建筑裝飾工程施工特點(diǎn)及項(xiàng)目管理研究

熊唯宇

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是裝飾施工企業(yè)每天都必須開(kāi)展的工作，裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，裝飾施工企業(yè)管理工作中最重要的有機(jī)構(gòu)成也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)代化的施工管理在就某種意義而言，是企業(yè)管理水平的代表，綜合體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，因此，裝飾施工企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)給予重視，對(duì)市場(chǎng)前沿技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行把握，在施工過(guò)程中對(duì)施工管理給予強(qiáng)化，通過(guò)對(duì)合理的施工計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與組織，對(duì)工種之間的合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得施工能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工特點(diǎn)；項(xiàng)目管理

1 前言

在建筑裝飾的裝修工程中，施工質(zhì)量的好壞既能影響后期的工程，又會(huì)影響到用戶的生活狀況和生活品質(zhì)。因此，加強(qiáng)管理和控制建筑裝修裝飾工程是非誠(chéng)重要的，嚴(yán)格控制施工問(wèn)題的相關(guān)因素是及其必要的。

2 建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾工程施工的主要特點(diǎn)是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進(jìn)行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無(wú)論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個(gè)工種配合進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運(yùn)用。施工過(guò)程中雖然要用到大量的機(jī)械工具，但其大都是一些易于搬動(dòng)和轉(zhuǎn)移的機(jī)械。如何將新技術(shù)運(yùn)用到建筑裝飾工程施工當(dāng)中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過(guò)程中，還會(huì)涉及到智能報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識(shí)，因此必須與其他專業(yè)配合起來(lái)進(jìn)行施工，以次來(lái)滿足客戶對(duì)建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。

3 建筑裝飾工程管理措施

3.1 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部

為了有效地管理和控制施工項(xiàng)目的實(shí)施，保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是承包人的義務(wù)，也是建筑裝飾工程順利實(shí)施的前提。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要作用是控制項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，其中項(xiàng)目經(jīng)理是其進(jìn)行項(xiàng)目管理的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理代表著承包企業(yè)，是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。在具體實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理控制。

3.2 加強(qiáng)建筑裝飾施工材料的管理

在裝飾裝修材料方面，應(yīng)進(jìn)行整體化的管理，在建筑裝飾裝修工程伊始，應(yīng)明確裝飾裝修所需材料種類的數(shù)量，避免二次購(gòu)買造成的工期延誤。在材料的存放方面，應(yīng)嚴(yán)格按照材料所需的貯藏方式來(lái)進(jìn)行存放，分門別類的將建筑裝飾裝修裁量堆疊整齊，對(duì)存放要求較高的材料應(yīng)予以高度重視，防止由于儲(chǔ)藏不當(dāng)造成的損失。在材料的環(huán)保方面，工程管理人員應(yīng)了解國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策和要求，同時(shí)要求管理人員具有一定的辨別能力，能夠甄選出質(zhì)量合格且符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，提高建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

3.3 提高建筑裝飾裝修相關(guān)人員的能力

施工人員的工作能力是建筑裝飾裝修工程的重要保障，管理人員應(yīng)提高施工人員的技術(shù)水平，不僅保證了工程質(zhì)量，同時(shí)也能縮短工期，能夠節(jié)約建筑裝飾裝修成本，另外還應(yīng)提升管理人員的監(jiān)管能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)綜合性的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理。

3.4 安全施工管理

在施工過(guò)程中，要秉持安全第一的施工理念，通過(guò)創(chuàng)建安全施工責(zé)任制度，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人需要依據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工程序、工藝和安全施工的措施來(lái)管理施工人員，以保障施工人員的安全，在施工環(huán)境不在安全狀態(tài)和施工人員的操作行為不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下不允許施工，以保證施工安全，通過(guò)強(qiáng)化施工配置，保障施工質(zhì)量，落實(shí)施工安全管理政策，從而創(chuàng)建安全施工環(huán)境，保障裝飾裝修項(xiàng)目的能夠順利施工，保證了施工進(jìn)度和施工人員的人身安全。

3.5 管理項(xiàng)目成本

管理項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)，施工項(xiàng)目的成本主要是指在施工過(guò)程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目成本可分為直接成本和間接成本，包括采購(gòu)主輔料等建筑材料的花費(fèi)，施工機(jī)械費(fèi)、租賃設(shè)備的費(fèi)用、建筑工人的工資和獎(jiǎng)金等。由于裝飾工程對(duì)材料有極高的要求，導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)格在工程總造價(jià)中占有很大的比重，因此建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制主要是對(duì)各種材料采購(gòu)費(fèi)用的的控制。

3.6 工程進(jìn)度的管理

依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，明確裝飾裝修工程中的加工工藝、設(shè)備搭建關(guān)系、建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃、施工人員的勞動(dòng)計(jì)劃等等，通過(guò)明確施工內(nèi)容，從而有效的規(guī)劃出項(xiàng)目施工的工期，便于施工過(guò)程中合理安排和部署施工進(jìn)度，做好施工計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃有序的實(shí)施，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，從而有效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.7 完善施工質(zhì)量管理

施工過(guò)程中，應(yīng)該不斷去強(qiáng)化施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量的意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工監(jiān)管制度，能夠有效的執(zhí)行，并且實(shí)行全方位、全過(guò)程全天候的全員動(dòng)態(tài)管理，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格檢查、細(xì)致管理等方面，有效保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，施工單位應(yīng)該創(chuàng)建質(zhì)量保障體系，利用施工質(zhì)量計(jì)劃，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行具體監(jiān)管，并通過(guò)完善的監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制，大幅度提高建筑施工質(zhì)量。要編制專業(yè)化的質(zhì)量管控計(jì)劃，使用專業(yè)化的質(zhì)量保障措施，要擁有完整的施工項(xiàng)目檔案，以保證工程驗(yàn)收時(shí)使用。針對(duì)施工中的具體項(xiàng)目，要采用不同的施工工藝，以保證施工控制部件的安裝精確度。

3.8 建立健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制

現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問(wèn)題。首先，為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面、深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。其次，為做好質(zhì)量交底工作，對(duì)管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過(guò)會(huì)審，有效保證建筑裝飾裝修工程順利施工。最后，為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級(jí)處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理之處。

3.9 管理施工現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的工作?；靵y的的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)帶給施工單位造成嚴(yán)重的影響，不但會(huì)影響施工進(jìn)程，還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。管理施工現(xiàn)場(chǎng)可以避免材料亂堆亂放、施工道路不通、機(jī)械轉(zhuǎn)移不便等問(wèn)題的出現(xiàn)，排除施工安全隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以從堆場(chǎng)整潔、施工人員的行為、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、辦公環(huán)境等方面入手，建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，明確材料的擺放位置，擺設(shè)施工標(biāo)志進(jìn)行警示，定期或不定期進(jìn)行檢查，確保相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定合理的管理程序，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以次來(lái)確保建筑裝飾工程的順利實(shí)施和高質(zhì)量裝飾工程的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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