu)化措施之我見

付璇

近年來我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和深化改革，也推動(dòng)了我國事業(yè)單位的進(jìn)一步優(yōu)化完善。而事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核更是舉足輕重，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的工作積極性以及工作效率質(zhì)量提升著很大的幫助。本文通過對(duì)我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行分析，并就這些問題提出針對(duì)性的優(yōu)化建議作為參考，以期為我國事業(yè)單位績(jī)效考核工作優(yōu)化提供借鑒。

一、我國目前事業(yè)單位績(jī)效考核管理中存在的問題

（一）對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視

目前我國事業(yè)單位依然存在對(duì)績(jī)效考核問題不夠重視的現(xiàn)象，認(rèn)為績(jī)效考核 工作重要性不大，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)效益考核與精細(xì)化考核方面僅僅依靠傳統(tǒng)的管理理念來進(jìn)行考核工作，認(rèn)為人才的任用是講求經(jīng)驗(yàn)和資歷，而忽視了能力和綜合素質(zhì)的考量，以至于大部分事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核工作無法真正落到實(shí)處，只是流于表面，內(nèi)部的績(jī)效考核制度也形同虛設(shè)，難以發(fā)揮真正的價(jià)值，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步受到一定程度的阻礙。

（二）工作人員意識(shí)不到位，沒有普及全員參與性

首先大部分事業(yè)單位內(nèi)部在對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)知上存在一定的偏差，領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)績(jī)效考核工作的不重視，直接導(dǎo)致全體工作人員對(duì)考核工作不上心。下屬的工作人員對(duì)績(jī)效考核缺乏相關(guān)的了解和認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際工作上對(duì)績(jī)效考核工作積極性普遍不高，單位內(nèi)部也缺乏一定的宣傳教育工作，長此以往，內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)工作只能是紙上談兵，空中樓閣，無法做到全員參與，更不能滿足內(nèi)部員工的公平公正考核需要。

（三）內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理

事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核指標(biāo)是從不同的角度來進(jìn)行合理考量的，包括員工的工作能力、工作素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)或者是考勤等方面，然而在實(shí)際工作中，績(jī)效考核工作人員不僅沒有對(duì)此工作引起重視，反而在進(jìn)行考核的時(shí)候僅僅依靠自己主觀臆斷，根本不加以科學(xué)合理的考量，不結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考核，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果存在一定的誤差。此外，一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部通常都設(shè)立了管理類、技術(shù)類、工勤類等多種類型的職位，但是在實(shí)際進(jìn)行考核工作時(shí)，大部分單位并未根據(jù)實(shí)際類型的崗位設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效都是只采取某一種指標(biāo)來進(jìn)行考核，指標(biāo)的不科學(xué)設(shè)置直接造成考核結(jié)果失去真實(shí)準(zhǔn)確性，不能反映事業(yè)單位的員工真實(shí)情況。

（四）缺少先進(jìn)的考核工具

前面提到事業(yè)單位內(nèi)部大都是設(shè)置不同類型類型的崗位，因此對(duì)于技術(shù)類型的職位來說，在進(jìn)行相關(guān)工作人員的考核時(shí)采用普通的指標(biāo)和考核工具是很難進(jìn)行合理考量的，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)無法作為準(zhǔn)確的依據(jù)，因此單位內(nèi)部缺少相關(guān)合理的體系工具來對(duì)這方面工作人員進(jìn)行合理考核，而考核出來的不公正的結(jié)果，更是容易導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響。除此之外，有些單位內(nèi)部甚至側(cè)重于行政管理，在內(nèi)部推行等級(jí)工資制度，所以現(xiàn)階段的我國事業(yè)單位很大一部分依然存在缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)象。

二、我國事業(yè)單位績(jī)效考核工作優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系

科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是優(yōu)化績(jī)效考核工作的核心內(nèi)容，也是我國事業(yè)單位高度關(guān)注的問題。建議我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的不同情況，來制定適配的體系指標(biāo)。例如科研為主的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將科研成果作為主要考核指標(biāo)之一，并保證考核工作的公平客觀，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（二）完善崗位設(shè)置

對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)置，從另一方面也可以有效完善內(nèi)部的績(jī)效考核制度。根據(jù)具體的崗位情況對(duì)部分崗位進(jìn)行優(yōu)化，并取消不必要的多余的崗位，保證最大程度對(duì)崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)。通過對(duì)崗位的優(yōu)化進(jìn)行合理分類，再結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行不同的績(jī)效考核指標(biāo)，做到有針對(duì)性、準(zhǔn)確性的績(jī)效考核。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的合理應(yīng)用

首先應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核和員工的職位升遷、工資待遇以及福利等方面掛鉤，并根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。此外，績(jī)效考核結(jié)果和員工職位升遷掛鉤，一方面是為了將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升職或者職位調(diào)整的重要依據(jù)，同樣也是為了針對(duì)一部分績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并加以重用。最后，將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公開透明化，將結(jié)果對(duì)每一位員工進(jìn)行反饋，并針對(duì)部分績(jī)效考核結(jié)果較差的工作人員，要求并督促其不斷改進(jìn)完善自身的問題，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，反饋機(jī)制也可以對(duì)考核過程中存在的普遍問題進(jìn)行上級(jí)反饋，并由上級(jí)就這些問題進(jìn)行統(tǒng)一全面的分析了解，并進(jìn)一步對(duì)單位內(nèi)部的績(jī)效考核工作的指標(biāo)、體系以及崗位設(shè)置等方面進(jìn)行更加科學(xué)合理的完善優(yōu)化，并對(duì)每一位員工的績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一備案，作為重要參考依據(jù)，以便于更好地為未來的經(jīng)濟(jì)效益考核與精細(xì)化考核工作再打下基礎(chǔ)，并逐步完善事業(yè)單位績(jī)效考核體系。（作者單位為威海市地方鐵路管理局）