初來乍到 請(qǐng)多關(guān)照

離開校園，步入職場，人生開始新篇章。伴隨著這份新的還有幾分生澀，比起職場打拼多年的“老油條”，

職場新人業(yè)務(wù)上需要長進(jìn)，人際交往也懈怠不得。說起來容易，做起來

不易，我們收集了他們五花八門的困惑，再邀請(qǐng)資深場達(dá)人曉之以情，動(dòng)之以理，快學(xué)起來！

Fred/24歲/國有企業(yè)

作為一名金融專業(yè)的碩士畢業(yè)生，誤打誤撞進(jìn)入了現(xiàn)在相對(duì)體面和穩(wěn)定的國企。我內(nèi)心并不滿足，總想著跳槽去更好的公司，可另一方面自己也擔(dān)心溫水煮青蛙，慢慢會(huì)安于現(xiàn)狀。

惡魔奶爸Sam

在線教育創(chuàng)業(yè)者、前資深獵頭顧問、公眾號(hào)“惡魔奶爸Sam”主理人

《灌籃高手》里的流川楓和安西教練說他想去美國留學(xué)，安西表示堅(jiān)決反對(duì)，理由是你都還沒成日本第一呢。

大部分年輕人都很容易犯類似的錯(cuò)誤，而且更何況他們的資質(zhì)和成績，都比流川楓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。

流川楓最起碼做到了在一定范圍內(nèi)是個(gè)高手，而很多不安分的年輕人，進(jìn)入職場后，連優(yōu)秀新人都還暫且算不上，業(yè)務(wù)能力不見長，脾氣和想法倒是長了不少，送你三個(gè)字：想太多。

而且你對(duì)國企有嚴(yán)重誤解，認(rèn)為是固定框架溫水煮蛙，而外界所謂的私企外企，就一定是積極奮進(jìn)、機(jī)會(huì)多多？這是徹頭徹尾的錯(cuò)誤。

任何一家好點(diǎn)兒的大公司，都有SOP標(biāo)準(zhǔn)流程，流程的目的，就是讓你成為一顆螺絲釘好好安分做事。而至于固定框架、溫水煮蛙，在任何一個(gè)企業(yè)里都存在，關(guān)鍵是看個(gè)人。所以與其剛?cè)肼毦烷_始糾結(jié)，不如開始做這3件事：

1.沉下心認(rèn)真埋頭工作，至少要花2～3年時(shí)間，仔細(xì)鉆研，努力升職——在做出比較亮眼的成績前，不要想太多想跳槽；

2.在努力工作后真的能順利升職，那么可以考慮進(jìn)一步深造，比如去讀個(gè)商學(xué)院，成為精英人才，結(jié)識(shí)更多人脈，到時(shí)候出路甚廣，任你自由選擇；

3.努力后也許發(fā)現(xiàn)自己并無什么成績，那就安心做個(gè)螺絲釘，在平時(shí)生活里多發(fā)展興趣愛好和業(yè)余樂趣，多陪陪家人，從簡單小事尋找樂趣。

石爺 25歲/互聯(lián)網(wǎng)

我是一個(gè)重視結(jié)果的人，如果目前的工作不能產(chǎn)生期望的結(jié)果，那還不如不做。然而大多數(shù)同事尤其是領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常重復(fù)無意義的工作，可我去提意見時(shí)，又被誤解為懈怠工作……哦對(duì)了，我入職4個(gè)月了沒有過試用期……

惡魔奶爸Sam

在開始之前，我先說兩個(gè)真實(shí)故事：喬布斯在雅達(dá)利工作，和同事沒辦法處好關(guān)系，后來矛盾積深，攢了點(diǎn)兒錢干脆就辭職去印度了；劉強(qiáng)東剛畢業(yè)在某外企工作兩年，迅速辭職不干，跑中關(guān)村租柜臺(tái)去了……

別著急，我沒想說你像他們。而在此之前，喬布斯幫雅達(dá)利研發(fā)出了第一款街機(jī)游戲，堪稱鼻祖；劉強(qiáng)東一年就做到了IT的主管，然后在銷售和物流部門輪崗，業(yè)績都非常突出……

沒錯(cuò)，你好像和這些大佬一樣郁悶不得志，但他們并不是因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)差，而是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)不能承載自己更大的野心和目標(biāo)。他們又有足夠的魄力和膽量，因?yàn)樗麄冇袃?yōu)秀的業(yè)績支撐自信，有大量的成功案例推動(dòng)著他們前進(jìn)，所以在企業(yè)里碰壁后，第一反應(yīng)都是自己干。

野心和目標(biāo)這個(gè)另說，畢竟不是每個(gè)人都必須得稱王稱霸。但每個(gè)人都必須成為一位合格的員工，而合格員工的第一要素，就是闡述自己的觀點(diǎn)時(shí)，要用實(shí)際案例、成功業(yè)績和數(shù)據(jù)，不能靠空想。

常常思考目前的工作能否產(chǎn)生期望的結(jié)果，如果不能，我傾向不做勝過白費(fèi)力氣——這很明顯，你在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，沒有實(shí)際案例支撐，靠的是自己的空想。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)反反復(fù)復(fù)提醒你、分配工作時(shí)，你還是傾向于不做，這就是在懈怠工作。

這是職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重不足，甚至很糟糕的表現(xiàn)。

還有一點(diǎn)更重要，領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)往往比員工要更豐富，他們布置的工作內(nèi)容有自己的經(jīng)驗(yàn)作為依靠，這些工作，比員工的空想要有意義得多。

所以你最需要做的是3件事：

1.遇到布置的任務(wù)，不要先空想有沒有結(jié)果，而是認(rèn)真想想領(lǐng)導(dǎo)布置的用意和目的是什么，如果想不透，直接向領(lǐng)導(dǎo)提問，這對(duì)你理解這個(gè)行業(yè)和工作會(huì)大有助益；

2.向公司和領(lǐng)導(dǎo)提意見的前提必須是，你完美地完成了自己的工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才可以提意見。如果工作沒做好，就提什么意見，很容易被人認(rèn)為是在偷懶；

3.提意見時(shí)，不應(yīng)空想，而應(yīng)該用實(shí)際案例和數(shù)據(jù)作為例證，如果你沒有，那么就去研究同行，把同行的案例拿過來改進(jìn)公司的流程，最好做成正式的PPT向領(lǐng)導(dǎo)闡述。

小川叔 地產(chǎn)開發(fā)公司品牌總監(jiān)、中年職場作者

跨行業(yè)就業(yè)很容易出現(xiàn)底子薄、專業(yè)能力不夠，特別需要一個(gè)很好的領(lǐng)路人。我覺得你的這位前輩做得很棒，所以建議你，戰(zhàn)長期盡量抓重點(diǎn)，想想現(xiàn)在的你最需要解決的是什么？我覺得或許是學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，如果這位前輩可以給你這些的話，那么他私人的事悄就不是重點(diǎn)了。畢竟沒人要求他一定要帶你，而帶會(huì)了你，對(duì)他也不見得有任何好處，在這個(gè)參加所有培訓(xùn)都要付費(fèi)的年代，不妨把這些事當(dāng)作對(duì)他教你的回饋。

雖然很多人都說公私分明，但其實(shí)現(xiàn)實(shí)的職場里，我們往往會(huì)因?yàn)樗较玛P(guān)系不錯(cuò)，而在職場上決定教你多少，尤其是一些師傅帶徒弟類型的領(lǐng)域，比如攝影師。如果你們都無法私交很好，那他怎么會(huì)平心地善待你呢？

簡歷義工 幫大學(xué)生舡作的義工、資深職業(yè)經(jīng)理人

作為實(shí)習(xí)生，很想自己做點(diǎn)兒有價(jià)值、能學(xué)到東西的事兒，可以理解。事實(shí)上，不同的公司情況有所不同，在很多較大的公司，實(shí)習(xí)生慣例性地被看成是干不了什么的、被邊緣化的。而在一些有活力的小微公司，實(shí)習(xí)生則很快被當(dāng)主力隊(duì)員來干活了。在前者類型的公司，實(shí)習(xí)生沒有存在感。而在后者類型的公司，實(shí)習(xí)生則感覺壓力山大。

無論身在什么類型的公司，實(shí)習(xí)生都有機(jī)會(huì)證明自己，而且一定是主動(dòng)去證明。讓人刮目相看的機(jī)會(huì)，來自實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)，而不是別人的賜予。

也有這樣的實(shí)習(xí)生，被輕視的時(shí)候不氣餒，搞定一件較難的事情后，領(lǐng)導(dǎo)和老員工立刻改變了對(duì)其的印象，以后也會(huì)委以重任了。想想毛遂自薦、完璧歸趙的故事，如果沒有這樣的突出表現(xiàn)，誰會(huì)知道他們、記得他們？

質(zhì)疑新手是很正常的事兒，不要心理不平衡，如果你表現(xiàn)不凡，就是最好的回?fù)簟?/p>

這位同學(xué)，如果你有本事，就在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候露兩手；如果自知能力不夠，就抓緊時(shí)間修煉。

張萌 下班加油站創(chuàng)始人

我一直都認(rèn)為一份適合自己、自己也足夠喜歡的工作很重要，看上去你已經(jīng)找到了。拋開思想包袱吧，把心思多花到工作本身，做出來的成績，時(shí)間會(huì)給你答案。不要太在意身邊的同學(xué)，只要你的賽道選得對(duì)，不要在意一時(shí)的狀態(tài)，繼續(xù)堅(jiān)持奔跑持續(xù)“加速”。最后送給你一句話：為自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，過有準(zhǔn)備的人生，加速，變道超車。

曉晨 26歲/生物制藥

開始實(shí)習(xí)后發(fā)覺身邊有些同事很好相處，出去玩兒會(huì)帶禮物給我們這些新人，下班后的聚會(huì)也會(huì)主動(dòng)叫我們，但開始工作前就聽說職場堪比宮斗劇，根本沒有人真心相處做朋友，到底是不是這樣呢？

七芊 知名職場作家、選擇力科技CEO

工作中到底有沒有可能同周圍的同事成為真正意義上的朋友？一部分人咬死說肯定沒有，一部分人猶豫說有，但是不斷在為這種友誼增加前提，比如沒有利益關(guān)系，比如要有度等等。在開始講“大道理”之前，我先來舉3個(gè)例子：

風(fēng)之子/22歲/審計(jì)

我和同期幾個(gè)新人之間的關(guān)系都特別要好，但公司指派了不同的前輩來帶我們后，他們把我們當(dāng)做了對(duì)比的“工具”，讓我們彼此競爭，看誰能在短時(shí)間內(nèi)拉開和別人的差距。這種狀態(tài)讓我和我的小伙伴都很難受。

蔥爺 阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品顧問、公眾號(hào)“大腦門”主理人

職場就是一個(gè)充滿了競合關(guān)系的地方，逃避競爭就是在逃避職場，逃避戰(zhàn)長。但競爭并不一定都是丑陋的，它完全可以是良性的、健康的，甚至雙贏的。你和小伙伴，如果能公平地競爭，由衷地欣賞稱贊對(duì)方做的好的地方，取長補(bǔ)短，那每次的競爭之后，彼此都能明顯感受到自己有變得更好，其實(shí)就是一個(gè)雙贏。至于前輩覺得你是輸是贏，其實(shí)也沒有那么重要。你的所有工作，并不是向他負(fù)責(zé)，是在對(duì)打造自己未來的競爭力負(fù)責(zé)。那如果真的和小伙伴關(guān)系變差了怎么辦？問問自己加入職場究竟是為了什么，是來成長的，還是來交朋友的。

犀牛 23歲/互聯(lián)網(wǎng)

我是業(yè)務(wù)上游，當(dāng)不在我職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)下游出現(xiàn)紕漏、導(dǎo)致不好結(jié)局時(shí)，我總會(huì)成為背鍋俠。我不能去告狀，但終究還是很不舒服。

木大媽 公眾號(hào)“墨守理規(guī)”主理人

這其實(shí)是業(yè)務(wù)流程上出了問題?！肮ぷ饕艉邸边@是非常重要的原則，一是為了便于追本溯源，找到是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題便于修正；二是為了保護(hù)自己，不要莫名背上不屬于自己的責(zé)任。

業(yè)務(wù)上游對(duì)下游交付作品時(shí)，要使用公司認(rèn)可的工具，比如企業(yè)郵箱、釘釘、企業(yè)微信，最好是多管齊下，以下三個(gè)步驟反復(fù)使用，學(xué)會(huì)用留痕倆護(hù)自己：

職場上也許是可以交到直心朋友的，但要適當(dāng)降低期待，還簡單把朋友定義成掏心窩子的對(duì)象，看到誰都希望對(duì)方是自己的朋友，想讓對(duì)方無時(shí)無刻不理解自己、肯定自己，替自己保守秘密，是很不成熟的一種做法。

所以你應(yīng)該先穩(wěn)定工作，讓別人知道你的價(jià)值，再穩(wěn)定你的性格和愛好，讓別人了解你的長處。同時(shí)調(diào)整對(duì)朋友的定義，去適應(yīng)新的社會(huì)交往的“度”和方式。比如開始把朋友做一些分類，酒肉朋友、旅行朋友、知心朋友，再比如一個(gè)人交友的過程是慢慢展示自己獲得認(rèn)可和支持的過程，……不要渴望和所有人成為朋友，也不要拒絕所有工作領(lǐng)域的同事成為自己的朋友，掏心的朋友不要太多，更不要把這個(gè)作為衡量朋友的標(biāo)準(zhǔn)。

不管你過去的朋友是什么樣的角色，從現(xiàn)在開始，你要知道朋友是一個(gè)階段可以同行的人。

首先，企業(yè)郵箱發(fā)郵件給對(duì)方，同時(shí)抄送自己的上級(jí)以及對(duì)方的上級(jí)，如果對(duì)方是團(tuán)隊(duì)參與該事，應(yīng)該一并抄送；

其次，釘釘或者企業(yè)微信或者個(gè)人微信群里，告知對(duì)方已交付作品，主要內(nèi)容是什么，提醒他查看并及時(shí)反饋；

最后，對(duì)于作品有任何修改，可用即時(shí)通訊工具溝通（如電話、微信語音等），但在交付修改版本時(shí)，再重復(fù)前面2步，并把對(duì)方提的修改需求重復(fù)一遍，也把自己在哪里改了描述清楚。