建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

畢詩慧 齊文卿

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項(xiàng)目的施工效率與工程質(zhì)量。現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理是信息化時(shí)代對(duì)建筑管理方式新的要求，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)意義。本文分析了建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化；策略

1 引言

建筑工程的現(xiàn)代化體現(xiàn)著一個(gè)國家的現(xiàn)代化程度，建筑能夠作為國家發(fā)展的一大保障，建筑工程的發(fā)展，實(shí)際上也是一部人類發(fā)展的史書，建筑建設(shè)的出現(xiàn)，建筑不斷朝著現(xiàn)代化變化。建筑工程管理不斷朝著現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展，實(shí)際上是由我國目前的需求所影響的。精細(xì)化的建筑管理是建筑現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，這就要求我國建筑部門要建立起一套科學(xué)有效的管理體系，促進(jìn)我國建筑的進(jìn)一步發(fā)展。

2 現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)探析

2.1 內(nèi)涵探析

所謂的現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)，其實(shí)是我國建筑事業(yè)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，該模式明確了管理工作的重要價(jià)值，涵蓋了工程監(jiān)測、設(shè)備檢修、技術(shù)革新等要素。而精細(xì)化建設(shè)則實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，包括前期規(guī)劃、中期建設(shè)以及后期驗(yàn)收，避免了不必要的人力、物力、財(cái)力損耗，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造價(jià)值的最大化。

2.2 價(jià)值探析

該模式的有效應(yīng)用：①有利于相關(guān)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員，在第一時(shí)間了解到各種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，從而做到未雨綢繆，避免問題的擴(kuò)大化發(fā)展。②有利于技術(shù)人員設(shè)定相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程排水、灌溉、發(fā)電等方面作用的有效發(fā)揮。③相關(guān)管理者可以適時(shí)的調(diào)整工程預(yù)備設(shè)備中同實(shí)際建設(shè)需求不相符合的部分，實(shí)現(xiàn)管理工作開展與實(shí)際建設(shè)需求的有效對(duì)接，確保工程始終可以處于較為先進(jìn)的建設(shè)行列。

3 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)策略探究

3.1 樹立現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)的意識(shí)

相比發(fā)達(dá)國家來說，我國建筑工程建設(shè)與管理還有待完善，雖然黨和政府不斷的推動(dòng)建筑行業(yè)改革與完善，但由于工作人員、管理人員的意識(shí)相對(duì)落后，對(duì)建筑工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)有著極大制約。因此，為了能夠強(qiáng)化我國建筑工程精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化管理，必須要改變傳統(tǒng)思想中重建輕管的意識(shí)。在開展實(shí)際工作過程中，需要不斷落實(shí)相關(guān)責(zé)任和不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識(shí)，將現(xiàn)代化管理意識(shí)與責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位當(dāng)中。

3.2 管理體制與制度建設(shè)

①應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理體系的流程化建立，即所有有關(guān)建筑工程建設(shè)的業(yè)務(wù)工作，都依據(jù)其所具備的作用與價(jià)值，為其安排合理的時(shí)間、地點(diǎn)，確保各項(xiàng)事務(wù)的有效銜接。在此基礎(chǔ)上，為每一項(xiàng)具體事務(wù)的開展，明確相應(yīng)的管控流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的到位。②要推動(dòng)崗位責(zé)任制度的建立與落實(shí)。建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的主體就是管理人員，因此，其對(duì)管理人員的各方面素質(zhì)具有較高的要求。管理人員不但要有管理方面的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力，還需要具備積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠保證現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的切實(shí)執(zhí)行。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該充分了解現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的主客觀要求，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)管理人員建立嚴(yán)格、全面的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。通過明確具體的措施督促管理人員積極的履行職責(zé)。對(duì)于工作成績優(yōu)良的員工，企業(yè)應(yīng)該不吝獎(jiǎng)勵(lì)，采取精神和物質(zhì)兩方面的激勵(lì)辦法，充分激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤或管理不力的員工，應(yīng)該根據(jù)具體情況，及時(shí)給予幫助，并作出合理的處分，在提高管理人員整體工作水平的同時(shí)，培養(yǎng)他們的良性競爭意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)該建立合適的投訴建議制度，對(duì)于在管理工作中不作為或亂作為的相關(guān)人員，要根據(jù)投訴的情況進(jìn)行深入的調(diào)查了解，對(duì)確實(shí)不稱職的工作人員及時(shí)進(jìn)行撤換，最大限度的保障管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。③針對(duì)廣大工作者十分關(guān)注的薪酬問題，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)、完善的薪酬管理制度，將其所獲得薪資待遇，同其崗位工作內(nèi)容、管理狀況以及崗位績效等要素有機(jī)聯(lián)合在一起，促進(jìn)全體工作人員薪酬的科學(xué)變更與職位的合理升降，在其內(nèi)部營造起公平、公正的競爭氛圍。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理手段，全面提高隊(duì)伍素養(yǎng)

在現(xiàn)代化管理層面上，需要適當(dāng)?shù)囊胂冗M(jìn)管理手段，通過信息化技術(shù)來不斷創(chuàng)新建筑工程的管理形式。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷完善監(jiān)測機(jī)制、安全評(píng)估、自動(dòng)化運(yùn)行、運(yùn)行狀態(tài)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)全方位的現(xiàn)代化管理模式，并且能夠不斷地提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式的積極作用。人力資源作為建筑部門不可或缺的部門之一，只有具備優(yōu)秀人力資源作為保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。在人才隊(duì)伍建設(shè)層面，需要重點(diǎn)引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，同時(shí)加強(qiáng)同領(lǐng)域和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。要求建筑部門能夠開展更加完善的培訓(xùn)工作，包括質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等，從而不斷提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。總而言之，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用以及做好人力資源管理工作，不斷提高建筑工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)，最終保障建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)要求。

3.4 管理設(shè)施與方式建設(shè)

完善的工程監(jiān)視系統(tǒng)能夠便于建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，并加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程中細(xì)節(jié)的監(jiān)控力度，例如，當(dāng)河流在汛期時(shí)，因?yàn)樗鬟^大，極有可能對(duì)堤壩造成損害，若有監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，那么就能夠及時(shí)解決這一問題，防患于未然，并提升管理水平。安裝監(jiān)視軟件的最初環(huán)節(jié)是極為重要的，監(jiān)視點(diǎn)的分布要科學(xué)合理，要盡可能多的設(shè)置監(jiān)視點(diǎn)，保證受監(jiān)視的范圍足夠大，各點(diǎn)之間的信號(hào)連接要快速，這樣才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)立的意義。并且，隨著現(xiàn)代科技的快速進(jìn)步，很多優(yōu)秀先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也被廣泛運(yùn)用到了建筑工程管理上，管理者能夠通過觀看遠(yuǎn)程所發(fā)回的視頻來對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最終完成建筑工程管理的現(xiàn)代化。安全評(píng)估系統(tǒng)是否完善是建筑工程管理是否現(xiàn)代化與精細(xì)化的一個(gè)重要指標(biāo)，但是在管理方面，因?yàn)樗幚淼男畔⒘渴侄?，所以存在一定的困難。在設(shè)立監(jiān)視點(diǎn)之前，首先需要使用儀器來檢測相關(guān)的信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有地方開始破裂或者是凹陷，應(yīng)該要立即向管理部門匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況來迅速制定出解決對(duì)策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)施中存在一些與現(xiàn)代化脫節(jié)之處，應(yīng)該要及時(shí)解決，保證群眾的人身安全。對(duì)于工程設(shè)施也需要定期進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，減少因?yàn)樵O(shè)施故障而影響建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大推動(dòng)作用，為了能夠全面發(fā)揮建筑工程的積極作用，必須要開展現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)模式。本文重點(diǎn)探究了建筑工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)的措施。總之，只有做好細(xì)節(jié)性工作、加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)引入、做好人力資源管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理、精細(xì)化建設(shè)的最終目標(biāo)。

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