建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施

張杰杰

摘 要：對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

1 進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

1.1 對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。

1.2 提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

1.3 對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

2 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 環(huán)境因素

開(kāi)展建筑工程施工，極易受到環(huán)境因素的影響，出現(xiàn)施工進(jìn)度問(wèn)題。受到高溫天氣、雨雪天氣等因素的制約，部分工程項(xiàng)目難以開(kāi)展施工作業(yè)。對(duì)于此問(wèn)題，采取動(dòng)態(tài)化施工管理，及時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目，開(kāi)展其他項(xiàng)目施工，來(lái)保證施工進(jìn)度?；诖?，需要做好施工計(jì)劃編制，合理安排工程項(xiàng)目，考慮到此問(wèn)題，做好施工調(diào)整。

2.2 技術(shù)因素

建筑工程施工進(jìn)度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進(jìn)度問(wèn)題。若引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，則需要返工，使得施工進(jìn)度受到不同程度的影響。若設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當(dāng)，或者施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，則難以保證施工進(jìn)度?；诖?，為確保施工進(jìn)度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。

2.3 人為因素

施工人員素質(zhì)參差不齊，難以正確理解復(fù)雜的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工工藝的熟悉程度和操作技能水平也對(duì)能否按時(shí)完成有重要影響。人為因素的影響，還體現(xiàn)在管理人員方面。若工程項(xiàng)目管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者管理水平不足，則會(huì)影響工程進(jìn)度管理效率和水平?？偟膩?lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理工作，涉及到合同、資金、技術(shù)、施工組織等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，難度比較大，因此需要合理選擇管理人員，做好管理人員培訓(xùn)工作，使其能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

3 建筑工程加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施

3.1 細(xì)化開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

進(jìn)度控制必須是建立在合理的、充分的開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)之上。諸如生活區(qū)辦公區(qū)的合理布局，生產(chǎn)設(shè)備材料堆放及加工場(chǎng)地的科學(xué)布置、作業(yè)區(qū)域“三通一平”等等這些都可能對(duì)后期實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，必須提前合理規(guī)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)條件是否與地勘報(bào)告相符，施工單位必須提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的三方會(huì)審，盡可能的消除圖紙上存在的明顯錯(cuò)誤，或者不明確、相矛盾的地方；再者根據(jù)在建建筑特點(diǎn)、資源配置情況、當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境選擇合理的施工分區(qū)也是影響工程進(jìn)度的重要因素。

3.2 施工過(guò)程中做好計(jì)劃安排并嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)

編排切實(shí)可行的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃乃至每日工作完成計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施是加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的重要手段之一。然而一個(gè)重要的問(wèn)題是，工程建設(shè)需要多個(gè)單位參與配合，而每個(gè)單位又都涉及勞動(dòng)、材料、資金等多個(gè)部門參與，任何一個(gè)部門單位的短板都有可能造成進(jìn)度計(jì)劃管理的落空，所以進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與保證是所有參與單位、所有參與部門共同的任務(wù)。因此在進(jìn)度計(jì)劃制定初期，邀請(qǐng)各參與部門參與單位共同參與計(jì)劃制定，充分聽(tīng)取、采納每個(gè)方面的建議從而保證計(jì)劃考慮因素的全面性。對(duì)于施工過(guò)程中存在的不可避免的干擾因素，要完整而及時(shí)地向參與單位和部門進(jìn)行說(shuō)明，各部門結(jié)合實(shí)際情況對(duì)此積極主動(dòng)地做出有效調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效落實(shí)。所以進(jìn)度管理要根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)時(shí)核對(duì)，靈活調(diào)整，動(dòng)態(tài)糾偏。

3.3 做好影響因素的控制

從建筑工程施工影響因素角度來(lái)說(shuō)，極易受到環(huán)境因素的影響，因此為了確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，要做到動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。從工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，主要是因?yàn)檫M(jìn)度管理不到位或者影響因素發(fā)生變化，進(jìn)而造成進(jìn)度問(wèn)題，因此需要做好調(diào)整。建筑工程施工條件與外界因素是可變化的，因此進(jìn)度控制也屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。開(kāi)展進(jìn)度管理，則需要按照進(jìn)度管理流程，做好計(jì)劃編制和檢查，在實(shí)施的過(guò)程中，若受到天氣因素的影響，或者其他因素的影響，要采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保障施工進(jìn)度。以某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為例，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，加之工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，歷經(jīng)了高溫天氣和低溫天氣，因此施工進(jìn)度管理難度較大。為搶?xiě)?zhàn)雨天，確保施工安全，保證工程質(zhì)量，組織施工人員晝夜施工，倒班輪換施工，克服了天氣的影響，達(dá)到了進(jìn)度目標(biāo)。在冬季施工階段，由于自然環(huán)境因素的影響，施工溫度較低，通過(guò)采取施工保護(hù)措施，增加安全防護(hù)措施，采取機(jī)械化設(shè)備，開(kāi)展施工作業(yè)，保障施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

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