在動能轉(zhuǎn)化中重塑優(yōu)勢

公曉慧

入選“全國文化企業(yè)30強”的消息傳來，我們集團上下11000名員工，感到非常振奮。這是一個全新標志，標志著山東出版集團的綜合實力在全國出版系統(tǒng)已進入第一方陣。站在這個全新起點上，讓我們以全新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，進一步把我們的事業(yè)推向前，力爭早日躋身全國最強集團方陣。

借力動能轉(zhuǎn)化，探索全新商業(yè)模式

得益于總書記增強文化自信、講好中國故事、領(lǐng)先發(fā)展的指示精神，山東省委、省政府不斷加大對文化產(chǎn)業(yè)的支持力度，山東出版集團順利轉(zhuǎn)企改制，2017年在IPO上市，實現(xiàn)了邁向資本市場的重大跨越。

憂則變，變則通，通則久。傳統(tǒng)出版業(yè)正在遭受數(shù)字出版的猛烈沖擊，文化企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須緊緊扭住動能轉(zhuǎn)化這個高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。近年來，我們在堅守中融合創(chuàng)新，已形成一整套發(fā)展戰(zhàn)略體系和全新商業(yè)模式。在集團層面，到2020年“十三五”末，我們要打造一個主業(yè)挺拔、多元強大，在國內(nèi)有重要影響力的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。具體到各個發(fā)展板塊，例如出版板塊，在資本競爭、技術(shù)競爭的背后，我們始終堅守主業(yè)挺拔、內(nèi)容制勝，提出“雙品雙效”工程，出品牌書、創(chuàng)品牌社，堅持“雙效”統(tǒng)一，抓實內(nèi)容，加快推進出版單位從內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。近年來，盡管集團發(fā)展戰(zhàn)略在市場環(huán)境變化中不斷升級提檔，但我們始終保持了做強、做大出版主業(yè)的戰(zhàn)略定力，牢牢堅守著把社會效益放在首位、實現(xiàn)雙效統(tǒng)一的發(fā)展理念。

堅守的背后，成效凸顯。2017年，我們前所未有地榮獲16項全國性大獎。其中，全國共有10本圖書榮獲國家“五個一”工程獎，我們占其一；2017年度共有30本圖書入選“中國好書”，我們也有一本入選。

提高人力資源質(zhì)量，是新舊動能轉(zhuǎn)換的另一個著力點。三年來，我們在聘用高學(xué)歷新員工的同時，也致力于特殊人才的引進，一大批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專業(yè)人才、精通金融善于經(jīng)營的復(fù)合型人才，被我們網(wǎng)羅旗下。與此同時，我們不斷加大在職員工的培訓(xùn)力度，每年上半年組織中高級管理人員到上海國家會計學(xué)院進行培訓(xùn)，邀請國內(nèi)各領(lǐng)域宏觀權(quán)威專家授道解惑，提升境界；每年下半年，組織100名優(yōu)秀的中青年骨干到上海、杭州、武漢等地，進行研學(xué)培訓(xùn)，開拓眼界。

推動持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

當今中國發(fā)展最大的動力是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有高質(zhì)量的發(fā)展。出版亦如此。2015年4月，我到山東出版集團不長時間，參加書店集團（全稱“山東新華書店集團有限公司”，隸屬于山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?。編者注）在壽光召開的會議，聽了一些同志的發(fā)言以后，心里非常忐忑——如果思想僵化至如此，發(fā)展是沒有前途的。于是，那些墨守陳規(guī)的發(fā)言者被請下了發(fā)言席。

這次會議，在行業(yè)里引起不小轟動。以壽光會議為起點，書店集團以“三新戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，不斷明確新定位，進行新布局，探索新路徑，改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的序幕由此拉開——要從過去單純的圖書營銷商，向綜合文化服務(wù)商轉(zhuǎn)變；要推進實體書店轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)多元化發(fā)展，同時抓好教材工作；要實現(xiàn)發(fā)行渠道的網(wǎng)絡(luò)化、融合化、多元化、體驗化，把每家書店建成當?shù)氐木C合文化體驗中心。

改革創(chuàng)新，帶來的是活力倍增。2015年營收48億，利潤4.9億元。2017年營收60.7億元，利潤8.7億元。營收增長26.15%；利潤增長74.41%。

文化產(chǎn)業(yè)，與諸多產(chǎn)業(yè)存在天然耦合關(guān)系，具有與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的良好基礎(chǔ)和廣闊空間。在“文化+”的引領(lǐng)下，我們不斷突破產(chǎn)業(yè)邊界、重組產(chǎn)業(yè)要素，融合促生文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，大力推進“文化+金融”“文化+地產(chǎn)”“出版+教育”“發(fā)行+教育”以及教育裝備、研學(xué)、文創(chuàng)產(chǎn)品等不同產(chǎn)業(yè)間的融合滲透，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一文化產(chǎn)品到多元、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在2015年書店集團轉(zhuǎn)型升級元年后，2016年，我們?nèi)牍闪藥准一?，投資四個億到山東匯通金租，博鰲大廈、山東出版產(chǎn)業(yè)大廈、山東新知國際學(xué)校等項目也相繼開工建設(shè)，拉開了多元化發(fā)展的大幕。2016年，成為山東出版集團多元化發(fā)展的元年。

前不久，山東出版集團中高層管理人員在上海培訓(xùn)。以此會議為契機，我們統(tǒng)一思想，探討了未來創(chuàng)新發(fā)展的目標和道路，并以上海會議為起點，開啟融合創(chuàng)新發(fā)展元年。山東出版集團未來的發(fā)展方向，如果用一句話來概括的話，就是要努力為各類產(chǎn)品的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，提供一個價值實現(xiàn)的最優(yōu)平臺，要由單純生產(chǎn)產(chǎn)品的傳統(tǒng)出版企業(yè)，成長為提供服務(wù)、提供平臺和渠道，線上線下高度融合，跨界融合發(fā)展的綜合文化服務(wù)商。2018年，將是山東出版集團創(chuàng)新融合的元年。

提速“一帶一路”布局，變“短板”為“樣板”

在中華優(yōu)秀文化“走出去”的過程中，出版人承擔(dān)著“講好中國故事”“傳播中國聲音”的使命和擔(dān)當。志合者，不以山海為遠。隨著“一帶一路”建設(shè)的深入開展和開放崛起步伐的加快，出版人“不可不弘毅，任重而道遠”。在這個過程中，山東出版集團找準特色定位，提速“一帶一路”布局，以深層次、全方位的出版交流合作，積極參與到全球文化治理和文化產(chǎn)品供給當中。

2017年，山東出版集團策劃舉辦了中國·山東“一帶一路”版貿(mào)會，來自35個國家的96家國外出版機構(gòu)、51家國內(nèi)出版機構(gòu)及4家版權(quán)代理機構(gòu)匯聚山東，洽談協(xié)商，場面熱烈。一場會議下來，我們輸出了296種版權(quán)，相當于前五年的總和。

2018年，我們把版貿(mào)會場“搬”到了阿聯(lián)酋的阿布扎比，組織了中國·阿語地區(qū)“一帶一路”版貿(mào)會，把所有阿拉伯國家的出版社請到我們山東出版集團展區(qū)，洽談合作。我們還把中國主題編輯部開到了一些阿語國家的主流出版社里，把“中國書架”設(shè)在了當?shù)刂麜昀铩?/p>

這樣的版貿(mào)會、這樣的文化交流得到國家相關(guān)部委、省委省政府的充分肯定。正如國務(wù)院新聞辦公室“中國圖書對外推廣計劃”工作小組所言，“打開了小語種出版的一片新天地”，也從根本上提升了山東出版集團“走出去”的實力。不要忘記，在這之前，“走出去”一直是我們最大的短板，長期位列全國倒數(shù)一二名。

逐浪揚帆更遠航。站在新起點上，我們會把總書記對山東提出的領(lǐng)先發(fā)展、強化文化自信、講好中國故事的指示、批示精神，真正落到實處，不辱使命，勇于擔(dān)當，真正把山東出版集團做大做強，為我們文化強省建設(shè)作出更大貢獻。