傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式比較

王多亮

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。為了提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，需要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，柔式的財(cái)務(wù)管理范式應(yīng)運(yùn)而生?；诖?，文章淺談傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的不同，希望能給有關(guān)企業(yè)帶來(lái)一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)；柔性財(cái)務(wù)管理；信息傳遞速度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益擴(kuò)大，長(zhǎng)久以來(lái)使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式不足之處越發(fā)增多，為了更好滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)已著手使用柔性財(cái)務(wù)管理范式。與之前的財(cái)務(wù)管理范式對(duì)比而言，柔性財(cái)務(wù)管理范式更有助于提高財(cái)務(wù)管理的可行性，有利于企業(yè)改革以及創(chuàng)新。

一、比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的不同

（1）財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理思想及方法上。其中財(cái)務(wù)管理方式指的是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中所使用的財(cái)務(wù)管理手段，有著顯著的剛性化特征，與之前的財(cái)務(wù)管理方法比較，柔性管理方法有其特殊以及優(yōu)勢(shì)之處，具有較強(qiáng)的非程序化傾向。如在柔性管理范式的前提下，想要縮短財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間，在借助于并行工程的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要科學(xué)有序地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。即便企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在不足，有關(guān)職能部門工作人員也能更加積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流，在交流中及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。同時(shí)，在革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上，柔性財(cái)務(wù)管理模式也更趨于健全和合理。另外，結(jié)合財(cái)務(wù)管理思想來(lái)分析，通常狀況下，傳統(tǒng)管理思想是很固定的，若過(guò)度注重執(zhí)行工作的順序，企業(yè)雖能開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作，但這樣也有很大不足，對(duì)于那些急需突破預(yù)期的工作流程來(lái)講，財(cái)務(wù)人員解決問(wèn)題的實(shí)際能力還有待于提高。

（2）財(cái)務(wù)管理具體特征。一般傳統(tǒng)管理范式注重規(guī)范財(cái)務(wù)管理，將財(cái)富視為工作的基本原則。在這一范式的前提下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略下，各部門分工明確。此外，因?yàn)楣芾斫缦捱^(guò)于清晰，造成企業(yè)職能部門溝通協(xié)調(diào)很難令人滿意，最后導(dǎo)致工作缺乏靈活性。傳統(tǒng)的管理范式是建立指標(biāo)以及硬性規(guī)章制度，而柔性管理范式在平常的財(cái)務(wù)管理中，注重管理的合理性以及靈活性，這一范式被很多企業(yè)廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。在發(fā)展戰(zhàn)略上其具有很多優(yōu)勢(shì)，特別是在管理模式以及管理方式上，能同步開(kāi)展所有財(cái)務(wù)管理工作，并且企業(yè)自身結(jié)構(gòu)具備網(wǎng)絡(luò)化以及個(gè)性化的特征，一定程度上打破了各職能部門的局限。

二、財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)以及實(shí)施條件

（1）財(cái)務(wù)管理柔性化的體現(xiàn)。一是財(cái)務(wù)管理形成了企業(yè)人才體系。財(cái)務(wù)管理不能只管理有限的資金，還需明確人才系統(tǒng)中投入產(chǎn)出賬，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。二是財(cái)務(wù)管理的非理性化。這一表現(xiàn)包括如下兩方面含義：一方面，在財(cái)務(wù)管理中關(guān)注人的非理性因素。如分配財(cái)務(wù)，若是過(guò)度關(guān)心員工的學(xué)歷、職位等理性因素，而忽視了員工的習(xí)慣、興趣等非理性因素，就會(huì)影響員工的工作熱情。另一方面，否定理性化財(cái)務(wù)管理模式。以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是遵循嚴(yán)密的、高效的邏輯原則構(gòu)建的，已不符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求。反之，那些遵循具體目標(biāo)而構(gòu)建起的財(cái)務(wù)管理組織卻可以很好地適應(yīng)環(huán)境變化需求。三是建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化。很多人都以為財(cái)務(wù)管理就是管理資金，其實(shí)財(cái)務(wù)管理究其本質(zhì)是管理人。人的行為是受主觀意識(shí)指導(dǎo)的，所以財(cái)務(wù)管理的方向應(yīng)在于引導(dǎo)人的基本價(jià)值觀和精神世界，企業(yè)財(cái)務(wù)文化管理就是在這一認(rèn)識(shí)前提下所形成的一種新型管理藝術(shù)。要想充分挖掘企業(yè)員工的工作能力，則勢(shì)必要以人為本進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化還涉及財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)形象以及財(cái)務(wù)精神等內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象，體現(xiàn)出較為明顯的柔性化發(fā)展趨勢(shì)。

（2）實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的條件。首先，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象。也就是企業(yè)員工要有較強(qiáng)的工作意識(shí)以及民主意識(shí)，有一定的文化素質(zhì)和較強(qiáng)的道德品質(zhì)，如此才能保證企業(yè)順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理柔性化管理。其次，完善的財(cái)務(wù)管理剛性體系。財(cái)務(wù)管理柔性以及剛性雖然有一些區(qū)別，但是其最終目標(biāo)是相同的。財(cái)務(wù)管理剛性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需以財(cái)務(wù)管理柔性為基礎(chǔ)，若是一個(gè)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理剛性目標(biāo)，則其財(cái)務(wù)管理柔性目的也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。再次，良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。對(duì)于任何類型的企業(yè)而言，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)有問(wèn)題，想要順利實(shí)施財(cái)務(wù)的柔性管理是不可能的，盡管實(shí)行了，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，企業(yè)柔性管理的實(shí)施還需要良好的社會(huì)風(fēng)氣。企業(yè)柔性管理的實(shí)施離不開(kāi)良好的社會(huì)風(fēng)氣以及正派的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的阻礙

當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)依然實(shí)施剛性財(cái)務(wù)管理模式，這一模式的實(shí)施體現(xiàn)出很大的局限性。一是財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重剛性需求，造成企業(yè)管理缺乏人性、過(guò)于生硬，這樣雖然減少了企業(yè)的日常支出，但卻失去了人心。二是缺少優(yōu)秀的、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的領(lǐng)頭人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展水平的高低與企業(yè)領(lǐng)頭人有著密切的關(guān)系。他們的精神狀態(tài)、管理能力、思維方式以及目標(biāo)理想都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。推廣和實(shí)施財(cái)務(wù)柔性化管理需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但結(jié)合具體情況來(lái)講，這方面的人才十分缺乏。三是很多企業(yè)員工綜合素養(yǎng)較低。通過(guò)有關(guān)調(diào)查分析表明，很多員工只想要完成自身負(fù)責(zé)的工作，對(duì)怎樣完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有興趣。管理人員也只是完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不會(huì)主動(dòng)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況。四是企業(yè)組織管理層次太多，信息傳遞速度后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率無(wú)法提高。因我國(guó)很多企業(yè)都是采用金字塔式管理組織結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜層次也很多，只是借助行政命令控制，財(cái)務(wù)管理效率低，管理費(fèi)用較高，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮剛性與柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

以前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，過(guò)多以剛性追求為主，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然也有謀略，但是明顯不足。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)度追求剛性目標(biāo)，最后演變成為拼規(guī)模、拼廣告以及拼實(shí)力等。而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中引入柔性思維后，就會(huì)意識(shí)到企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中不可能是一帆風(fēng)順的，必然會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，而在這時(shí)就需要企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在該擴(kuò)張的時(shí)候進(jìn)行擴(kuò)張，在該收縮的時(shí)候進(jìn)行收縮，這樣才能確保企業(yè)取得長(zhǎng)效的發(fā)展。同時(shí)，剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略若是沒(méi)有得到柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，通常都是以失敗告終。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要得到長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，勢(shì)必需要完美統(tǒng)一剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣，才能達(dá)到利益最大化。

綜上所述，在不斷深化我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革情況下，以前的財(cái)務(wù)管理范式很難達(dá)到實(shí)際發(fā)展要求，而在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身發(fā)展能力，勢(shì)必要統(tǒng)一好柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮兩種財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值，進(jìn)而維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，在促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。