房建施工質(zhì)量控制的途徑探析

葉太國(guó)

摘 要：房建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較豐富，其質(zhì)量控制工作較為復(fù)雜，需要管理人員具備良好的專業(yè)知識(shí)，并在工作過(guò)程中展現(xiàn)出良好的工作態(tài)度與職業(yè)道德。另外，也需要建立完善的質(zhì)量控制體系，依靠相關(guān)的管理制度來(lái)對(duì)施工中的行為進(jìn)行規(guī)范，使其符合項(xiàng)目工程的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量控制；途徑探析

1 引言

房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，不僅涉及多個(gè)專業(yè)、工種的共同協(xié)作和配合，同時(shí)還要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)、設(shè)備、人員及操作等影響因素，其管理水平直接決定了房屋建筑工程施工質(zhì)量的高低。因此，要不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，通過(guò)不斷探索創(chuàng)新科學(xué)規(guī)范的房屋建筑施工質(zhì)量管理方式，才能保證房屋建筑工程的施工逐漸走向安全、規(guī)范和科學(xué)化，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)房建工程的健康發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

2.1 促進(jìn)房建施工企業(yè)的整體管理水平提升

房屋建筑施工中，施工質(zhì)量管理是其中非常重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對(duì)于提升房屋建筑施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外，做好建筑施工質(zhì)量管理能幫助我們更好了解施工中的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于預(yù)防建筑施工中發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑施工的安全系數(shù)，乃至對(duì)整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行都有十分重要的作用。

2.2 促進(jìn)房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理能夠一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行施工質(zhì)量管理，能夠使得施工材料浪費(fèi)和機(jī)械的損耗降低到最低水平，提高資源的利用率和工作效率，為企業(yè)節(jié)省了開支，促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3 促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量水平提升

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平直接影響著事實(shí)上房屋建筑工程施工的質(zhì)量和水平，建設(shè)，建筑工程施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，其目的是提高住宅建設(shè)質(zhì)量、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，我可以把各方面的住房建設(shè)。還有，相應(yīng)的技術(shù)和工藝控制，從而保證施工質(zhì)量的整體提升水平。

3 房建施工質(zhì)量控制中存在的缺陷

3.1 管理機(jī)制不完善

一般來(lái)說(shuō)建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)、管理項(xiàng)目多等特點(diǎn)，因此建筑工程施工管理的難度相對(duì)較大，如果要想保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須將施工管理內(nèi)容進(jìn)行分類，并確定每個(gè)類別的管理要點(diǎn)以及管理方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容才采取有效的管理措施以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是從目前的施工管理制度來(lái)看，很多企業(yè)都不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理制度還不夠完善，管理人員分配也不均勻，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，不僅管理人員數(shù)量少，而且很多人都是身兼數(shù)職，這就造成了他們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時(shí)甚至不能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而且由于建筑行業(yè)的發(fā)展太快，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)代化的建筑工程了，需要相關(guān)單位不斷完善和補(bǔ)充，但是一些企業(yè)只是單純的追究經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有重視管理制度的更新，更有的企業(yè)只是將別的企業(yè)的成功案例生搬硬套到本企業(yè)中，并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行完善，導(dǎo)致管理效率低下，無(wú)法起到監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。

3.2 技術(shù)管理不到位

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域各種新型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)，科技水平含量也越來(lái)越高，同時(shí)各個(gè)專業(yè)之間的聯(lián)系也更加緊密，因此在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理制度。此外隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)專業(yè)對(duì)于施工也有了更加明確的要求，因此在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要統(tǒng)一分析各個(gè)專業(yè)，各項(xiàng)技術(shù)的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。但是現(xiàn)在施工技術(shù)管理由于缺乏對(duì)于新技術(shù)的管理鷹眼，依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，導(dǎo)致很多施工細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，同時(shí)放大了設(shè)計(jì)和施工之間的差異，使得在實(shí)際施工中，產(chǎn)生了很多施工變更，不僅加大了施工管理難度，同時(shí)提高了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。

3.3 安全管理不完善

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，高層建筑已經(jīng)成為目前城市建筑的主流，導(dǎo)致很多工程在進(jìn)行施工時(shí)大多采用的是露天以及高空作業(yè)，這就大大增加了工程的施工難度，同時(shí)也使得在實(shí)際施工中安全隱患也更大，這就需要施工單位加大對(duì)于安全管理的重視。但是目前部分施工企業(yè)對(duì)于安全管理依然存在不重視的現(xiàn)象，將更多的經(jīng)歷放在質(zhì)量管理和造價(jià)管理上，這就使得企業(yè)在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，這就使得對(duì)于施工人員的行為約束力度不夠，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量的違規(guī)行為，這不僅影響到了工程的質(zhì)量，也使得現(xiàn)場(chǎng)更容易出現(xiàn)安全事故。

4 房建施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略分析

4.1 充分做好建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以施工項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行，有效提高施工效率以及施工質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾點(diǎn)：首選是建筑工程的報(bào)建，要綜合分析工程項(xiàng)目的造價(jià)、設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期規(guī)劃等方面，做好報(bào)建材料的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行報(bào)建，防止在工程的施工后期由于前期準(zhǔn)備工作不足而出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；其次要做好項(xiàng)目的勘測(cè)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐耐寥酪约八那闆r進(jìn)行勘測(cè)，尤其要注意檢查施工地是否是地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定在后期施工時(shí)采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也可以減少安全問(wèn)題。

4.2 建立完善的施工管理及質(zhì)量控制體系

在建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制方面，有一套完善的監(jiān)督體系尤為重要，可以有效的提高施工管理水平以及質(zhì)量控制水平。在實(shí)際管理工作中，要采用“以人為本”的管理理念。在施工管理以及質(zhì)量控制中，要建立“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”制度，從而有效保障監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。將責(zé)任和權(quán)力下達(dá)到相關(guān)的施工部門，并且明確到人，并建立起問(wèn)責(zé)制度。此外還要加強(qiáng)部門間的互相監(jiān)督，從而有效避免事故的發(fā)生。而且在施工過(guò)程中，還要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，堅(jiān)持制度化的建設(shè)。此外無(wú)論了公共建筑還是私人建筑，都必須將質(zhì)量?jī)?yōu)先原則放在首位，施工單位要建立相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)和監(jiān)督部門進(jìn)行相互配合，從而構(gòu)建出完善的質(zhì)量控制體系，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.3 提高施工管理及質(zhì)量控制人員的專業(yè)水平

在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先，在實(shí)際施工前，相關(guān)單位要對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)，明確相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，不斷提高其管理水平，從而保證其可以順利應(yīng)對(duì)在今后施工中遇到的各種問(wèn)題。其次，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)管理人員的相應(yīng)的職責(zé)，同時(shí)要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員要有適當(dāng)?shù)膽土P措施，從而有效提高管理人員的積極性以及責(zé)任心，防止由于管理人員的問(wèn)題而對(duì)工程的質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。

5 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，房建工程發(fā)展極為迅速，對(duì)質(zhì)量控制工作也提出了更高的要求。然而，目前的質(zhì)量控制還存在著一些不足，比如管理制度還不夠完善、管理人員的素質(zhì)還有待提升、材料管理方面存在缺陷等問(wèn)題。這需要結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，從而保證房建施工的質(zhì)量。

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