建筑工程施工技術管理問題及對策

路朝

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質量要符合標準規(guī)范，而且外在的特色還要鮮明，風格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時刻變化的，會受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問題的主要措施就是施工技術管理的應用，所以說好的施工技術管理對于工程的發(fā)展是很必要的。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；問題；對策

1 前言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使的是建筑企業(yè)的增多，這也就造成了建筑市場越來越激烈的競爭。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地，就應該加強自身的建筑施工技術管理，而且它的優(yōu)勢在日漸激烈的建筑市場競爭下逐漸顯現(xiàn)出來。施工技術管理對于企業(yè)本身以及施工的質量問題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領域相比，建筑行業(yè)具有高利潤的特點，但是如果疏于施工技術管理，企業(yè)的經濟利益就會受到極大的損害。

2 建筑工程施工技術管理的重要性

中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進步，建筑工程施工技術管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程施工技術管理的發(fā)展與進步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程施工技術管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法行為就成為研究的關鍵所在。建筑工程施工技術管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建筑工程施工技術管理。只有不斷完善建筑工程施工技術管理，建筑工程的施工才能達到更健康的、更安全的發(fā)展。

3 建筑工程施工技術管理的問題

3.1 施工技術管理模式過于陳舊，缺乏創(chuàng)新

施工技術管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高施工技術管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工技術管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 施工技術管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒有建立施工技術管理組織機構，施工技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于施工技術責任制沒有落實，致使各施工技術崗位沒有施工技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致施工技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

3.3 施工技術管理人員工作經驗和施工技術管理水平不足

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對施工技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收施工技術管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗施工技術管理人員通常達不到施工技術管理的要求，并且一些施工技術管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的施工技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和施工技術水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程施工技術管理整體水平無法提升。

3.4 建筑工程施工技術資料管理不到位

建筑工程施工技術資料管理也是工程施工技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對施工技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視施工技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。

4 建筑工程施工技術管理的對策

4.1 建立施工技術組織機構，明確施工技術管理的職責

建筑企業(yè)應建立施工技術組織機構，明確施工技術管理的職責，從而為建筑施工質量提供保障。建立施工技術組織機構應做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企，并確保貫徹落實，明確各級施工技術人員的權力與職責范圍，明確施工中各個分項、分部施工施工技術要求、施工方法及質量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進施工技術管理工作的順利進行。二是組織相關施工技術人員進行施工技術學習、培訓及交流，努力學習先進的管理方法和管理經驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務素質得到不斷提高，從而對問題做到預見性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質量。

4.2 控制施工進度

施工進度是否按照預期計劃實行對工程項目的施工質量記憶建筑企業(yè)的經濟效益有著密不可分的關系。在建筑項目施工過程中，一定要嚴格按照施工預期計劃進行，保證施工進度的順利完成。當然，在項目施工開始之前，首先要根據(jù)工程項目的具體特點相應地制定一個切實可行的施工進度計劃，實際施工過程中，為了確保施工進度與計劃進度出入不大，相關工作人員可以根據(jù)施工項目的具體特點進行分節(jié)分點設置，以一周、或一個月的時間為周期同計劃進步做比較，另外可以根據(jù)施工實際情況來進行相應的調整。

4.3 加強建設工程施工技術管理隊伍

工程建設的施工工作是一個以人為中心的項目活動，要加強建筑工程施工技術管理首先應該從建設一個強大的施工技術管理隊伍著手，施工技術管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識方面必須足夠專業(yè)和系統(tǒng)。可以從以下方面加強施工技術管理隊伍的建設：定期組織施工技術管理人員學習先進的管理方法以及科學的管理施工技術，從理論知識上強化工程建設的管理隊伍的專業(yè)管理素質；施工技術管理人員在進行施工技術管理的過程中要確保自己的專業(yè)施工技術技能技巧；落實管理責任制，將建筑工程項目各個階段涉及到的施工技術施工落實到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來衡量項目施工質量；建筑企業(yè)要有計劃、有側重地進行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進高級管理人才，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.4 強化工程施工技術資料管理

工程施工技術資料管理是施工技術管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應該充分認識工程施工技術資料的重要性，并加強對工程施工技術資料的管理。首先，企業(yè)應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程施工技術資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程施工技術資料的完整性和準確性。

5 結語

在建筑工程施工過程中，要提高施工技術管理能力，提高施工完成的質量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設備來進行工作，致力于培養(yǎng)施工技術型的人才，讓建筑企業(yè)得到長期的發(fā)展，提高在市場中的競爭力。