團組織打造“青”字號品牌活動的探索

吳夢芹

我的專職團干部生涯是從2011年12月開始的。剛到團的崗位，新奇、激動、緊張的情緒持續(xù)了相當(dāng)一段時間。記得那個時候，一位轉(zhuǎn)崗多年的“老團干”跟我說過：“再好的團組織沒有活動是活不了的，再好的活動沒有思想性團組織也是活不久的。”話糙理不糙，這體現(xiàn)了活動對于共青團組織的重要性。團內(nèi)活動，為團員青年提供了參與組織生活、學(xué)習(xí)組織文化的平臺，是必要的也是重要的。通過豐富多彩的團內(nèi)活動，有利于團結(jié)和凝聚青年、有利于教育和引導(dǎo)青年、有利于培養(yǎng)和服務(wù)青年。從事共青團工作6年多來，我一直也在探索如何更好地組織團內(nèi)活動。

我所在的單位，中國鐵路設(shè)計集團有限公司，35歲以下青年職工有2194人，占職工總數(shù)的46.2%，其中研究生以上學(xué)歷1660人，占青年總數(shù)的76%，黨員人數(shù)1574人，占青年總數(shù)的72%。共設(shè)置基層團組織18家，專職團干部2名，兼職團干部153名。面對當(dāng)前和今后一個時期，青年群體將逐漸呈現(xiàn)出團員數(shù)量占比逐年減少，青年黨員數(shù)量占比和青年總?cè)藬?shù)占比逐年增高的態(tài)勢，團組織究竟該如何融入中心、服務(wù)大局，并通過形式多樣的活動，利用有限的資源既服務(wù)企業(yè)中心工作，又服務(wù)青年成長成才？

創(chuàng)新活動把青年留在身邊

有句話講“沒錢沒權(quán)共青團”，其實不然，團組織不怕沒錢沒權(quán)，最怕沒有青年，最怕精心籌劃、費心費力組織的活動，沒人捧場，只有團干部當(dāng)演員沒有團員青年做觀眾。有時候團干部使出了“洪荒之力”組織一場大型活動，卻發(fā)現(xiàn)參加活動的除了上級領(lǐng)導(dǎo)就剩團干部了，雷聲大雨點小。其實，我們手里不缺活動，缺的是好的活動，是具有時代特點、符合當(dāng)代青年群體特點和需求的活動。

我的單位是一家高新技術(shù)型企業(yè)，員工知識層次高，青年員工對活動的要求已不滿足于形式上的新鮮感，更多的關(guān)注活動的內(nèi)涵和外延。2012年，在與團員青年的調(diào)研交流中發(fā)現(xiàn)，青年越來越關(guān)注團內(nèi)活動與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，“補短板”的需求越來越多。因為近幾年中國交通事業(yè)的發(fā)展，特別是高速鐵路建設(shè)突飛猛進，由于設(shè)計單位的工作性質(zhì)，我們的設(shè)計成果已經(jīng)不單單是那一張張冰冷的圖紙，在設(shè)計過程中，很多青年員工越來越多地需要面向不同的業(yè)主群體進行設(shè)計方案的匯報展示，有國家部委、省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位等等，需要以口頭式、多媒體式、甚至是BIM可視化等形式展示出來。如何根據(jù)不同的受眾群體，推薦出最優(yōu)的方案，同時又能展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象？這里既需要良好的溝通工作方法，又需要一定的演講能力，對缺乏工作經(jīng)驗的青年來說，是個不大不小的挑戰(zhàn)。有很多的青年設(shè)計人員，在圖紙上設(shè)計的完美方案因為匯報不當(dāng)而打了折扣。為了解決這一難題，一項以“亮劍青春、秀出精彩”為主題的“青年匯報比賽”活動應(yīng)運而生?；顒右圆煌捻椖繛檩d體，從不同技術(shù)專業(yè)的立足點出發(fā)，以向外匯報為主題，從不同角度展示各項匯報工作，相互交流、開闊思路、取長補短，提高匯報材料質(zhì)量、提高語言表達能力、鍛煉現(xiàn)場應(yīng)變能力、提升對項目的宏觀把握能力，為廣大青年職工提供優(yōu)秀對外匯報模板，展示企業(yè)青年良好對外形象，也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出新的貢獻?；顒右唤?jīng)舉辦，即引起轟動，青年參與的熱情持續(xù)高漲，也得到了企業(yè)管理層的充分肯定。幾次活動競選出來的獲獎青年，也陸續(xù)走上了更高的工作崗位，各個基層單位已經(jīng)自發(fā)地將此項活動持續(xù)開展起來，通過幾年的積累，青年匯報比賽活動已深入人心，累計參與人數(shù)630余人次，青年知曉率達到100%。一大批青年匯聚在這個平臺上，不時切磋武藝，溝通有無。實踐證明，只要有做到青年心坎上的活動，青年就愿意跟著團組織玩，就能留在團組織里。團組織必須根據(jù)時代特點創(chuàng)造性地開展活動。

把活動做成品牌

經(jīng)過長期沉淀，單位的團組織已經(jīng)累積了一大批的活動名目，比如五四青年節(jié)的活動、新員工迎新活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、技能比武和文體競賽活動等等。但在新形勢下，這些大大小小的活動，有的因為實效性不高而流于形式，有的因為其他組織代勞而改頭換面。此外，企業(yè)里主要是兼職團干部，更新?lián)Q代很快，前任還在預(yù)熱找狀態(tài)，后任就熱氣騰騰撲面而來了。團干部為了活動而搞活動，貪大求全，摸不著脈，搞不清哪些活動該搞，怎么搞。這些因素一定程度上傷害了團內(nèi)活動的影響力。怎么辦？

2015年，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，取消了以往那些覆蓋面小，影響力不足的活動，整合提出了青年“四季一競賽”品牌主題系列活動?！八募尽被顒影ǎ?/p>

青年活動季。每年4-5月，結(jié)合五四青年節(jié)，利用主題團日活動，圍繞社會主義核心價值觀教育和“中國夢”主題教育等思想性內(nèi)容，各基層團組織可以單獨或聯(lián)合其他單位共同組織如青年座談、讀書、觀影、踏青、騎行健走、棋牌比賽、體育比賽、愛國主義基地參觀、項目實地走訪等類型的活動，易于形成氛圍和放大影響力。

“青年創(chuàng)新季”。每年6-7月，通過青年科技論文和青年科技獎評選發(fā)布交流活動，營造學(xué)研氛圍。近5年來，每年的成果征集都在200余個。特別是針對優(yōu)秀成果內(nèi)部評選發(fā)布環(huán)節(jié)：按照論文作者成果展示、現(xiàn)場交流答疑和專家評委點評三部分進行組織，并組織團員青年現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。讓創(chuàng)新青年從“幕后”到“臺前”，打破只見成果不見作者的傳統(tǒng)模式，讓作者將創(chuàng)新成果生動地講給廣大團員青年，并能與評委互動交流，在豐富活動形式、提高關(guān)注度的同時，也達到了借鑒學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

“青年入職季”。每年7-8月，利用新入職員工統(tǒng)一報道和集中培訓(xùn)的時機，做好迎新、吸引和服務(wù)工作。通過組織團委書記大講堂、新員工體育比賽和文藝聯(lián)歡會活動，讓團干部活動期間主動亮身份，對口聯(lián)系青年，密切了與青年的聯(lián)系，同時又能充實青年才藝數(shù)據(jù)庫，儲備人才。

“青年交友季”。每年9-11月，利用“七夕”“中秋”“雙十一”等時間節(jié)點，通過集中組織青年聯(lián)誼活動，搭建單身青年溝通聯(lián)系平臺，借力新媒體手段，形成影響力。中國鐵設(shè)集團公司單身聯(lián)誼活動已在天津形成一定的影響力。

一競賽。每年11-12月，組織一項專題競賽活動（如“青年匯報比賽”“青年才藝比賽”）。

“四季一競賽”活動，搭建起了在各級團組織中具有普遍舉辦條件、廣大團員青年能夠廣泛參與、新任職團干部上手就能組織的主題品牌活動，為團員青年搭建了更為有效更加廣闊的平臺，并以這些品牌活動為抓手，將黨政中心任務(wù)、工作思想通過活動延伸到每個團員青年。截至2017年，已累計開展各類活動200余場次，覆蓋團員青年7800余人次，成為黨政想得起，團干部用得著，團員青年爭著上的品牌活動。

（作者系中國鐵路設(shè)計集團有限公司團委書記）