構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理新模式的思考探討

房吉國

摘 要 新時(shí)期下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地必須不斷創(chuàng)新與升級財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，從根本上提高市場競爭力。但就目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平來看，仍存在許多問題與不足，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。因此，本文將結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行探討，希望對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控管理；新模式 ；分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)得到不斷創(chuàng)新與完善，為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)只有通過精益化的財(cái)務(wù)管理才能達(dá)到新時(shí)期下的經(jīng)營要求。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新與改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平最大化。而攻克企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題有助于為內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)水平存在的問題

企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能提高管理人員的專業(yè)管理水平是關(guān)鍵。尤其是數(shù)字化、信息化的普及，使用電子網(wǎng)絡(luò)、程序、應(yīng)用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的企業(yè)越來越多，工作人員除了具備較高的管理能力和專業(yè)知識外，還應(yīng)具有符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新思想。只有這樣才能確保內(nèi)控管理工作更高效、順暢地展開，可見企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對管理人員提出更高要求。因此，管理人員必須熟練掌握各類辦公軟件，具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力。然而，我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力普遍偏低，人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，充分體現(xiàn)了管理制度不健全、管理工作履行不到位和不注重培養(yǎng)管理1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系中存在的問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理占主導(dǎo)地位，良好的內(nèi)控管理能夠合理配置企業(yè)資源，對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)實(shí)意義。但仍有部分管理者不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，出現(xiàn)管理機(jī)制不完善、不認(rèn)真執(zhí)行管理制度等行為，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流于形式，造成制約企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作發(fā)展的局面，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的局限性。基于此，對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入的監(jiān)督與控制十分必要，當(dāng)然，這需要得到企業(yè)管理者的支持，否則容易打擊企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作積極性，導(dǎo)致人員工作態(tài)度不認(rèn)真，嚴(yán)重影響內(nèi)控管理人員職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無法有效利用信息技術(shù)

目前，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理而言已然成為未來發(fā)展的主要趨勢，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作涉及到的數(shù)據(jù)量較大且內(nèi)容復(fù)雜，十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，如何提高繁瑣、系統(tǒng)的內(nèi)控管理工作是企業(yè)首要思考的問題。在信息化、數(shù)字化的大背景下，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅能夠提高內(nèi)控管理工作的效率，還可以最大限度降低人為因素引起的錯(cuò)誤，是一項(xiàng)值得推廣的應(yīng)用。但就目前的實(shí)施情況來看，許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的工作模式、管理思維，無法有效利用信息技術(shù)，大大制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

2.1 提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)

人是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要組成部分，不管是從執(zhí)行還是監(jiān)督層面來看，人是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不可忽視的因素。就拿執(zhí)行來說，即使擁有完善的制度、可行性強(qiáng)的方案，若沒有高執(zhí)行力匹配，仍然不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效性，創(chuàng)新內(nèi)控管理模式、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，加大培訓(xùn)力度，充分利用各種資源、渠道提高工作人員的思想認(rèn)知，比如借助電子媒體、宣傳欄、發(fā)放相關(guān)資料等，通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任與質(zhì)量的方式潛移默化管理人員，使其養(yǎng)成一個(gè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)；第二，強(qiáng)化管理人員的考核工作是推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的有效途徑，應(yīng)將考核結(jié)果作為績效工資的依據(jù)有利于調(diào)動管理人員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力至關(guān)重要。眾所周知，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，只有構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平才能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先，在特定環(huán)境下強(qiáng)化管理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識，從思想上內(nèi)化行為；其次，調(diào)整事前風(fēng)險(xiǎn)評估、成本預(yù)算比例，做好事后總結(jié)清算與事前控制一手抓；最后，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必不可少，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就像“防火墻”，具有識別風(fēng)險(xiǎn)、匹配措施降低風(fēng)險(xiǎn)的作用，同時(shí)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

2.3 充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作具有多態(tài)性，風(fēng)險(xiǎn)不僅伴隨各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的推進(jìn)而變化，與市場變化也息息相關(guān)。因此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)速度與溝通能力面臨巨大挑戰(zhàn)，而建立有效的信息化交流平臺不僅能夠提高數(shù)據(jù)的整合能力，加快各部門間的交流與合作，還可以針對市場環(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平奠定基礎(chǔ)。 除此之外，企業(yè)還可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效率與質(zhì)量。

2.4 合理構(gòu)建資金結(jié)算中心模式

實(shí)現(xiàn)資金集中化管理是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理革新工作的重中之重?？梢酝ㄟ^設(shè)立資金結(jié)算中心加以實(shí)現(xiàn)：首先，要求下屬公司的獨(dú)立資金結(jié)算賬戶必須圍繞企業(yè)設(shè)置的資金結(jié)算賬戶開設(shè)，這樣結(jié)算中心就能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的經(jīng)濟(jì)往來、對內(nèi)對外業(yè)務(wù)一目了然，為結(jié)算中心工作人員計(jì)算各公司的資金流入及利息提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存量資金盤活最大化。其次，使用統(tǒng)一的結(jié)算方式與結(jié)算時(shí)間有利于規(guī)范企業(yè)各部門基層人員的結(jié)算行為，確保企業(yè)發(fā)展與結(jié)算行為的一致性。此外，資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措工作，對下屬公司融資提出更高要求?？傊O(shè)立資金結(jié)算中心有利于加快企業(yè)資金回籠，提高企業(yè)資金盤活率，從而實(shí)現(xiàn)資金利用合理化。切實(shí)提高整體企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水準(zhǔn)的提高。

3 結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理新模式對于企業(yè)健康發(fā)展有著極為重要的影響，不但能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，而且還能確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。但是在實(shí)際構(gòu)建過程中仍存在一些問題急需改進(jìn)，這就要求相關(guān)部門與工作人員能夠正確認(rèn)識構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理新模式的重要意義，并正視其中存在的問題及其原因，并采取有效的措施來不斷構(gòu)建與完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，切實(shí)推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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