建筑工程造價(jià)中引入全壽命周期造價(jià)管理之實(shí)踐

畢鑒宇

摘 要：建筑工程造價(jià)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在整個(gè)管理階段受到其他因素影響，存在部分問(wèn)題。為了分析全壽命周期造價(jià)管理的內(nèi)容，在本次研究中以建筑工程造價(jià)模式為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全壽命周期；造價(jià)管理

1 前言

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到突出的發(fā)展，針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的具體要求，在整個(gè)落實(shí)過(guò)程中要了解造價(jià)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)?？紤]到經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境成本和社會(huì)成本等方面因素，環(huán)境成本和社會(huì)成本屬于隱形成本，在工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)階段，要了解成本類型，做好決策處理工作。

2 全壽命周期造價(jià)管理概述

全壽命周期指的是在設(shè)計(jì)過(guò)程中兼顧到產(chǎn)品壽命歷程的相關(guān)環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在設(shè)計(jì)階段，得到綜合性的應(yīng)用和優(yōu)化。此外全壽命周期設(shè)計(jì)對(duì)結(jié)構(gòu)有嚴(yán)格的要求，要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的綜合性規(guī)劃和優(yōu)化。

全壽命周期設(shè)計(jì)意味著，設(shè)計(jì)產(chǎn)品不僅要符合功能和結(jié)構(gòu)要求，要滿足規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等過(guò)程要求。在建筑工程造價(jià)管理中，從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和招投標(biāo)等階段入手，注意做好各項(xiàng)管理工作，避免出現(xiàn)多余資金耗費(fèi)的現(xiàn)象。有效的管理能降低資金風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

3 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

近幾年我國(guó)造價(jià)管理比較成熟，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在管理過(guò)程中受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題，如下。

3.1 管理重視度低

一直以來(lái)，建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，其本身有投資大、涉及資金周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)，近些年來(lái)建筑企業(yè)施工流程管理取得突出的成效，造價(jià)管理程度降低，但是在施工管理中涉及到材料、人力和物力等方面因素，市場(chǎng)成本、創(chuàng)新成本和質(zhì)量成本等增加。作為一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè)，在整個(gè)管理過(guò)程中沿用原有的管理理念，忽視了新思路的合理化應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)效益降低。

3.2 施工人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員和施工人員沒(méi)有成本意識(shí)，缺少一定的專業(yè)知識(shí)，如果整體素質(zhì)差，則給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)約束性。很多管理人員從一線施工人員轉(zhuǎn)崗來(lái)，缺少造價(jià)控制管理的經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中如果存在成本消耗大的現(xiàn)象，勢(shì)必對(duì)建筑工程的實(shí)施造成不良影響[2]。

3.3 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理不到位

根據(jù)造價(jià)管理的相關(guān)要求可知，在資金控制和管理中，要從招投標(biāo)階段入手，做好項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)算工作，實(shí)際上，很多建筑項(xiàng)目竣工決算是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，造價(jià)管理大于預(yù)算。要想重新彌補(bǔ)，為時(shí)已晚。造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，滲透在建筑工程的各個(gè)方面，只有做好造價(jià)工程管理，才能滿足具體要求。

3.4 缺乏完善的監(jiān)督體系

根據(jù)現(xiàn)有的全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的具體要求可知，需要對(duì)重要階段進(jìn)行審核。如果忽視了工程建設(shè)前期造價(jià)管理和調(diào)控，則不能減少項(xiàng)目總造價(jià)，甚至為管理工程增加難度。根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)督方案和模式要求可知，確定合適的監(jiān)督管理系統(tǒng)后，按照要求實(shí)施，提升可行性。

4 建筑工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理內(nèi)容

根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的具體要求可知，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要凸顯出具體方案和內(nèi)容如果存在管理不到位或者其他問(wèn)題，消極影響增加。以下對(duì)管理內(nèi)容分析：

4.1 建立完善的全壽命周期造價(jià)理論框架

根據(jù)現(xiàn)有框架系統(tǒng)和應(yīng)用要求可知，如何做好具體管理成為重點(diǎn)。

（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)。工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)周期，在實(shí)施階段要了解主次關(guān)系。很明顯，工程造價(jià)控制在于施工前的投資階段和設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目作出決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)占據(jù)全壽命周期費(fèi)用的1%以下，即使占據(jù)比例小，但是設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)過(guò)程的建設(shè)影響有重要的作用。

（2）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是控制造價(jià)管理的重要手段，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制和管理成為重點(diǎn)，從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面入手，按照項(xiàng)目組織要求進(jìn)行落實(shí)。此外要明確具體任務(wù)，了解職能。從現(xiàn)有技術(shù)方面入手，嚴(yán)格進(jìn)行審查，包括：各個(gè)步驟、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖等方面，動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的目標(biāo)值和實(shí)際值必須符合要求，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，能滿足控制管理要求。

（3）進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)控制目標(biāo)值以及實(shí)際值對(duì)比后，確定各項(xiàng)比例。為了避免出現(xiàn)偏差，在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要了解控制重點(diǎn)。問(wèn)題在于，立足于調(diào)查分析和決策基礎(chǔ)上的內(nèi)容如果不符合要求，則可能出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象，被動(dòng)化控制容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此在整個(gè)實(shí)施階段要采用主動(dòng)控制形式，盡量減少目標(biāo)值和實(shí)際值的偏差。此外工程造價(jià)控制管理要滿足投資決策的要求，以具體影響設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，了解發(fā)包、施工和主動(dòng)控制等要求。

4.2 提升階段性管理水平

全壽命周期工程造價(jià)控制管理以各個(gè)階段作為基礎(chǔ)，要提升整體能力，實(shí)現(xiàn)合理化控制。

（1）投資決策階段。根據(jù)現(xiàn)有資源和概況可知，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行估算，投資決策比較復(fù)雜，參加人員由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員等組成的，根據(jù)專業(yè)實(shí)踐模式可知，如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性成為重點(diǎn)[3]。

（2）設(shè)計(jì)階段。根據(jù)限額設(shè)計(jì)流程可知，價(jià)值工程以及控制變更是個(gè)重要的過(guò)程，在處理過(guò)程中要掌握投資估算定額指標(biāo)，按照最高限額進(jìn)行落實(shí)。以競(jìng)爭(zhēng)管理?xiàng)l例為基礎(chǔ)，方案的選擇是重點(diǎn)，設(shè)計(jì)者要了解概算要求，以限額設(shè)計(jì)基數(shù)為基礎(chǔ)，了解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)等結(jié)合在一起，作為共同的參考標(biāo)準(zhǔn)。此外在工程造價(jià)調(diào)控過(guò)程中，以項(xiàng)目的實(shí)際情況為例，如何做好平衡和調(diào)節(jié)是重點(diǎn)，為了避免出現(xiàn)工藝應(yīng)用不到位以及其他現(xiàn)象，要具備好的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)投資最優(yōu)比[4]。

（3）招投標(biāo)階段。根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制度要求可知，發(fā)包方選擇合適的方案后，能滿足企業(yè)實(shí)際要求。以工程造價(jià)管理作為前提，如何保證合理性成為關(guān)鍵。要降低社會(huì)平均勞動(dòng)力水平，保證工程價(jià)格得到有效控制。

（4）施工階段。施工階段，如何做好整體管理和調(diào)整是重點(diǎn)，工程承包責(zé)任機(jī)制特殊，要確定理想的模式，通過(guò)工程計(jì)量可知，在實(shí)施過(guò)程中以合同作為基礎(chǔ)，考慮到物價(jià)類型以及其他原因，做好預(yù)算管理，只有確定工程階段，才能控制費(fèi)用支出[5]。

（5）竣工階段。以施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，工程承包合同價(jià)為控制依據(jù)，在整個(gè)計(jì)量管理過(guò)程中，需要以現(xiàn)有承包條例作為基礎(chǔ)，及時(shí)確定費(fèi)用類型?？紤]到設(shè)計(jì)中的各類問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行審核，符合要求。要了解工程的實(shí)際內(nèi)容，熟悉變更類型，只有做好增減工作，才能減少不良因素的影響，實(shí)現(xiàn)合理化控制。總結(jié)分析工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)！積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價(jià)管理水平，建立嚴(yán)格的審計(jì)制度"用嚴(yán)格的辦法和程序，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)全壽命周期管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)有管理模式和實(shí)際要求可知，如何做好各項(xiàng)管理工作成為重點(diǎn)。以環(huán)節(jié)控制作為基礎(chǔ)，考慮到招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際要求，需要充分發(fā)揮投資效益，不斷完善現(xiàn)有的管理框架和管理模式。在各個(gè)階段管理中，對(duì)建筑工程進(jìn)行全程有效的控制管理后，能達(dá)到效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 黃繼盛.建筑工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理應(yīng)用思考[J].江西建材，2017（4）：239.

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[5] 王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011（4）：109～111.