新時(shí)期文化館人才隊(duì)伍建設(shè)與管理探析

【摘要】新時(shí)代背景下，要求我國(guó)文化館在科學(xué)化管理的同時(shí)，也要注重對(duì)人才隊(duì)伍的管理和建設(shè)。通過(guò)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提高文化館隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新時(shí)期的新要求和滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)文化館人才隊(duì)伍管理現(xiàn)狀的了解，找出其中存在問(wèn)題，并分析文化館人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該從哪些方面入手，進(jìn)而找到未來(lái)發(fā)展的對(duì)策，更好地做到穩(wěn)定、合理、科學(xué)的設(shè)置文化館內(nèi)部人員組成架構(gòu)，旨在建設(shè)和管理好各級(jí)文化館，進(jìn)而更好地執(zhí)行國(guó)家的策略，推動(dòng)文化大繁榮。

【關(guān)鍵詞】文化館；人才隊(duì)伍；對(duì)策；建設(shè)和管理

【中圖分類號(hào)】G24 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

前言

文化館是我國(guó)文化風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，也是城市和鄉(xiāng)村發(fā)展進(jìn)程的重要組成部分。它隸屬于國(guó)家和地方政府的事業(yè)單位，具有公益活動(dòng)的單位屬性，建設(shè)和管理好文化館也是一個(gè)城市、地方文化底蘊(yùn)、素質(zhì)氣質(zhì)、精神面貌的良好體現(xiàn)，通過(guò)文化館管理的效果也突出反映我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承情況。所以，全力建設(shè)文化館人才隊(duì)伍，通過(guò)現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍帶動(dòng)整個(gè)文化館的可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)現(xiàn)代文化館的管理理念。只有良好的人才隊(duì)伍才能積極配合國(guó)家文化方針和地方政府的發(fā)展政策，用現(xiàn)代化的人才思維對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行推廣和宣傳，通過(guò)人才的努力促進(jìn)我國(guó)優(yōu)秀文化在人們?nèi)罕娭械玫秸J(rèn)可和普及。所以，新時(shí)期建設(shè)和完善文化館人才隊(duì)伍對(duì)城市以及國(guó)家的發(fā)展都有著積極作用，有著十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、我國(guó)文化館人才隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

（一）年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)

由于文化館屬于事業(yè)單位的基本性質(zhì)，內(nèi)部很多員工都是老一輩的文藝團(tuán)體、地方劇團(tuán)、退伍軍人或其他行業(yè)專業(yè)的人員，在文化館中工作年限較久，年齡構(gòu)成偏大。而近些年我國(guó)事業(yè)單位縮減人員，不對(duì)外公開(kāi)招聘的政策使得文化館在工作人員的年齡結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)明顯斷層，50歲以上的老員工占館內(nèi)工作人員的50%以上，這些人員在館中基本是管理崗位，由于年紀(jì)大等原因不太積極開(kāi)拓文化館的建設(shè)與發(fā)展，基本屬于養(yǎng)老的狀態(tài)；而35歲以上的中層員工只占全部人員的約20%，這些員工雖然有一定工作經(jīng)驗(yàn)，但手中沒(méi)有實(shí)權(quán)，所以對(duì)文化館的發(fā)展起不到?jīng)Q定性作用；其余30%的人員的年齡基本為23-30歲，這些員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有管理能力，雖然有一些新時(shí)代年輕人的創(chuàng)新思想，但得不到年齡大的元老的認(rèn)可。這種年齡結(jié)構(gòu)老化和斷層的不良局面影響了文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，拖慢了人員更替的速度。

（二）知識(shí)儲(chǔ)備不夠

由于文化館的人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，老一輩的員工無(wú)法接受新鮮的知識(shí)和文化，知識(shí)更新的速度特別緩慢，影響了整個(gè)員工的知識(shí)儲(chǔ)備。老員工的學(xué)習(xí)能力和思維能力與新員工有很大區(qū)別，年齡的差距使得兩代員工無(wú)法正常交流，所以在新時(shí)代下文化館的建設(shè)和管理理念有著很大的分歧，這種落后的知識(shí)文化層次使得文化館人才隊(duì)伍建設(shè)存在較大隱患。文化館內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)意識(shí)跟不上時(shí)代發(fā)展的速度，長(zhǎng)期下去使工作人員的知識(shí)面過(guò)于狹窄，文化館內(nèi)部形成不良的文化風(fēng)氣，落后的人才構(gòu)成和管理模式導(dǎo)致文化館發(fā)展速度緩慢。

（三）學(xué)歷和職稱較低

由于文化館工作人員的特殊性質(zhì)，所以其并不具有較高的學(xué)歷和職稱。這種情況使得大多數(shù)人員無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期對(duì)文化館人才的基本要求，無(wú)論是管理方面、策劃方面、宣傳方面、財(cái)務(wù)方面都達(dá)不到綜合人才的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷和職稱代表了個(gè)人的工作能力和學(xué)習(xí)態(tài)度，也是現(xiàn)代文化館對(duì)員工的基本要求。我國(guó)大多數(shù)基層文化館沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行工作的細(xì)分和職責(zé)的明確，一些縣級(jí)文化館中的工作人員的學(xué)歷基本都在本科以下，在職稱方面也只是低級(jí)職稱的人員居多，甚至在有些文化館中由于學(xué)歷的硬性要求導(dǎo)致館內(nèi)沒(méi)有一個(gè)員工能夠擁有中級(jí)職稱。這個(gè)問(wèn)題也是制約我國(guó)文化館現(xiàn)代化和科學(xué)化管理的重要因素。學(xué)歷與職稱過(guò)低反映在員工的日常工作中缺乏上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而影響了文化館的日常管理活動(dòng)達(dá)不到世界最低標(biāo)準(zhǔn)。

二、新時(shí)期背景下文化館人才隊(duì)伍的多方面建設(shè)

（一）管理方面

完善管理制度是文化館發(fā)展的重要條件，所以，在人才隊(duì)伍中應(yīng)該增添懂管理和內(nèi)部控制的人才，通過(guò)管理層人員的認(rèn)真工作帶動(dòng)整個(gè)文化館的工作風(fēng)氣，培養(yǎng)內(nèi)部人員的責(zé)任心和使命感。新時(shí)期的文化館建設(shè)應(yīng)該從創(chuàng)新的角度出發(fā)，勇于接受年輕人的意見(jiàn)和建議，提高管理人才對(duì)文化館建設(shè)作用的認(rèn)知，通過(guò)管理人才的帶動(dòng)作用，找到文化館發(fā)展的新思路和新方法，以管理調(diào)動(dòng)人員的積極性和工作熱情，并培養(yǎng)人員的基本工作能力和現(xiàn)代化思維。文化館引進(jìn)管理方面的人才可以輔助文化館管理層拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理理念，提供科學(xué)的文化管理策略。

（二）策劃方面

新時(shí)期的文化館不能夠固步自封，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。很多地方政府一直在吸納優(yōu)秀的策劃人才對(duì)文化館進(jìn)行推陳出新的管理方式，在文化館職能設(shè)置上需要不斷了解大眾的喜好和需求，才能更好地服務(wù)群眾。所以，有著過(guò)硬的專業(yè)能力、大型文化活動(dòng)的策劃、培訓(xùn)、宣傳、組織等人才是新時(shí)期文化館必不可少的重要組成部分，向管理者提供專業(yè)且可行性高的創(chuàng)新策劃建議，可以幫助文化館拓展各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)。懂策劃的人才不僅要有嫻熟的寫(xiě)作功底和豐富的文化知識(shí)底蘊(yùn)，也要懂得現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏和喜好，才可以進(jìn)行有效的活動(dòng)策劃。另外，文化館的策劃人員必須具備現(xiàn)代年輕一代的果敢和大膽，以敏捷的思維能力和強(qiáng)大應(yīng)變能力帶動(dòng)其他人員，活躍文化館內(nèi)部的氣氛。優(yōu)秀的策劃人才必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和政府政策，才能更好地開(kāi)展相關(guān)的文化活動(dòng)，滿足和豐富人民群眾的文化生活，提高人們對(duì)文化館的重視程度。

（三）數(shù)字化知識(shí)方面

數(shù)字化知識(shí)是現(xiàn)代文化館人才必須具備的基本素質(zhì)。數(shù)字化以互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代高科技通訊和交流工具為基本手段，可以使人們以快捷簡(jiǎn)便的方式進(jìn)行無(wú)障礙學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代文化館對(duì)人才的要求除了會(huì)使用電腦和手機(jī)等簡(jiǎn)單工具之外，也必須熟悉文化館專用的數(shù)字化設(shè)備。新時(shí)期的文化館人才必須通過(guò)短時(shí)間的訓(xùn)練可以熟練地使用數(shù)字化器材和設(shè)備。在現(xiàn)代的文化館中會(huì)設(shè)置一些LED屏幕和背投等多種能設(shè)備，文化館員工要熟知這些設(shè)備的基本操作方法，在日常工作中指導(dǎo)群眾正確地使用這些設(shè)備，使群眾能夠體會(huì)到新時(shí)期文化的科技感，提高群眾的文化體驗(yàn)。同時(shí)，新時(shí)期的文化館人才還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的數(shù)字化知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解當(dāng)代科技發(fā)展的進(jìn)程，并致力于不斷提高文化館各方面的數(shù)字化建設(shè)，將文化館賦予新時(shí)代的內(nèi)容，使群眾深切體會(huì)到文化館中文化和時(shí)代的獨(dú)特魅力。

（四）奉獻(xiàn)精神方面

因?yàn)槲幕^的工作性質(zhì)是為人民服務(wù)，幫助人們更好地了解中國(guó)文化，培養(yǎng)民眾愛(ài)好文化的品質(zhì)。所以，其內(nèi)部人員的日常工作是公益性的工作，秉承提高大眾文化意識(shí)的初衷，開(kāi)展各項(xiàng)文化館的活動(dòng)。所以，無(wú)論是從事哪方面的人才都必須具有吃苦耐勞和無(wú)私奉獻(xiàn)的品質(zhì)。文化館在要求人才具備新時(shí)期現(xiàn)代化的技能和能力的同時(shí)，也需要這些人才有高尚、高雅的品質(zhì)，對(duì)藝術(shù)有著濃厚的興趣，進(jìn)而在面對(duì)人民群眾時(shí)才可以展現(xiàn)出最熱情的一面，帶動(dòng)群眾參與到文化館的活動(dòng)中，提升群眾對(duì)文化事業(yè)的興趣。然后通過(guò)群眾的反饋和意見(jiàn)總結(jié)活動(dòng)中的不足，通過(guò)自我反省和隊(duì)伍建設(shè)提升工作能力，具備一顆強(qiáng)大的抗壓力的內(nèi)心，在精神層面具備甘愿為人民服務(wù)而無(wú)怨無(wú)悔的優(yōu)秀品質(zhì)。

三、文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）以新的視野建設(shè)新型人才隊(duì)伍

文化館應(yīng)該拋開(kāi)傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)觀念，以新時(shí)代對(duì)才人需求的角度全力建設(shè)人才隊(duì)伍，尊重人才，以人為本建設(shè)文化館人才隊(duì)伍，才能不斷完善文化館內(nèi)部管理體制。因?yàn)槿瞬抨?duì)伍的素質(zhì)決定了文化館發(fā)展的高度，充分發(fā)揮人才的作用才能提高文化館的生產(chǎn)力和管理能力。新時(shí)代下文化館應(yīng)該結(jié)合科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀建設(shè)新型隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中的人才不僅具備管理知識(shí)和傳統(tǒng)文化素養(yǎng)嗎，也需要擁有積極創(chuàng)新精神，以為人民服務(wù)為目的不斷完善隊(duì)伍。文化館應(yīng)該為內(nèi)部人員營(yíng)造良好的工作氛圍，以現(xiàn)代科學(xué)為手段和工具不斷提升人才的服務(wù)意識(shí)。文化館應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)的價(jià)值觀進(jìn)行新型人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的普遍規(guī)律和對(duì)人員能力的基本要求，培養(yǎng)人員缺少的相關(guān)素質(zhì)，使文化館不僅僅作為國(guó)家的公益性質(zhì)事業(yè)單位，也是符合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)性質(zhì)的單位。所以，新時(shí)期文化館的人才結(jié)構(gòu)必須創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)多層次和多角色的人才隊(duì)伍，并不斷優(yōu)化配置和人員更替，只有這樣才能保持人才隊(duì)伍的先進(jìn)性。文化館的人才隊(duì)伍必須進(jìn)行有效配置和組織，深化現(xiàn)代化改革的管理模式，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新的運(yùn)作方式，從根本上解決員工年齡層次老化、學(xué)歷不足等根本性問(wèn)題。

（二）建立人員培訓(xùn)機(jī)制

文化館的人才培訓(xùn)制度應(yīng)該從根本上改革，落實(shí)到人員的日常工作中，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)制度，通過(guò)每周或每季度的專業(yè)講座和人員交流總結(jié)日常工作中的不足，并加以改進(jìn)。文化館應(yīng)深度挖掘具有潛力的專業(yè)技術(shù)人員，并制定有效的培養(yǎng)方案，使文化館的人才儲(chǔ)備達(dá)到行業(yè)發(fā)展的基本要求。在文化館工作年限較久的人員希望得到再教育機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理及專業(yè)之知識(shí)；年輕的人才也希望文化館內(nèi)部有良好的工作風(fēng)氣，有助于提高其思維能力和創(chuàng)新意識(shí)。文化館內(nèi)部應(yīng)該建立員工代表大會(huì)，幫助人員更好地發(fā)展，使年輕的人才有機(jī)會(huì)為文化館的建設(shè)提出寶貴的意見(jiàn)，也可以通過(guò)互相交流得到鍛煉。通過(guò)職工代表大會(huì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)提高全民的參與度，在培訓(xùn)中對(duì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。地方文化館應(yīng)該將內(nèi)部工作人員帶到省級(jí)的先進(jìn)文化館學(xué)習(xí)，并建立聯(lián)合的培訓(xùn)和交流平臺(tái)，使文化館的培訓(xùn)系統(tǒng)可以聯(lián)網(wǎng)并互通信息，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流提高人員的能力。

（三）建立人才考核制度

現(xiàn)代文化館不能再培養(yǎng)閑人，必須通過(guò)人事管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)人才的引進(jìn)和選拔進(jìn)行嚴(yán)格篩選和考核，必須招聘符合文化館發(fā)展需求的相關(guān)人才。在以往的文化館中，很多工作人員只是做一些閑職，對(duì)文化館發(fā)展起不到任何作用。由于事業(yè)單位的特殊屬性，很多人員的思想意識(shí)和素質(zhì)能力沒(méi)有達(dá)到文化館的管理要求，所以，對(duì)內(nèi)部管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的定期考核可以提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，完善相應(yīng)的管理制度。文化館應(yīng)該在內(nèi)部執(zhí)行科學(xué)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并選出人才隊(duì)伍中的最佳職工，為全體人員起到表率作用。先進(jìn)的考核制度可以為文化館的管理提供強(qiáng)有力的后盾支持，在不斷的優(yōu)勝劣汰中培養(yǎng)出一批素質(zhì)良好的人才，以科學(xué)的發(fā)展觀建立先進(jìn)的人才考核制度，并且貫徹執(zhí)行到文化館的日常工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

文化館的人才隊(duì)伍建立和管理是新時(shí)代下我國(guó)文化館的戰(zhàn)略目標(biāo)，先進(jìn)的人才隊(duì)伍管理模式才可以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)精神和文化的需求。所以，文化館應(yīng)該進(jìn)行不同人才的不同管理和建設(shè)方式，結(jié)合人員的實(shí)際情況和各級(jí)文化館不同的情況，找出文化館人才隊(duì)伍中存在的弊端，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策，加大力度和資源投入到人才隊(duì)伍建設(shè)中。對(duì)文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅是為了提升人員的整體素質(zhì)，也是提升我國(guó)文化館文化氣息及整體的執(zhí)行能力和水平，增強(qiáng)國(guó)家的軟實(shí)力，進(jìn)而提升我國(guó)在世界的影響力。

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作者簡(jiǎn)介：林玉坤（1970-），男，福建東山，廈門市文化館，本科，副研究館員，研究方向：群眾文化。