論軋鋼機械設備的管理與維護

趙忠健??

摘要：由于經濟市場的不斷發(fā)展，我國對鋼鐵的需求有了很大提升。為了提高鋼鐵企業(yè)的生產效率，應該對機械設備做好管理與維護工作，進而提升軋鋼的生產質量。本文真多軋鋼機械設備，分析了其管理與維護工作中存在問題，提出了相應的建議。

關鍵詞：軋鋼；機械設備；維護；管理

隨著科技的進步，對于軋鋼機械設備也有了新的要求，在鋼鐵生產來中，機械設備的管理與維護占據著重要的地位，受諸多原因的影響，在管理與維護中，常常存在相應的問題，安全事故的發(fā)生頻率也有所提升，在這樣的情況下，嚴重影響了企業(yè)的安全生產。目前，機械設備的管理與維護工作是重要的工作內容，為了提高企業(yè)的經濟效益，必須要對機械設備進行標準化的管理，并且，做好維護工作，進而減少設備故障，避免發(fā)生人身傷亡事故。

一、軋鋼機械設備管理與維護中存在的問題

（一）管理維護體系不完善

在鋼鐵廠中，對于機械設備的運行來說，做好管理與維護工作至關重要。但是，在這方面的管理制度、維護制度不夠完善，未能建立一個完善的管理體系。因此，在開展工作中，無法保證軋鋼機械設備的有效管理，此外，相關的工作人未能充分掌握機械設備的安全管理與維修制度，在整個軋鋼系統(tǒng)的內部，存在諸多的安全隱患。主要體現在以下幾點：

（1）對軋鋼機械設備進行安全管理時，缺少步健全的規(guī)章制度。作為設備的管理工作人員，沒有明確本職工作，未能按照正確的流程維護設備，在其內容上定位也不準確。

（2）對機械設備進行維護的過程中，工具不完備，當某個環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，無法用專門的維修工具完成修理。

（3）有些負責人將經濟效益放在首位，沒有重視機械設備的管理與維護工作的重要性，往往認為，鋼鐵企業(yè)的經濟效益與機械設備沒有沖突，這就降低了設備的運行效率。

（二）企業(yè)軋鋼裝備落后

在一些鋼鐵企業(yè)中，所使用的機械設備比較落后，主要原因就是企業(yè)想要節(jié)省投資成本，為能對安全生產進行充足的投入，機械裝備未能得到及時的升級、改造，進而設備過于老化，有很多設備都超過了服役時間，這就提高了設備事故的發(fā)生率。如今，在鋼鐵行業(yè)中，競爭十分激烈，很多企業(yè)未能根據市場經濟的實際情況，預測市場的未來前景，并且，還缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃，在投入生產之后，很難滿足實際要求，還有部分鋼鐵企業(yè)過于注重生產效率，盲目的增加大型的設備，忽略了能源消耗問題，也沒有達到環(huán)保的要求，因此，給企業(yè)帶來了很大經濟損失。

（三）軋鋼機械設備的保養(yǎng)與使用存在脫節(jié)

在生產過程中，如果機械設備能夠得到良好的保養(yǎng)維護，在很大程度上，可以延長機械設備的使用壽命，提高設備的運行效率，促進企業(yè)生產，進而創(chuàng)造更多的價值。一般來說，在軋鋼企業(yè)中，主要運用了定人、定機的方式，每個技術人員會長期的使用一臺機械設備，雖然，可以提升技術人員的操作能力，但是，未能考慮到維護保養(yǎng)機制，這就使很多維護措施沒有得到全面的落實，使機械設備的維護與使用發(fā)生脫節(jié)現象。另外，機械操作人員僅負責操作，并不承擔負責設備的維護，需要專業(yè)的維修人員來操作，增加了維護成木。當出現設備故障時，不能及時地維修，嚴重影響了生產質量，阻礙了維護、管理工作的實施。

二、機械設備管理維護的措施

（一）建立完善管理體系

在軋鋼企業(yè)的生產過程中，對于機械設備的生產運行，要制定完善的管理機制，保證生產規(guī)劃的合理性，對設備管理體系進行構建時，要做到以下幾點：

（1）作為相關的負責人，在機械設備的安全運行方面，應該加大管理及維護的投入，構建完善的管理機制，明確有關工作人員的崗位職責，使機械設備的管理與維護工作能夠落實到具體的工作人員，進而保證機械設備的穩(wěn)定運行。

（2）對于相關的工作人，要根據國家有關管理與維護制度，結合機械設備的實際情況，從而制定可行的管理方案，讓工作人可以有章可循。

（3）機械設備在運行中，相關的工作人員在管理及維護方面，要高度重視，按照機械設備的說明書，做好故障防范，防止機械設備受到不必要的傷害。

（4）學習先進的維護技術，能夠準確找到故障位置，用有效的手段解決問題，進而促進機械設備的穩(wěn)定運行。

（二）做好機械設備管理評優(yōu)工作

對于軋鋼機械設備，其管理與維護工作具有較高的要去，要做好設備的養(yǎng)護，協調好方方面面的關系，還要明確管理、維護的目標。當軋鋼機械設備投入生產之后，經過一段時間的應用，必然會出現不同程度的故障，所以，鋼鐵企業(yè)要從實際情況出發(fā)，指派專業(yè)的維修人員，，并且，按照相應的標準，以及設備的運行規(guī)律，對機械設備進行日常維護，進而提升生產水平，使機械設備得到全面的保養(yǎng)。另外，隨著技術的不斷發(fā)展，作為軋鋼企業(yè)，也應該與時俱進，引進先進的機械設備，健全相應的管理機制，不過，在實際工作中，由于管理對策的不足，嚴重價格低了管理效率，很難滿足當下的生產需求。因此，除了要適當地引進先進的生產設備，還要制定具有針對性的管理標準，做好管理評優(yōu)工作，繼而提高員工的積極性、主動性，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。

（三）要加強對維護管理人員的培訓

對于軋鋼機械設備，在實際的生產過程中，影響最大的因素就是人，因此，作為鋼鐵企業(yè)的管理與維護工作人員，要改變以往的工作思路，同時，企業(yè)還要引進專業(yè)人才，在很大程度上，人才決定著企業(yè)的未來發(fā)展，因此，在人才儲備方面，要建立有效的管理機制，進而為軋鋼企業(yè)的管理、維護打下堅實的基礎，提高更好的服務，在實際工作中，能夠及時、有效的處理設備故障。同時，鋼鐵企業(yè)還應該開展相應的培訓活動，不斷地提升工作人員的專業(yè)能力，制定人才培訓計劃，滿足企業(yè)的生產需求，從而為提高設備性能，創(chuàng)造更多的價值。

三、結語

綜上所述，對軋鋼機械設備進行維護、管理的過程中，要從實際情況出發(fā)，明確設備經常發(fā)生的故障，進而做好管理計劃、檢修方案等，并且，還應該引

進先進的機械設備，進一步健全的管理體系，對機械設備進行管理評優(yōu)工作，開展相應培訓活動，提升管理維護的效率，進而提軋鋼企業(yè)的經濟效益。

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