建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

齊文卿 畢詩(shī)慧

摘 要：進(jìn)入新時(shí)期以后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各類新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問(wèn)題以及影響因素也是越來(lái)越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國(guó)建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文分析了建筑工程管理中的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；措施

1 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展性就在于如何更加成功有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，保證建筑工程處于科學(xué)，有效，合理的管理狀態(tài)，是保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。

2 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相關(guān)利益群體，而且在工作時(shí)又涉及到很多方面。說(shuō)的具體一點(diǎn)，我個(gè)人對(duì)建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一點(diǎn)，順利且有效的開(kāi)展建筑工程管理的工作對(duì)于工作質(zhì)量和安全的提高是很有幫助的，這些提高能有助于更好地提高建筑的質(zhì)量；第二點(diǎn)，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作發(fā)揮了非常大的作用，而且還能有效的提高社會(huì)綜合效益；第三點(diǎn)，在提高建筑時(shí)的各種資源方面（比如工程資料和人力資源）有顯著的效益，同是也可以提高社會(huì)資源利用程度，對(duì)各種方面實(shí)現(xiàn)總體的提升。也就是說(shuō)，大到社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，小到人們的生活，都在受建筑工程管理行業(yè)的影響，所以，有效的建筑工程管理可以使人們的生活變得更加美好舒適。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 人員管理所存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的施工人員絕大多數(shù)都是由農(nóng)民工所組成，施工人員的文化水平和專業(yè)水平相對(duì)較低，從而難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不管是管理階層還是技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員嚴(yán)重不足的情況，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層都是由施工人員所提拔上來(lái)，在暈倒突發(fā)性故障的時(shí)候缺乏快速的領(lǐng)悟能力和解決問(wèn)題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來(lái)了很大的難度。在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，如果是缺乏過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，這將會(huì)很難確保工程能夠很好的完成。

3.2 缺乏完善的管理體制

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理模式逐漸趨向于現(xiàn)代化，但管理制度的缺失仍是目前較為普遍的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：人員管理制度不完善，無(wú)法對(duì)人員的行為進(jìn)行有效約束；執(zhí)行力度不高，實(shí)質(zhì)問(wèn)題得不到根本解決；為節(jié)約成本常減少管理崗位，造成崗位缺失問(wèn)題；管理層未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，故在實(shí)施中常脫離實(shí)際。

3.3 技術(shù)管理所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進(jìn)入人們的生活，建筑工程對(duì)技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)設(shè)計(jì)范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對(duì)技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問(wèn)題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足。

3.4 材料設(shè)備問(wèn)題

建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，保障施工的質(zhì)量和安全，就要從材料設(shè)備的質(zhì)量控制著手，這也是對(duì)工程質(zhì)量和安全有著直接影響的因素。但是在實(shí)際的建筑工程施工中，一些施工人員和管理人員并沒(méi)有重視材料設(shè)備的質(zhì)量，一些不合格的材料得到了應(yīng)用，從而引發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題。

4 強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

4.1 強(qiáng)化高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)

施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于建筑工程質(zhì)量以及管理水平的提升都有著很直接的關(guān)系。因此，各建筑單位必須重視高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，可以以自身管理模式和技術(shù)人員為基礎(chǔ)，招募一些標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)施工人才，進(jìn)以在完善企業(yè)施工作業(yè)層的同時(shí)，大大提升企業(yè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。另外，還要對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，使其可以及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑知識(shí)和施工技術(shù)，進(jìn)而在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守工程管理規(guī)范，按部就班的做好各環(huán)節(jié)的施工工作，進(jìn)而保證整體工程質(zhì)量和施工效率。

4.2 健全管理體制

一方面，通過(guò)內(nèi)部工程管理的強(qiáng)化，可充分挖掘企業(yè)的潛在能量，避免資源不合理應(yīng)用而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)等一系列問(wèn)題；另一方面，該工作的順利開(kāi)展，是保證工程項(xiàng)目承包行為合理性的重要前提，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等成本費(fèi)用，實(shí)施支出預(yù)審制度，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并促使企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

4.3 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案。

4.4 嚴(yán)格施工材料設(shè)備管理

①需要根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證及質(zhì)量，從源頭上控制材料質(zhì)量。比如在采購(gòu)材料時(shí)由于質(zhì)量類型不同，性能價(jià)格等方面要進(jìn)行仔細(xì)比較，仔細(xì)挑選供應(yīng)商，保證其達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)。②需要嚴(yán)格材料入場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。還有由于建筑工程施工量較大，所涉及到的工種以及材料種類眾多，需要做好采購(gòu)計(jì)劃，可分批購(gòu)買，加強(qiáng)材料合理堆放和安全存儲(chǔ)，最大程度上保證材料性能。此外，目前很多采購(gòu)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，為了收購(gòu)材料時(shí)獲得更多收購(gòu)利潤(rùn)，往往采用一些質(zhì)量不合格的劣質(zhì)建材，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。要嚴(yán)格制定關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，減少吃回扣等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

做好施工設(shè)備管理工作的基本要求是：安全預(yù)防為首、尊重科學(xué)技術(shù)、規(guī)范管理措施。在建筑工程施工的階段中，要根據(jù)施工的工藝和技術(shù)要求，選取相應(yīng)的施工設(shè)備，并保證設(shè)備使用時(shí)的規(guī)范性，做好施工設(shè)備的有效管理和正確保養(yǎng)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用和操作人員的管理，并根據(jù)實(shí)際施工情況，合理調(diào)配人力物力資源，配備足夠的設(shè)備操作、施工指揮及設(shè)備維修人員，明確各個(gè)人員的責(zé)任，避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任的狀況發(fā)生。各個(gè)工序的人員都要持相關(guān)證件才能進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工設(shè)備要定期并及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復(fù)雜性，其在實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多影響因素，因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，相關(guān)單位就要不斷加強(qiáng)工程管理工作，以保證建筑施工質(zhì)量為核心，對(duì)工程施工中存在的一切問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取針對(duì)性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的保障。

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