駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和路徑剖析

馬琦茜

[摘 要]文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，駐馬店地理位置優(yōu)越，文化旅游資源豐富，研究其文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對駐馬店經(jīng)濟發(fā)展、形象塑造具有重要意義。通過對駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢及問題進行分析，對駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出實施建議以促進駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提升駐馬店文化旅游競爭力。

[關(guān)鍵詞]駐馬店；文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展；路徑剖析

[中圖分類號]F592.7 [文獻標識碼]A

1 文化旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

文化產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟文化形態(tài)從低級階段演進到高級階段后出現(xiàn)的一種新型社會文化經(jīng)濟類型，是從農(nóng)業(yè)社會經(jīng)濟、工業(yè)社會經(jīng)濟到信息社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要產(chǎn)物，具有很強的社會生物性演化特征。文化產(chǎn)業(yè)有著巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，是近年來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。以文化為依托的文化旅游產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近幾年來蓬勃發(fā)展。文化旅游產(chǎn)業(yè)的中心是創(chuàng)造力，即創(chuàng)造一種文化標識，然后去營銷這種文化活動和文化標識。文化旅游產(chǎn)業(yè)是旅游經(jīng)營者在開發(fā)旅游項目時以經(jīng)濟利益為前提的基礎(chǔ)上更加注重文化效益，使旅游者獲得富有文化內(nèi)涵和文化熏陶的活動。文化產(chǎn)業(yè)可以讓旅游發(fā)展實現(xiàn)其市場化并帶動旅游業(yè)的發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)可以通過文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展豐富其內(nèi)容，提升文化含量，提高旅游產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)。文化資源優(yōu)勢和政策支持優(yōu)勢促進文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，傳遞文化符號，形成文化認同，促進文化旅游業(yè)快速發(fā)展。

文化旅游產(chǎn)業(yè)是文化與旅游密切結(jié)合的一種特殊的旅游形式，文化和旅游相互依托和共存。旅游業(yè)本身就是一種文化的載體，文化旅游產(chǎn)業(yè)更加強調(diào)文化在整個旅游中的重要性。駐馬店是河南省中南部的一個地級市，因歷史上南來北往的信使、官宦在此駐驛歇馬而得名。駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對其形象塑造和整體發(fā)展具有重要意義。

2 駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

2.1 優(yōu)勢

駐馬店是中原文明的發(fā)源地之一，是盤古文化和嫘祖文化的發(fā)源地。駐馬店有著悠久的歷史文化，擁有豐富的文化旅游資源。駐馬店素有“豫州之腹地，天下之最中”的美稱。

2.1.1 文化旅游資源種類齊全。駐馬店的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的資源優(yōu)勢，首先，駐馬店文化旅游資源數(shù)量較多，省重點文物保護單位30處，市縣重點文物保護單位140處；其次，駐馬店文化資源豐富，種類齊全，駐馬店轄區(qū)的泌陽縣、汝南縣、上蔡縣、平輿縣、西平縣是盤古文化、梁祝文化、重陽文化、車輿文化、嫘祖文化和冶鐵鑄劍文化的發(fā)源地，還有以南海禪寺和北泉寺為主的宗教文化，嵖岈山風(fēng)景區(qū)為主的西游影視文化，以竹溝革命紀念館和楊靖宇將軍紀念館為中心的紅色文化，還有以薄山湖、銅山湖、宿鴨湖為代表的山水文化；最后，駐馬店非物質(zhì)文化遺產(chǎn)豐富，駐馬店目前有8項國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目，37項省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目。這些文化資源共同集合成駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，具有一定的開發(fā)價值，只要合理開發(fā)，駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)將成為駐馬店發(fā)展的最大優(yōu)勢。

2.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。駐馬店近年來旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)源優(yōu)勢可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和文化效益，駐馬店的發(fā)展不應(yīng)僅僅展，據(jù)最新統(tǒng)計，2017年，駐馬店市接待海內(nèi)外旅游人數(shù)3200萬人次，實現(xiàn)旅游總收入185億元，同比分別增長14.3%、15.5%。駐馬店的文化旅游不滿足于此，應(yīng)在制定駐馬店整體旅游新格局的情況下更上一個臺階。

2.2 問題

2.2.1 管理體制不完善，發(fā)展觀念滯后。近年來，以政府為主導(dǎo)下的文化旅游產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又是一個市場化的產(chǎn)物，這就形成了政府的宏觀調(diào)控與市場的資源配置出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的狀態(tài)。其一，文化旅游產(chǎn)業(yè)涉及的管理部門較多且多采取分頭管理方式，致使管理目標不能有機地統(tǒng)一，管理體制不完善缺乏系統(tǒng)性和有序性；其二，文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中也會遇到產(chǎn)權(quán)清晰、地方利益以及各部門之間的利益協(xié)調(diào)問題，市內(nèi)各旅游景區(qū)由于缺乏必要統(tǒng)一性和有序性的安排，往往會出現(xiàn)景區(qū)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，整個區(qū)域間的文化旅游資源缺乏整體部署和相互協(xié)作，致使整個市場的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。河南省的文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的管理體制一直以來都是條塊分割和行業(yè)壁壘并存的狀況，有著各自的政策和制度規(guī)定。文化旅游產(chǎn)業(yè)在縱向上統(tǒng)一由上級領(lǐng)導(dǎo)單位管理，文化旅游產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)比較特殊，涉及吃、住、行、游、購、娛等多個方面，同時多個方面又都含有文化的綜合性，共同形成一個體系為旅游主體帶來文化旅游體驗。這就需要涉及橫向上的多個部門來管理，例如旅游局、環(huán)保局、林業(yè)局等，不同模塊之間的相互融合需要一個相對完善的管理體制。各個景點規(guī)模檔次參差不齊，經(jīng)營較為分散，缺乏整體規(guī)劃，管理體制不完善，極大地制約了駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)的集聚性發(fā)展。管理體制不完善，發(fā)展觀念滯后已經(jīng)成為制約駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)及時發(fā)展的重要因素。

2.2.2 市場急功近利，融資困難。 駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)雖然近些年有較大幅度的增長，但卻始終處于不溫不火的狀態(tài)，難以創(chuàng)造品牌，一般都是風(fēng)行一陣，最終冷卻下來。文化旅游產(chǎn)業(yè)的從開發(fā)到成熟通常都會需要一個市場培育階段，根據(jù)文化旅游資源的性質(zhì)不同，這種市場培育階段也有長有短。但是，目前的開發(fā)組織者和投資商急功近利，常常壓縮市場培育階段時間，往往因急功近利而揠苗助長，導(dǎo)致文化旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)達不到預(yù)期目標，從而使文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益步履維艱。在融資方面，駐馬店文化旅游資源開發(fā)資金主要來源于政府增加的導(dǎo)向性資金投入，多屬于政府行為，由于文化旅游產(chǎn)業(yè)投資周期過長，開發(fā)組織者和投資商不愿投資，融資渠道不暢，缺少融資方式市場化和融資模式多元化。駐馬店眾多景區(qū)都是在前期植入資金，投資者急切見到成果，達不到預(yù)期目標就最終放棄，導(dǎo)致駐馬店景區(qū)后期投資融入處于比較艱難的狀態(tài)，靠政府資金維持。駐馬店文化旅游資源開發(fā)資金總投入與開封、洛陽等市相比仍有較大差距，繼而直接影響到駐馬店文化旅游資源的深層次開發(fā)和文化旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，構(gòu)建駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金支撐體系仍需進一步加強。

2.2.3 文化資源整合力度不足，產(chǎn)業(yè)不成體系。文化旅游產(chǎn)業(yè)是一個大的產(chǎn)業(yè)集聚，包括食、住、行、游、購、娛六大要素協(xié)同發(fā)展。目前，駐馬店的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)應(yīng)該處于發(fā)展的最低端，與國內(nèi)外文化旅游產(chǎn)業(yè)做得好的國家和地區(qū)還有很大的差距。第一，駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)是依靠單純的門票收入發(fā)展的，確切地說，規(guī)模發(fā)展還達不到產(chǎn)業(yè)的標準，文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的其他要素未形成規(guī)模串起來。第二，門票收入正常應(yīng)該是文化旅游產(chǎn)業(yè)很小的一部分，應(yīng)該是以文化旅游景區(qū)為中心，吸引游客消費其他要素，以景區(qū)帶動食、住、行、游、購、娛六要素的延伸發(fā)展，進而促進整個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。第三，駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)受季節(jié)影響比較大，淡旺季分明，產(chǎn)品種類單一，游客逗留時間較短，食、住、行、游、購、娛行業(yè)發(fā)展滯后。駐馬店旅游產(chǎn)品單一，文化旅游產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模，沒有歸類整合資源，整個產(chǎn)業(yè)未成體系形成巨大的經(jīng)濟創(chuàng)造活力。

2.2.4 專業(yè)人才欠缺，開發(fā)缺少科學(xué)規(guī)劃。文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)系密切，駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)，需要懂規(guī)劃懂市場懂行業(yè)的專業(yè)人才。首先，文化旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和規(guī)劃需要人才來規(guī)劃發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，深度挖掘駐馬店的文化資源與旅游市場相結(jié)合，提升文化旅游的價值內(nèi)涵。其次，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要市場化，這就需要高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，利用其自己的能力使駐馬店的文化旅游走出去。最后，文化旅游的中心景區(qū)缺乏專業(yè)的導(dǎo)游，駐馬店各大景區(qū)的導(dǎo)游基本是臨時工，導(dǎo)游講解全靠事先背好的導(dǎo)游解說詞，這樣對文化旅游產(chǎn)業(yè)的宣傳起到不太好的影響。目前，駐馬店文化旅游界這種相關(guān)人才甚是缺乏，因此駐馬店的文化旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營存在很大的盲目性，對旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合不緊密，駐馬店需要相關(guān)的專業(yè)人才來帶領(lǐng)駐馬店的文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2.2.5 旅游產(chǎn)品單一，宣傳力度小。河南文化旅游產(chǎn)業(yè)受觀念的影響，認為只要有資源優(yōu)勢，就有市場的傳統(tǒng)觀念，不注重文化旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，開發(fā)形式較為單一，大多數(shù)歷史文化建筑經(jīng)過簡單的維修、低層次的模仿，就開始推出市場，致使市場吸引力明顯不足。駐馬店的文化旅游大都處于一個模仿的階段，沒有形成自己的品牌，沒有把歷文化資源與旅游產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合變成高品格、個性化的文化旅游產(chǎn)品。旅游產(chǎn)品在國內(nèi)甚至在同省內(nèi)的同類產(chǎn)品中沒有競爭力。沒有自己的品牌，沒有一個好的定位，駐馬店在宣傳自己旅游文化資源時自然對旅游主體起不到吸引作用。駐馬店文化旅游資源豐富，但是沒有深層次的挖掘其文化內(nèi)涵，沒有發(fā)掘自己的特色，準確給自己定位，駐馬店這個“信號”想輻射國內(nèi)外很難。政府宣傳力度和同省內(nèi)的焦作、新鄉(xiāng)相比太過薄弱，駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大任重道遠。

3 駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑剖析

3.1 創(chuàng)新管理體制、完善工作機制

駐馬店旅游資源豐富，種類繁多，有禪宗文化、紅色文化、影視文化、民俗文化等多個不同體系的文化資源，需要創(chuàng)建一個符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作的文化旅游管理體制。第一，文化旅游產(chǎn)業(yè)涉及吃住行游購娛等方面，范圍廣泛，涉及不同區(qū)域、不同主體、不同行業(yè)的管理，駐馬店針對景區(qū)發(fā)展時要帶動整個文化旅游產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展。第二，駐馬店文化旅游資源相對比較集中，駐馬店應(yīng)對市轄區(qū)內(nèi)整個文化旅游資源進行規(guī)劃、包裝和宣傳，使各個區(qū)域間的旅游文化資源有機聯(lián)系、相互滲透，形成體系。第三，駐馬店應(yīng)把其下的文化資源轉(zhuǎn)化為文化旅游產(chǎn)業(yè)中的“信號塔”，對可行性的表演性非物質(zhì)文化遺產(chǎn)可以采取演出的方式展現(xiàn)給大家，給大家視覺上的體驗。對于手工藝的文化資源可以請專業(yè)團隊包裝廣告制作特色的旅游紀念品。根據(jù)整體大于部分之和的原則，駐馬店的文化旅游資源應(yīng)在縱向和橫向上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打破地方保護主義、地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷。駐馬店的文化旅游資源涉及轄區(qū)內(nèi)的各個縣市，需要理順管理體制，建立統(tǒng)一管理機制，駐馬店市應(yīng)出臺文化旅游發(fā)展的地方政策，融合文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及的各個部門，使其各部門之間權(quán)責(zé)分明，加快區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間的旅游資源整合，共同致力于整個駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將歷史、文化、旅游等多種資源有效整合，合理配置，形成無障礙旅游區(qū)，發(fā)揮駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢。

3.2 拓寬融資渠道，加大招商引資力度

文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的重要問題之一就是資金投入不足、融資渠道不暢。駐馬店應(yīng)改變以往的融資渠道，拓寬融資渠道，廣泛采用內(nèi)外資一起上、國家集體個人共同投資開發(fā)文化旅游資源。首先，駐馬店可以利用現(xiàn)代科技通過廣告宣傳吸引外地投資商入駐駐馬店，相應(yīng)給外商投資以優(yōu)惠政策。其次，旅游景區(qū)也可采取對文化旅游景點景區(qū)部分地段的宣傳權(quán)拍買轉(zhuǎn)讓等辦法籌集資金，可以把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當?shù)氐膫€人，融入個人力量共同致力于駐馬店旅游的發(fā)展。最后，可以積聚當?shù)匦锣l(xiāng)賢的力量，新鄉(xiāng)賢源于當?shù)赜址e累一定的知識和財富，具有一定的話語權(quán)和社會資源，并對老家有一定的情感關(guān)聯(lián)，可以動員他們?yōu)轳v馬店老家的文化旅游事業(yè)貢獻自己的力量。多元化的融資渠道和融資模式為駐馬店文化旅游資源的深度開發(fā)和文化旅游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的資金保證。

3.3 開發(fā)旅游精品，規(guī)模產(chǎn)業(yè)體系

駐馬店的文化旅游資源絕大多數(shù)具有較高的歷史價值和文化價值，要提升文化旅游產(chǎn)業(yè)的建設(shè)水平和文化品位，就需要挖掘文化內(nèi)涵，把駐馬店的文化特色融入旅游產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面整個過程中，打造駐馬店文化旅游精品。駐馬店可以根據(jù)自己的文化旅游資源規(guī)劃以遂平嵖岈山為主的影視文化拍攝基地，繼而帶動周邊溫泉小鎮(zhèn)、薄山湖、銅山湖等的休閑度假勝地，以地方市委黨校以及各類學(xué)校帶動以竹溝革命紀念館為中心的紅色文化學(xué)習(xí)基地，以盤古文化、嫘祖文化、梁祝文化綜合制定旅游線路帶動駐馬店當?shù)氐拿袼孜幕?。駐馬店應(yīng)制定旅游精品吸引和招徠旅游者，加大創(chuàng)新力度，聘請專業(yè)團隊對駐馬店的文化旅游產(chǎn)業(yè)進行包裝設(shè)計，在旅游資源開發(fā)、旅游產(chǎn)品設(shè)計與旅游經(jīng)營過程中進行精心的文化設(shè)計、文化創(chuàng)意和文化經(jīng)營活動，以帶給旅游者全新的體驗和感受。駐馬店市應(yīng)對市內(nèi)整體文化旅游資源進行一個評估，打造文化旅游精品，做大宣傳力度。

3.4 深入與高校合作，提高專業(yè)人才服務(wù)質(zhì)量

文化旅游產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)的高校專業(yè)是旅游管理，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要旅游管理專業(yè)的學(xué)生的支持。黃淮學(xué)院是駐馬店當?shù)氐奈ㄒ凰靖咝?。黃淮學(xué)院每年培養(yǎng)出大量的旅游管理專業(yè)人才。駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)可以通過政府與黃淮學(xué)院進行長期合作，起到相互促進幫助作用。第一，政府可以鼓勵黃淮學(xué)院在駐馬店各個景區(qū)建立實訓(xùn)基地，以理論指導(dǎo)實踐。第二，駐馬店教育部門在制定地方課程時，可以把當?shù)匚幕糜翁厣谌氲铰糜喂芾韺I(yè)學(xué)習(xí)中。第三，黃淮學(xué)院可以加大資金投入力度鼓勵本專業(yè)師生做當?shù)芈糜我?guī)劃的課題。同時駐馬店市政府應(yīng)出臺相關(guān)優(yōu)惠政策吸引大量相關(guān)人才來為駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)，逐步改善駐馬店文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

3.5 塑造品牌效應(yīng)，擴大宣傳力度

旅游產(chǎn)業(yè)的品牌是一種“強信號”，提到北京，人們會想到圓明園、天安門、頤和園等這些“標志性”的事物。這種標志會引領(lǐng)人們?nèi)ハM該種文化。文化旅游產(chǎn)業(yè)要有自己的品牌特色，注重文化底蘊的培育和挖掘，以在市場中形成有力的引領(lǐng)效果。首先，文化旅游產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展，必須要有正確的文化定位，不能胡子眉毛一把抓，沒有自己的文化特色，專注于某一文化軟實力形成自身競爭力，最后自發(fā)形成文化旅游品牌。其次，文化旅游產(chǎn)業(yè)的文化挖掘要塑造主體與客體之間的情感關(guān)聯(lián)，具備一定的符號價值和情感價值。最后，品牌具有一定的影響力以后，會起到對人們消費的凝聚作用，久而久之，人們會對這個地方形成一種共識即文化認同感。當人們需求這種文化認同感時，“符號效應(yīng)”和“情感效應(yīng)”就會正確引導(dǎo)人們享受所需要求。駐馬店正是需要這種品牌效應(yīng)來宣傳自己，連接起主體與客體之間的情感共鳴。駐馬店需要綜合評估做大宣傳力度。駐馬店有很好的文化資源，有那么多國家級、省級、市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，應(yīng)融會貫通在文化旅游產(chǎn)業(yè)中，提高旅游質(zhì)量，利用現(xiàn)代科技把文化資源轉(zhuǎn)化為資本，進而轉(zhuǎn)化為品牌特色。

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