建筑裝飾工程項目管理探討

王國珍

摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，作為建筑總體工程重要分支的建筑裝飾工程近些年取得的巨大發(fā)展，成就令人矚目。然而，在發(fā)展過程中，該行業(yè)的很多弊端也逐漸暴露出來了?；诖耍疚膶ㄖb飾工程項目管理進行分析，分別從質量及成本管理兩大方面進行敘述。

關鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；質量控制

1 建筑裝飾工程的特點

1.1 專業(yè)性

建筑裝飾的作用是進一步美化建筑的功能，在建筑的空白處，裝飾可以提高建筑的使用功能。而且在某些情況下，如防水、防火的處理等，還要注意其隱蔽性，這些問題的處理需要高水平的技術，這就要求施工隊伍專業(yè)化，才可以進行，并且才能將建筑物進行完善的處理。

1.2 規(guī)范性

美學在建設過程中很重要，然而，電力和弱電，電梯，空調設備等安裝需要相互配合時，這就使得安裝過程中，有規(guī)范的實施就變的尤為重要。另一方面，我們必須嚴格遵守國家有關規(guī)定設置和標準進行操作和設計，施工必須嚴格按照標準化，選擇高質量的工作材料，注重施工的規(guī)范性，而且在一定范圍內確保裝飾工程的質量。

1.3 復雜性

建筑的施工過程非常復雜，在具體施工過程中，有很多工序十分繁瑣，并且有各種工序出現(xiàn)矛盾的情況，給施工的進程帶來一定影響，但很多時候這是不可避免的。因此，建設的需要做好預防和準備工作，盡可能不影響工作團隊的質量和進度，制定合理有效的施工方案。建筑裝飾現(xiàn)在機械化還不是高，通常是手工作業(yè)，因此必須對施工質量嚴格把守，并且避免各種意外情況的發(fā)生。

2 建筑裝飾工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 建筑裝飾工程的成本管理現(xiàn)狀

目前，在我國的工程項目管理體系中對于裝飾工程成本管理并沒有的到足夠的重視，因此其管理體系也并不完善。在很多的建筑工程項目中，主要的負責人對于項目起著主導作用，由于其管理理念與管理思想較為落后，成本控制的意識不足，導致在實際的施工中，成本管理體系無法實施。而其對于成本管理的目標并不明確，即便實施了其力度也不足，最終造成不能有效的控制裝飾工程的成本。

一部分的企業(yè)由于成本核算的意識薄弱，沒有建立規(guī)范的成本核算制度，關于成本核算的問題并沒有落實到基層。而且對于成本核算的對象進行了簡化，成本核算的對象僅僅為項目部門以及項目經(jīng)理。還有部分建筑企業(yè)存在著成本費用的歸集與分配不配比，實際的成本核算項目與預算中成本核算項目并不對應的情況。因此并不能夠滿足成本分析的需要。對于成本核算的管理也是流于形式，缺乏相關的制度進行約束。對于施工的設計方案沒有認真對待，也沒有嚴格的按照施工的方案進行施工。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然一部分的企業(yè)管理人員意識到了成本管理的重要性，但是他們卻將成本管理的重點放在了成本核算的環(huán)節(jié)，片面的認為只要計算的詳細，就可以達到成本控制的目的，但是他們卻忽視了在實際的工程施工中會涉及到許多的施工計劃外的環(huán)節(jié)。一些企業(yè)為了趕工程的進度，對于成本預測以成本計劃環(huán)節(jié)投入的人力物力較少，導致成本管理的可操作性低。成本管理的手段落后，使得裝飾工程中的成本管理成為了一紙空談。

2.2 建筑裝飾工程項目質量控制現(xiàn)狀

建筑裝飾工程項目質量控制上存在的最大問題就是質量上不去，導致質量上不去的最大原因就是企業(yè)對于利潤的追求。許多建筑裝飾企業(yè)為了降低成本，便大大降低裝飾材料的成本投入，以假充真，以次充好，嚴重欺騙消費者。很多裝飾材料中有害物質的含量嚴重超標，對消費者的身體健康造成了很大的威脅。建筑裝飾企業(yè)對施工人員的監(jiān)管力度不到位，也會造成建筑裝飾工程項目質量低下，難以達到消費者要求的標準，導致消費者對建筑裝飾行業(yè)失去信任。長久以往，建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展將受到嚴重的制約，喪失市場競爭力。

3 建筑裝飾工程項目管理措施

3.1 加強成本管理的有效途徑

要加強對于裝飾工程的成本管理，首先就要樹立正確的成本控制意識，改進管理。目前我國的部分建筑企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，在成本管理與成本控制方面出現(xiàn)了類似于成本控制責任不明確、成本控制流于形式以及成本開支范圍考慮不全面等。要想從根本上解決裝飾工程成本管理與成本控制中出現(xiàn)的問題，就要轉變思想，改變現(xiàn)行的管理理念，對傳統(tǒng)的成本管理與控制進行改革，實行新的管理模式以及經(jīng)營模式。要做到全員參與，在企業(yè)的內部，發(fā)動一切的員工，進行成本管理。增強他們成本核算的意識，樹立全員的效益觀、市場觀與成本觀。使全體員工意識到只有進行零號的成本管理才能取得更好的經(jīng)濟效益。

建立全面的成本核算體系可以從以下幾個方面進行。成本核算要在裝飾工程的每個環(huán)節(jié)中落實，首先要控制項目成本的投標成本，提高中標率；其次，優(yōu)化施工方案，并加強對于外包的管理，有效的控制撥款的數(shù)量；再次，對于管理費用以及其他間接的費用開支要進行嚴格的控制；最后還要做好事前的成本計劃以及施工的出本控制。建筑企業(yè)在實施工程項目之前，要對整個的工程成本管理工作進行詳細的準備，即成本事前計劃。成本事前計劃是成本管理與成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，涉及范圍較廣，并且會對成本管理的最終效果產(chǎn)生直接的影響。但是成本的事前計劃需要各個部門的積極參與配合，并嚴格的按照相關的標準執(zhí)行。

加強成本管理，建立更加全面的成本管理體系。對于工程的進度進行管理，要保證工程按照合同中進度進行，同時也要保證工程的質量。并且還應當將經(jīng)費控制在預算的范圍之內。工程進度的管理對于裝飾工程的成本管理有著重要的影響。首先，要制定完善的進度計劃；其次，要嚴格的按照計劃來執(zhí)行；最后，還要對工程進行科學合理的監(jiān)督，并對施工的資源進行合理的調配。

3.2 加強質量控制的有效途徑

建筑裝飾企業(yè)若想提高裝飾質量，必須從裝飾材料和施工過程兩個方面入手，具體如下。

從裝飾材料入手。裝飾材料是建筑施工項目得以進展的物質基礎，裝飾材料的好壞直接決定了裝飾項目的成敗。因此，建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作進行之初，必須慎重選擇裝飾材料。隨著建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾材料市場的規(guī)模也正逐步擴大，各種類型、各種檔次的裝飾材料使得建筑裝飾企業(yè)眼花繚亂。在進行建筑裝飾材料挑選的過程中，建筑裝飾企業(yè)應嚴格按照國家規(guī)定的標準，在進行建筑裝飾材料的接受時，建筑裝飾企業(yè)應進行嚴格的驗收工作，仔細核對產(chǎn)品的質量、尺寸、規(guī)格等，保證成品與樣品的一致性。

從施工過程入手。施工過程的重要性不言而喻，即使有再好的裝飾材料，如果在施工過程中沒有控制好工程質量，那也是沒有用的?？梢哉f，對工程質量的控制是裝飾施工工程的最后一道關卡。在施工過程中，每一道程序都要嚴格遵守工程質量規(guī)定的標準。

總之，建筑裝飾工程結束后，最終的工程實體必須符合國家相關標準的規(guī)定，也必須滿足建筑裝飾企業(yè)與消費者在裝飾工作進行前雙方合意制定的標準。無論是在保溫性上，還是的隔熱效果、防寒效果，亦或者是裝飾材料成分的構成，都應該符合國家的硬性標準和消費者的訴求，只有這樣，才能使消費者滿意。

4 結語

綜上所述，建筑裝飾行業(yè)應正視自身在成本管理和質量控制兩方面存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定合理的成本管理和質量控制機制，解決“成本降不下來，質量提不上去”這一問題，提高建筑裝飾行業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭地位，促進建筑裝飾行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 智維君.建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.

[2] 羅智蓉.裝飾工程項目成本管理研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.