如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理分析

陳秋蕓

摘 要：隨著城市化的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程預算管理的的要求越來越嚴格。在建筑施工過程中，建筑的質(zhì)量的好壞對于保障工人以及居民的人身安全都有著重要的意義。在建筑施工過程中，有效嚴格的管理對于施工質(zhì)量有著重要的意義。因此在這種形勢下，對于工程預算的工作內(nèi)容就提出了新的要求。建筑工程預算管理過程中的作用不容小覷。因此本文根據(jù)建筑施工企業(yè)建筑工程預算過程中的問題進行分析和討論，并對其相應的解決策略提供建設性意見。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程預算；管理

1 引言

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，加強建筑施工企業(yè)工程預算管理在施工的過程中得了很好的效果。我國的城市化建設的發(fā)展對于建筑工程的施工管理工作也提出了更高的要求。工程預算的應用對于施工管理工作的開展有著重要的意義。因此本文重點對建筑施工監(jiān)理的信息化應用不足問題進行探討，進而找出加強建筑施工技術在建筑施工預算管理工作中應用的發(fā)展策略。

2 施工企業(yè)預算管理工作中存在的問題

2.1 對預算管理的重要性缺乏認識

在建筑施工企業(yè)工程預算的管理問題中，工程預算是主要問題，其中一些建筑施工業(yè)，由于他們有限的預算管理水平，常常對預算歸哪個部門管理這一問題沒有明確的概念，一部分企業(yè)認為這是在財務部門的工作范圍內(nèi)，有些企業(yè)對工程預算的認識僅在于財務部門對資金支出的控制。雖然有很多企業(yè)進行了工程預算管理工作，但就結果來看，通常是形式上的管理，缺乏統(tǒng)一有效性。如果領導者對此也不關注，那么預算及預算管理的權威就會減少。

2.2 預算管理在責任劃分上不明確

在工程預算管理上沒有明確責任劃分常常會使建筑施工企業(yè)預算管理工作不到位。如果權利分散，職責模糊，就會浪費人力、物力、財力。企業(yè)的預算管理職權的不集中，就會很難對實際工作實行監(jiān)督，從而使預算管理工作難以保障，會對企業(yè)長期的發(fā)展產(chǎn)生不利的一面，這是許多建筑施工企業(yè)都面臨的問題。

2.3 預算的定額體系缺乏完善性

在建筑施工的過程中，定額預算是重點也是主要問題，這一問題是不能被忽視的。但是我國目前的工程預算確定手段大多是比較滯后且靜態(tài)的方法，而定額單價一般是幾年前的人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計方法，并且新增補的定額往往缺少代表性，造成工程量計算取費的差錯。預算定額體系上出現(xiàn)的問題并不只是企業(yè)主觀原因所致，實事上，它也有一定的客觀因素作用。當前，在我國不同的地區(qū)，定額管理規(guī)定與預算編制一般都不同，由于施工企業(yè)很難適應這些不同的要求，通常會在現(xiàn)實中選擇固定的一套標準。而其中的緣由與施工企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)進行一些建筑工程項目有著密切的聯(lián)系，一套通用、合適、切實的預算定額體系的確立和應用是建筑施工行業(yè)需要及時解決的問題。

2.4 預算目標的設定缺少合理性

確定合理的預算目標是預算管理工作的重要工作之一。當前，許多施工企業(yè)對預算目標的設計不太合理，這常常會對后續(xù)預算管理工作的進行產(chǎn)生不利的影響。全面的預算管理對我國施工企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。企業(yè)的預算管理工作，重點是要對企業(yè)即將進行的工作作出完善的計劃和安排，要統(tǒng)一考核企業(yè)中不同單位和部門的各項資源分配與控制，讓企業(yè)可以按照目標順利的進行工作，使企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的有效性。

3 保證工程項目預算的質(zhì)量

3.1 提高從業(yè)人員自身素養(yǎng)

我國的建筑工程是首要問題，因此，在建筑工程施工過程中的工程預算問題不能被忽視，在此過程中，加強以及提高從業(yè)人員的自身修養(yǎng)是主要問題，并且愛崗敬業(yè)、認真負責。從事工程預算的人員不但需要掌握施工圖的預算、項目工程的決算等知識，并且還應了解相關技術、管理、經(jīng)濟、政治、法律等多項知識，同時堅持自學，不斷提高自身能力，了解最先進的造價方法。項目工程的預算管理工作與施工企業(yè)的成本控制、利潤收益等存在密切的關聯(lián)，所以，相關從業(yè)人員就更需要對其予以重視[1]。面對著現(xiàn)今市場競爭越來越激烈的局面，項目中標的方法有很多，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要組建一支專業(yè)技能良好、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的預算隊伍，不僅需要了解工程預算的方法，同時還需要掌握清單計價的措施、項目取費方面的內(nèi)容等，從而才可以確保企業(yè)在市場激烈的競爭中獲有一席之地，不斷健康發(fā)展。

3.2 增強預算管理工作的系統(tǒng)性

預算管理工作的進行與預算管理體系的系統(tǒng)性和科學性有著密切的聯(lián)系。系統(tǒng)合理的管理體系可以提高工作的效率與管理質(zhì)量，同時也可以提高實際管理水平。在建立科學的預算管理體系時，也應重視與建設部門和設計單位之間的關系，這樣不但會使企業(yè)預算管理工作的有效性增強，也有利于對預算中申報項目的進行跟蹤與審查。除此以外，建筑施工企業(yè)要依據(jù)我國的政策和標準規(guī)范對編制預算計劃實施工作，并且按照實際情況進行施工。

3.3 企業(yè)應科學地管理預算數(shù)據(jù)

在建筑施工監(jiān)理信息化應用過程中，管理部門的監(jiān)督和管理作用是不可忽視的重要環(huán)節(jié)[2]。企業(yè)應該有自己的預算數(shù)據(jù)庫，這不但符合市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的要求，也可以使企業(yè)在進行實際的編制定額工作時有章可據(jù)、有理可循，經(jīng)過投標報價以及開展后續(xù)，最終確定工程造價。所以企業(yè)應加強對工程數(shù)據(jù)管理工作的認識，重視實效，合理的開展預算數(shù)據(jù)庫的建設工作。

3.4 加強工程預算的監(jiān)督和校審

做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任。其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設。最后，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。

3.5 加強預算的執(zhí)行效果

當下，我國大型建筑施工企業(yè)集團通常選取“上下互動，預算引導，分權管理，分級執(zhí)行”的兩級預算管理模式，這種選擇比較可行。通常在小企業(yè)管理中，分公司或項目部的經(jīng)理要依從公司領導的決定，這也是一些預算工作無法繼續(xù)的原因。另外，有些項目部經(jīng)理或分公司經(jīng)理會因為不確定的因素的出現(xiàn)而不去貫徹執(zhí)行本來的預算。這些問題的出現(xiàn)會讓有些人否認預算的重要性。但在實際中，增強預算的貫徹執(zhí)行力是十分重要，即使也許會存在一些突發(fā)狀況或出現(xiàn)一些不確定的因素，但是企業(yè)上下都盡量依照預算執(zhí)行工作，學習大型建筑施工企業(yè)的管理模式，這樣才會順利進行預算管理工作，使企業(yè)的長期利益得到保證。

3.6 合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方而，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。

4 結束語

伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)的建筑工程預算管理問題也成了重點內(nèi)容。但由于各方面因素的制約導致了在應用過程中出現(xiàn)了各種問題和弊端。如何更好的解決和優(yōu)化目前建筑施工過程中的預算管理存問題，是保障施工安全以及建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要推動力。

參考文獻：

[1] 徐志體.施工企業(yè)預算管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（7）：125～126.

[2] 陳志中.分析建筑施工企業(yè)會計工作的瓶頸及其對策[J].財經(jīng)界（學術版），2016（4）：18～20.