中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討

丘林

[摘 要] 中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中很重要的一個組成部分，在市場經(jīng)濟背景下，其發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理中保障企業(yè)能夠正常生存發(fā)展的基礎，財務管理水平的提高，可以大大提升中小企業(yè)的競爭力。進一步優(yōu)化改革財務管理模式，是中小型企業(yè)競爭力提高的重要途徑。分析了中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，還對中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新進行了探討。

[關 鍵 詞] 中小企業(yè)；財務管理模式；創(chuàng)新探討

[中圖分類號] F275 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）14-0236-01

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展起來，據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)目前已經(jīng)超過了1000萬家，其工業(yè)生產(chǎn)總值占到全國的60%，利稅占到全國的40%左右，所以中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要組成部分。但是，因為中小企業(yè)發(fā)展時間還相對比較短，再加上受到規(guī)模小、技術落后、家族式經(jīng)營方式等局限性的制約，其財務管理的模式必然是比較落后的，這就會導致中小企業(yè)在平時的財務管理中出現(xiàn)各種問題，進而影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，探索中小企業(yè)財務管理的新模式成為必然選擇，也是中小企業(yè)進一步發(fā)展的當務之急。

一、中小企業(yè)財務管理模式中存在的問題和原因分析

（一）中小企業(yè)財務控制比較弱

具體表現(xiàn)：

1.資金管理弱。資金是企業(yè)正常運行的血液，中小企業(yè)在資金管理方面往往存在誤區(qū)，錯誤地認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，不能夠進入生產(chǎn)周轉，也沒有轉化成有價證券?，F(xiàn)金過多就會造成無法購置固定資產(chǎn)，現(xiàn)金過少，又會出現(xiàn)資金短缺，造成企業(yè)陷入財務困境。

2.應收賬款管理不善。企業(yè)的管理者經(jīng)常會盡可能地延遲付款，這就會造成企業(yè)資金周轉不暢，出現(xiàn)流動性危機的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為缺乏合理的收款政策和賒銷措施。中小企業(yè)的管理者只關注如何提高銷售額，造成了對收款環(huán)節(jié)的忽視，出現(xiàn)了很多呆賬和壞賬，使中小企業(yè)的財務管理“雪上加霜”。

（二）中小企業(yè)融資困難

1.中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小，業(yè)績不穩(wěn)定，財務制度不健全等，銀行對其信用評價較低。再加上受到一些行政干預和傳統(tǒng)思想的影響，銀行也不愿意給中小企業(yè)提供貸款。直接融資對中小企業(yè)的要求也比較高，券商更喜歡比較大的項目，不能公正地對待中小企業(yè)。

2.中小企業(yè)的財務管理模式相對融資管理來說也比較落后，融資渠道窄。目前，大部分中小企業(yè)融資都是通過投資人的儲蓄或者親戚朋友幫忙這兩種比較落后的融資方式，而不是采用租賃和融資租賃這兩種比較先進的融資方式。直接購入的資產(chǎn)投資方式，使本來就有限的資金更加緊張。

（三）中小企業(yè)投資不具有科學性

具體表現(xiàn)：

1.盲目投資。企業(yè)的管理者在投資時考慮片面，只顧及企業(yè)規(guī)模小，風險大，對投資一味追求快速收回，忽略了擴大自身規(guī)模才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。

2.投資結構不合理。中小企業(yè)，特別是生產(chǎn)型中小企業(yè)，往往是對固定資產(chǎn)的投資較大，流動資金較少，這就影響了企業(yè)的日常運營。

（四）中小企業(yè)財務管理模式落后

1.中小企業(yè)規(guī)模小，考慮到成本，一般不設立專門的財務管理機構和專門的財務人員，更不提先進財務管理模式的采用了。中小企業(yè)的財務管理方法落后，管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤，資產(chǎn)流失的不良后果。

2.在中小企業(yè)里，集權現(xiàn)象嚴重，財務管理人員無法進入領導層，財務管理不被重視，出現(xiàn)財務部門工作效率不高，監(jiān)管不嚴等弊端。

二、中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討

（一）建立適合中小企業(yè)的財務管理模式

1.規(guī)范的會計制度的建立。中小企業(yè)主財務管理上要重視規(guī)范化管理，建立適合企業(yè)自身特點的會計制度，精簡會計人員，將不相容的職責進行分離。建立簡便易行、容易理解的會計制度，或者聘用專業(yè)的中介結構代理做賬。

2.財務管理手段信息化。在財務管理的過程中，運用現(xiàn)代化的信息技術，不僅可以加快管理信息的傳遞、加工和處理速度，還可以保證這些信息的可靠保存和有效利用。具體就是，利用成熟的財務管理軟件和網(wǎng)絡以及電子商務，這樣提高了企業(yè)對信息的收集、傳遞、處理和利用能力，提供給企業(yè)決策可靠的依據(jù)。

3.財務管理的內容和方法加以拓寬。更新中小企業(yè)的財務管理觀念，不僅僅局限在資金和資產(chǎn)的管理，而是要拓展到金融風險管理和稅金管理等領域。引入先進的管理方式，比如，滾動預算、風險決策等。

（二）高效的財務控制模式的建立

1.要建立高效的資金管理模式。盡量采取有效的方法，讓現(xiàn)金的流入和流出是同步的，編制合適的現(xiàn)金管理計劃，讓現(xiàn)金合理有效地使用。另外，還應當加速收款，制定有效的催款計劃和促進客戶付款的辦法。

2.要建立高效的應收賬款控制模式。第一步就要建立完善的賒銷制度，可以從根本上解決收賬難的問題。第二步就是要建立處理信用過期應收賬款的程序。第三步就是要想辦法利用現(xiàn)金打折的方式，加快客戶付款的速度。

（三）企業(yè)的融資方式加以創(chuàng)新

1.可以到資本市場進行直接融資。到證券所中小企業(yè)板的平臺尋找沒有償還壓力和數(shù)額較大的融資。這樣，不僅可以增強中小企業(yè)的實力、減小競爭壓力，還可以增強透明度，打破家庭管理的束縛。

2.融資的方式可以多采用融資租賃的方式。中小企業(yè)從銀行得到貸款的能力低，融資租賃的方式對企業(yè)要求不高，企業(yè)可以多多采用。特別是在中小企業(yè)設備改造時，這種融資方式更是可以減輕企業(yè)的資金周轉壓力。

（四）科學投資模式的建立

投資涉及很多的因素和各種風險，中小企業(yè)要利用科學的方法進行投資的管理。企業(yè)需要建立一套規(guī)范的投資程序，在投資的各個階段都要做到周密的分析和謹慎進行。投資立項的可行性研究要認真進行，運用科學的方法對現(xiàn)金流量進行分析，對項目風險、成本、收益綜合考慮。

參考文獻：

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